無論誰翻看楊柘的履歷，都會覺得楊柘是一位成功的企業家，90年代，在諾華製藥擔任高階產品經理，並在任職期間將首例西方跌打損傷藥品扶他林乳膠劑成功引入中國市場，後來在蘋果擔任市場經理，並主導第一款iMac一體機在中國市場的成功上市。

帶著這麼多光環，楊柘後來加入了華為，擔任華為BG副Quattroporte及中國區首席營銷官，當時華為餘承東剛剛接手華為消費者業務，砍掉了3000多萬貼牌機，主張通過大力投入研發帶動手機銷量，然而因為剛剛誕生的海思處理器K3V2不給力，以及其他的原因，最終搞垮了華為的高階系列D系列。餘承東便另起爐灶，想搞P、Mate雙旗艦。

當時，楊柘負責操盤營銷的P6、P7銷量都非常不錯，憑藉著不錯的銷量，餘承東也有底氣提出成立華為子品牌“榮耀”。

2014年，搭載了麒麟925處理器的華為Mate 7上市，負責廣告營銷的就是楊柘，楊柘的經典廣告詞“爵士人生”讓Mate 7一炮而紅，由此成功站穩高階，除了華為Mate S翻車之外，Mate系列都取得了不錯的口碑。

可以說，華為能夠站穩高階市場，楊柘的確是做出了許多的貢獻，2015年，楊柘退出華為創業，加盟了TCL。

當時TCL已經收購了阿爾卡特，在海外取得了非常不錯的銷量，但是國內市場銷量一直不見起色。所以TCL的董事長李東生便聘請了楊柘負責TCL手機國內市場。

當時楊柘給TCL打出了“惟精惟一”的口號，從那時起，李東生就把“惟精惟一”當作TCL的企業精神，公開對外宣講。

在楊柘加入TCL後，坊間八卦，楊柘去了TCL，做了兩件事，第一把TCL之前的營銷團隊全乾掉了！沒錯，全部！

除此之外，他還給TCL品牌給了一個新的品牌理論“宛如生活”。然而這個十分繞口的品牌理念與當時TCL主打價效比的產品十分不契合。

在僅僅14個月的時間裡，楊柘將整個TCL事業部搞得元氣大傷，等到李東生反應過來，TCL事業部核心幹部人才已經走了大半，到現在也沒有恢復元氣。

李東生一氣之下，開除了楊柘，楊柘隨後又來到了魅族，並且把“惟精惟一”這四個字送給了魅族。

在其面試時，黃章問了一個問題：“老楊（楊柘），你信佛嗎？”

楊柘回覆：“我在儀軌上沒有尊崇，但在理念上有這個信仰。”

黃章肯定道：“我也是這樣看待每個產品的。我認為每個產品都有一個佛性。在我離開魅族的這段時間，有些產品拿在消費者手中，讓我感受到的不是驕傲，不是自豪，我要發誓改變這種現象。”

而對於“惟精惟一”這個理念，黃章也就說了一句話：“我喜歡，這個屌。”

楊柘加入魅族之後擔任副Quattroporte一職，主管營銷，而原來負責魅族魅藍營銷的李楠，則被委派去負責魅藍。

楊柘的營銷理念也在魅族遭遇了水土不服，一個是過高的定價，導致 Pro7 滯銷，直到今天，依然在低價處理，曾經的旗艦以千元機的價格清倉；第二就是營銷風格，擅長起 Slogan 的楊大師又貢獻了兩例代表作：Pro 7 的“雙瞳如小窗，佳景觀歷歷”，以及魅族 15 的“惟精惟一”，後者也被懸掛在了魅族珠海總部，成為了魅族員工的“精神信條”。

在楊柘的主刀之下，魅族在市場上的動作明顯削弱，主打產品少，釋出會少，品牌傳播不接地氣，導致了魅族銷量的急劇下滑。

然而楊柘對於魅族的重創更多來自於引發了魅族內亂，魅族前文創部總監張佳佳在微博開撕楊柘，列出了其條條罪狀，認為他沒有能力把魅族帶出困境，此外還任人唯親，存在濫用權力，使用指定供應商並存在偷稅漏稅的問題。

接著，事件繼續發酵，甚至發生了魅族員工互毆乃至報警的鬧劇，最後張佳佳被開除，但魅族的內部矛盾，也因此被曝光在了福斯視野當中。

隨後，直到18年，黃章強勢迴歸，魅族 15 的釋出讓魅族得以續命，而魅族 16 的頻頻曝光也為魅族吸引了一波熱度。與此同時，魅族和魅藍重新合併，李楠重新擔任 CMO，而楊柘則被分配做 CSO，不再兼任公司 CMO 和市場中心高階副Quattroporte。這被認為是楊柘失勢的一個訊號。

然而，經歷了魅族大動亂之後，無數魅族的中堅力量流走，魅族元氣大傷，徹底淪為了珠海小廠。

而楊柘也因為連續拖垮了魅族、TCL，再也沒有科技公司敢要，去賣起了藏藥，縱觀楊柘的事業生涯，成功的例子都是因為擁有好的平臺，像蘋果，本來產品核心競爭力就強，而且手下具有龐大的市場營銷團隊，而華為餘承東在戰略與執行力上本就出色，而且擁有龐大的通訊技術積累，以及大量的科研投入。華為當初主打的高階市場使用者也多是中年人群，與其營銷也比較契合。

然而楊柘卻將這一切的功勞歸於自己，將自己的履歷做的燦爛無比從而抬高自己的身價，甚至還裹挾私心，為自己謀利，這也造就了自己的失敗。很多時候，人的成功往往需要一個好的適合自己的平臺。一旦脫離了平臺，可能你就什麼也不是。