今年雙十一，幾乎所有的電商平臺都瞄準了三四線，甚至更低線市場。為什麼？因為三四五六線市場是電商平臺新的增長點。

據10月16日訊息，資料公司QuestMobile釋出的《2019移動網際網路全景生態報告》顯示，今年上半年起，國內移動網際網路使用者總數11.34億。

一二線城市電商銷售增長已遇天花板。可見，今年雙十一，電商想要業績增長就是要做一個動作：渠道下沉，搶佔三線及以下市場份額。

隨著拼多多在三四線市場的崛起，阿里、京東、蘇寧等電商平臺也對三四線市場發起了瘋狂的進攻。

今年的雙十一，電商大戰比以往更加的激烈。各大電商平臺對使用者的爭奪可謂下了血本。

網際網路的影響力早已滲透到這裡。現在不管什麼產品都需要迎接網際網路的挑戰，傢俱也不例外。特別是對於年輕的消費者在網的時間，收看娛樂視訊的時間，遠遠高於坐在電視機前。商家只有抓住這個渠道，才能抓住消費者的眼球。

全民網購的時代即將來臨！當全民都有網購習慣的時候，作為線下實體店而言，這意味著什麼？

作為線下門店而言，我們應當看到，消費者習慣網購後至少會產生以下幾方面的影響：

壹、電商倒逼線下門店微利經營，高毛利時代徹底結束。

隨著三線以下市場消費者網購的普及，網上產品不再被消費者認為是“不靠譜的產品”。線上購物真正成為了三四級市場消費者的一個重要購物渠道。

貳、線下商家靠“資訊不對等優勢”賺錢的機會沒有了。

隨著三四線消費者網購習慣逐漸養成，消費者了解產品的渠道足夠多，足夠便利。線下賣家完全暴露在Sunny下，賣家知道的資訊消費者全知道，甚至賣家不知道的資訊，消費者也知道。這樣一來，想靠資訊不對稱的“投機賣家”將越來越難生存。唯一應該走的路就是“誠信經營”。

叄、選品、提供便利和服務成為了線下商家的核心優勢。

為什麼說選品、提供便利和服務成為了線下商家的核心優勢呢？

①線上商家選品優劣是其能否生存的前提。因此，線上商家在選品上比線下商家用心，高性價比是線上每一個商家的追求。

②線上賣家的便利物流和退換貨系統倒逼線下商家提供便利和服務。

肆、線上商家的精細化管理倒逼線下門店精細化運營。

線上商家可以根據平臺所提供的大資料進行選品、營銷推廣，上新品、淘汰老品，甩滯銷品。而線下商家大多數是老闆憑感覺在做決策。單從這一方面來講，就明顯處於劣勢。

作為線下門店而言，尤其是還具有一定規模的門店而言，提早的練就門店的系統化、精細化的運營管理能力是當務之急。無論是線上門店，還是線下門店，都需要在門店的坪效、人效、運營成本上不斷的精進。而效率的提升，成本的降低就取決於其精細化運營管理的能力。

線上下線上逐步融合的當下，消費者不再對線上線上存在這樣和那樣的偏見，線上和線下只不過是一個購物渠道而已。能夠影響消費者選擇的還是要看自己做的怎麼樣。