《向前一步》（美）謝麗爾∙桑德伯格著，顏箏等譯，中信出版社，2014年9月

一、《向前一步》給出的建議

謝麗爾∙桑德伯格，1969年生於美國華盛頓特區一個猶太人家庭，獲哈佛大學經濟學學士學位、哈佛商學院MBA學位，曾任克林頓政府財政部長辦公廳主任、谷歌全球線上銷售和運營部門副總裁，在2008年Facebook僅有550名員工時（谷歌當時有2萬多名員工）被扎克伯格挖到Facebook任營運長至今，被稱為“Facebook的第一夫人”。

2013年她出版了《向前一步》一書後，引起了巨大的反響，2014年的新版中，增加了很多案例，包括很多因為讀了她的書採取行動改變生活的女性的自述。

在《向前一步》的導言裡，桑德伯格寫道“這本書不是一本回憶錄，儘管裡面有很多我自己的故事；它不是一本勵志自助書，儘管我真心希望它能夠幫助讀者；它也不是一本關於職業生涯管理的書，儘管我在書中提出了一些這方面的建議。它更不是一部女性主義宣言……好吧，它有點像，但我希望它不僅能夠激勵女性，同時也能激勵男性。不管這是本什麼樣的書，我都想寫給那些希望進入高階管理層或是竭力追求自己人生目標的女性，不論她們處於怎樣的事業階段——剛剛起步，或是暫時休息但也許某天還會重返職場。我也想寫給那些想要理解周圍女性（女同事、妻子或是姐妹）所面臨的困難、願意為推動世界平等貢獻力量的男性。”

桑德伯格指出，“所有人，包括我在內，不管我們承認與否，都是帶有成見的。假設我們都能做到客觀，這實際上反而會讓事情變得更糟糕，產生社會學家所說的“偏見盲點”（bias blind spot）。這種盲點將導致人們對自己的客觀立場過分自信，使得他們無法克服偏見帶來的影響。”

性別偏見（或說歧視）是一種最為普遍的偏見。西蒙娜·波伏瓦《第二性》中有一名句“女人不是天生的，而是造就的”。各種偏見不僅影響男性，更塑造女性自身。性別偏見潛移默化到你幾乎不能注意到那是偏見，而認為理應如此。

《向前一步》裡面寫的美國的所有兩性問題現象，中國幾乎都一樣，從過去到現在。比如“大蕭條時期，我的外祖母被迫從高中退學，開始幫著維持一家老少的生計。在當時的社會，沒人會讓男孩輟學，一個家庭若要提高社會、經濟地位，希望就寄託在家裡男孩的教育上。而女孩因為不會對家庭的經濟收入有太多貢獻，所以能體面持家就可以，受不受教育根本不重要。”女性“職業抱負與個人發展的結合遠比我們想象的更富有挑戰性。幾乎是在同樣的人生階段，我們既被要求在工作時間上要有最大投入，生理上又要求我們生兒育女。丈夫們通常不分擔家務，也不幫著照看孩子，於是我們發現自己同時承擔著兩份全職工作。此外，工作條件也沒有改善到可以為我們提供兼顧家庭所必需的彈性時間。”“男性的成功不僅會被絕對的數字來衡量，而且還常被拿來和他們的妻子作比較。在對幸福婚姻形象的描述中，丈夫的事業常常比妻子的事業更成功。如果情況剛好相反，他們的婚姻就會被認為受到了威脅。”

斯坦福大學教授德博拉·格朗菲爾德指出“我們根深蒂固的文化傳統，將男性與領袖特質相關聯，將女性與撫育特質相關聯，並且讓女性處於一個兩難的境地。”記者會問女性高管、女演員如何平衡生活與工作，卻不太會向男性提這個問題。“女性還不得不忍受粗魯的問題和譴責的目光，被人們提醒自己在工作和孩子身上的投入都在打折扣。”“大多數人都會同意性別偏見的現象是存在的，當然，它們往往存在於別人身上。對男性和女性各自特徵先入為主的設想影響了我們在職場上和同事相處與評價同事的方式。研究也表明，性別偏見影響了我們對個人表現的看法，特別是會提高對男性的評價，而降低對女性的評價。”“男人或許還相信女性在特定領域更加擅長，所以更適合養育下一代，而不適合去追求事業的成功。持有這樣態度的男人極有可能意識不到他們正在有意無意地傷害著自己周圍的女性。”“女性常常在無意中接納了這種性別歧視，又繼續向外傳達出來。結果，女性不僅是性別歧視的受害者，還是實施者。”

桑德伯格寫的女性的這些特徵，我和我身邊的女性也大多如此。“女性對自身表現的評價普遍低於實際情況，而男性則會過高地評價自己的表現。”“以我的經驗而言，女性對於角色變化、尋求新的挑戰則更為謹慎。我常常發現自己總是在試圖說服她們進入新的領域工作。我已經和女性員工有過多次談話，她們對我的鼓勵通常作此迴應：‘我在這方面可能不是很擅長’，‘這項新工作聽上去很令人興奮，但我沒有類似的工作經驗’，或‘現在的工作中我還有許多要學習的’。印象中我似乎從沒與男員工有過這樣的對話。”

桑德伯格自身的一個例子很有意思：

“即使是現在，我還遠稱不上能夠自如地表現出自信。在2011年8月，福布斯公佈了該年度‘世界最具影響力的女性’排行榜。我很清楚，自己位列其中並不是科學公式計算的結果，雜誌喜歡製造排行榜是因為當讀者點選每個人物的名字時，都會產生很大的頁面瀏覽量。不過，我很吃驚地——準確地說是嚇壞了，發現我位列這個排行榜的第5名，居然排在米歇爾·奧巴馬和索尼婭·甘地的前面，這太荒謬了。

我真沒覺得自己有多大的影響力，反倒感覺被暴露在公眾視野裡，很是窘迫。當臉譜網的同事在辦公樓裡攔住我大加稱讚時，我告訴他們這個排行榜是‘可笑的’。當朋友們在臉譜網上釋出新聞連結時，我請他們刪掉帖子。幾天後，長期擔任我的執行助理的卡米爾·哈特告訴我，我對福布斯排行榜這件事處理得很差勁，我應該立即停止與那些提起福布斯排行榜的人爭論‘為什麼這件事是荒謬可笑的’。我在太多人面前表現出了自己的不自在和不安全感，其實，我只需要說聲‘謝謝’就可以了。

我懷疑，一個男人會不會因為感到自己越來越有影響力而不知所措。我知道，我的成功來自於勤奮的工作、他人的幫助以及在正確的時間站在了正確的地方。同時，我也知道，為了繼續成長、挑戰自我，我必須要相信自身的能力。我仍然要面對那些超出我資歷的事情；我仍然會偶爾感覺自己像個“騙子”；我也仍然會時不時地發現自己在談話中被忽略、不受重視——而我身邊的男士們卻不會有這些想法。好在我終於知道應該深吸一口氣，仍然讓自己的手高舉著。我已經學會了往桌前坐。”

很有同感。即使我從小學習成績優異，熱愛學習，努力工作，被別人誇讚的時候，我還經常覺得別人高估我了。我也早就注意到男同學、男同事們通常比我更自信、更進取。

書中列舉了很多資料，從在校學習成績來看，女性完全不弱於甚至略優於男性。但越高階的職位女性比例越低。書中寫道“在全世界範圍內，企業領導層的女性比例就更低了。財富500強的執行長裡僅有4%是女性。在美國，企業主管人員和董事會中女性分別約佔14%和17%，十多年來這個比例都沒有什麼變化。在中國主要的上市公司裡，企業董事會中的女性佔8.5%，而擔任董事會主席的女性不到4%。”這裡財富500強的執行長裡僅有4%是女性，是2012年的統計。到2017年，財富500強的執行長裡有32名是女性，也就是佔6.4%。

“這本書充分支援積極進取的女性，支援雄心勃勃地追求自己人生目標的女性。我相信增加擁有權力的女性數量是實現真正平等的必要元素，但我並不認為成功或幸福只有一種定義。不是所有的女人都想要事業，不是所有的女人都想要孩子，也不是所有的女人兩者都想要。我從不主張我們應該擁有同樣的目標。許多女性沒有興趣追求權力，不是因為她們缺乏進取心，而是因為她們已經過上了自己想要的生活。很多人之所以能夠做出一些對世界有重要貢獻的事，正是因為他們心中有愛。我們必須詳細地規劃自己獨特的人生航線，為我們的人生觀、價值觀和夢想制定恰當的目標。”

每個人的人生目標可以不同，但都需要付出努力去實現自己的目標。桑德伯格對女性從職業到婚姻提出了很多建議。比如：

工作方面：“女性迴避拓展性工作、不願擔任領導者角色的另一個原因是，她們過於擔心自己不具備承擔新任務所需要的技能。這完全可能成為一種自我實現的預言，因為任何工作都需要一定的能力。惠普公司內部的一項報告揭示，女性只有在認為自己100%符合條件的時候才會公開申請職位，但男性只要覺得自己有60%的條件符合就會對工作邀約做出迴應。這個差異產生了巨大的連鎖反應。女性需要轉變思路，不要總說‘我還沒準備好’，而要去想‘我想做，而且我可以邊做邊學’。”作為全職媽媽，不要相信“全能女人”的神話，試圖做到一切還期待做得超級完美。“完成，好過完美。”只在真正重要的事情上力求完美。

婚姻方面：“對於一個正在尋找人生伴侶的女性，我的建議是，她可以和各種型別的男人約會：壞壞的，酷酷的，有承諾恐懼症的，以及滿懷激情的，但別和他們結婚。壞男人性感的因素不會讓他們成為好丈夫。到了想安頓下來的時候，你應該找一個願意和你平等相處的男人。這類男性會認為女人應該聰明、有主見、有事業心；他會重視公平，並做好分擔家庭責任的準備，甚至非常樂意這麼做。這樣的男人的確存在，請相信我，隨著時間的推移，你會發現他才是最性感的。”

男性看了這本書，可以更好地理解、支援家人（母親、妻子、女兒，特別是妻子）、女同事（上級、同級和下級），獲得更美滿和諧的家庭以及更好的工作環境。書裡援引了一些研究，“伴侶之間的平等關係會讓雙方更快樂。丈夫多做家務，妻子就不會那麼抑鬱，兩人的衝突也會減少，對婚姻生活的滿意度自然會提高。當女性在外工作，分擔起養家餬口的責任時，夫妻關係也更穩固。對於男性，更多參與孩子的養育過程也能夠培養自己的耐心、同情心和適應能力，這些特質對處理各種人際關係都是非常有益處的。對於女性，收入的增加會提高在家庭事務上的決策能力，即便遭遇離婚也能保護自己。此外，收入的增加還是未來生活重要的安全保障，因為女性的壽命一般比男性長。”

看到男性參與孩子養育的好處，想起微軟CEO納德拉，他的兒子出生時由於宮內窒息，患有重度大腦性癱瘓。但是他將這一人生經歷轉化為財富。“身為一位有同理心（Empathy，或譯為共情）的父親，加上探究事物核心和靈魂的渴望，使我成為一名更好的領導者。我希望將同理心置於我所追求的一切的中心——從我們釋出的產品到新進入的市場，再到員工、客戶和合作夥伴。”男女平等問題特別需要男性的理解和支援。桑德伯格指出，“由於大多數管理人員都是男性，我們還需要讓他們能夠自如地跟女性員工直接提出這些問題。”“在一位女性擁有支援她的僱主和同事、家裡有分擔家庭責任的伴侶之前，她們很難做出真正的選擇。在一位顧家的男性贏得輿論完全的尊重前，他們很難做出真正的選擇。”

公司等各類組織都可以採取行動推動男女平等。書中寫了一個例子，“僅僅是公開地談論行為模式，就會讓潛意識行為成為有意識的行動。比如，谷歌有一個鼓勵工程師毛遂自薦、爭取升職的特別機制。公司發現男員工比女員工行動更積極，於是谷歌管理團隊與女員工公開分享了這方面的資料，隨後，女員工毛遂自薦的比例顯著提高，幾乎和男員工持平。”

二、對性別平等問題的思考

原來我的總體感覺是，中國的性別平等在全球還不錯，特別是女性勞動參與率高；但從社會觀念意識上，對女性還有很多傳統偏見；在推進男女平權方面的主動性和發達國家有差距，可能很重要的一個原因是經濟社會發展階段還沒到那個程度，但也有觀念意識的問題（沒有充分意識到男女不平等的問題，並有意識地推動解決）。很多國家為推動性別平等採取了不少措施，如一些國家規定了董事會中女性董事的比例下限，一些公司規定招聘的女員工不得低於一定比例，甚至不能歧視女性成為“政治正確”的問題之一（桑德伯格認為，美國有的公司對避免性別歧視做過了頭，以致管理者都不敢問女員工結婚了嗎、有孩子嗎或生育計劃，其實有時是出於善意）。而中國幾乎還沒有出現這種情況。

我注意過，歐美大銀行年報中，很多會提到本行在員工包容性和多樣性（包括性別、種族、性取向等方面的平等）方面的成就，而中國的銀行年報中幾乎不會提到這個問題。如匯豐控股有限公司2018年年報中寫道“我們在平衡領導層性別比例方面取得進展，但亦承認有改善的需要。2018年，我們參與30% Club運動承諾在2020年前達致30%高階領導層成員（環球職級架構中屬0至3級的僱員）為女性的目標。為達到這個進取的目標，我們訂下指標，以期在2018年底前有超過27.6%的高階領導層成員為女性。當前比例已達到28.2%。”從匯豐公佈的全公司性別情況統計可以看到，女性員工佔52%，男性員工佔48%，但在管理層中，女性仍遠少於男性。這在銀行業是非常普遍的情況。

匯豐控股有限公司2019年性別多元化統計

世界經濟論壇每年釋出《全球性別差距報告》，調查全球100多個國家在4個領域裡的性別差距： 經濟參與和機會、受教育程度、健康與生存、政治賦權。2019年12月釋出的《2020年全球性別差距報告》指出，2019年，徹底消除性別差距所需的時間縮短為99.5年，比起2018年的108年略有進步。男性和女性難以在有生之年實現性別平等。2019的進展很大程度上歸功於從政女性數量的大幅增加。然而，政治仍然是迄今為止進展最為緩慢的領域。男女在教育和健康領域已接近實現性別平等，而在經濟參與領域，追求性別平等的努力面臨巨大挑戰。經濟領域的性別差距有多種原因，包括擔任管理或領導職位的女性比例長期偏低、工資停滯、勞動力參與度和收入水平低下等。經濟論壇創始人兼執行主席克勞斯·施瓦布表示：“支援性別平等對於建立強大、團結和具有風險抵禦力的社會至關重要。對於企業而言，性別多元化也必不可少，能夠幫助他們展示利益相關者理念這一指導原則。正因如此，世界經濟論壇攜手政商界利益相關者，共同加快行動，不斷縮小性別差距。”報告指出：我們必須實施三大關鍵戰略，才能穩步實現未來勞動力的性別平等：透過技能培訓或再培訓，確保女性掌握顛覆性技術；改善多元化招聘機制；以及打造包容性的職場文化。

自2011年以來中國在全球性別差距報告中的排名為：2011年61名，2012年69名，2013年69名，2014年87名，2015年91名，2016年99名，2017年100名，2018年103名，2019年106名（共153個國家參與調查）。中國這個排名居然持續下降，令人驚訝。在亞洲國家中，排名第一的是菲律賓（全世界16位），韓國排名108，日本排名121（比上年下降11位），是發達國家中的 倒數第一。

2019年，中國四大項指標的排名（排名是本國內兩性之間的各項指標的比值，男女各項指標差距越小，排名越前）：經濟參與和機會排名91、受教育程度排名100、健康與生存排名153、政治賦權排名95。一些具體指標排名：高等教育入學率排名第1，專業和技術工作者排名第1，勞動力參與率排名70，相近工作的工資平等排名75，立法者、高階官員和管理層排名125名，女性擔任部長職務132名，出生性別比153名。也就是說，在學校教育上中國女性完全不輸男性，但越往上晉升女性和男性的差距越大，在男女平權指標上越拖後腿。中國這一排名的持續下降，似乎沒有引起中國社會各界的重視。

桑德伯格就“為什麼我們的女性領導者那麼少”為題作TED演講後收到了很多積極的反饋，她從自身經驗體會到，“閉口不談這個問題肯定會適得其反，阻礙自我發展”，“公開談及這些問題能夠促使變化的發生”。

男女平權情況的改善，不僅需要女性的努力，更需要男性的關注和推動。桑德伯格指出“很多男性和女性一樣關心性別不平等問題”，中國也是如此。我一個北大師兄，在美國讀了博士後回國，現在是公司高管，大年初二，在他的朋友圈中，除了轉發了幾篇關於疫情的文章，還轉發了一篇“春晚小品再一次侮辱了全國女性”，寫的是批評春晚小品的性別歧視問題。我在下面留言“感謝師兄還能關注這個問題，更多男性也關注，才更有改變的希望。”他回覆“這是根深蒂固的。我自己也時不時會掉進去。需要經常看到這樣的文章提醒自己。”春晚一些小品的編劇，可能需要提高人文素養，比如看看《第二性》《向前一步》這樣的書，免得在兩性問題上的看法太過“傳統”，把女人視為傳宗接代的工具。我們需要鼓勵婚育，提高生育率，但不能用不尊重女性的方式。

桑德伯格說，“我們敢於去提起並討論性別問題對女性的影響。我們不再假裝性別偏見不存在，或是避開不談。正如哈佛商學院的研究實踐所證明的，創造一個更平等的環境不僅能讓各種組織和機構更好地執行，也會為所有人帶來更大的幸福。”“只有當所有人都去反對那些阻礙女性進步的觀念時，真正的平等才會實現。”中國，還需要對性別平等問題有更多的討論和行動。

《2020年全球性別差距報告》內容參考：

1.世界經濟論壇：2020年全球性別差距報告

http://www.199it.com/archives/982488.html

2.《2020年全球性別差距報告》釋出

https://card.weibo.com/article/m/show/id/2309404450382167277619?_wb_client_=1