阿里巴巴網路技術有限公司，是以馬雲為首的“十八羅漢”於1999年在浙江杭州創立的公司。發展至今，阿里集團已經是涵蓋淘寶網，天貓，聚划算，全球速賣通，阿里巴巴國際交易市場，1688，阿里媽媽，阿里雲，螞蟻金服，菜鳥網路，阿里大文娛等綜合性的集團公司。
2014年9月19日，阿里巴巴集團在紐約證券交易所正式掛牌上市。
在中國，如果你一畢業就能進到阿里巴巴上班，基本上就是拿到了網際網路行業的“通關卡”各家公司都會給你機會。
並不是說阿里巴巴有多麼強大，而是作為中國網際網路企業的頭部玩家，阿里擁有一套完整的用人系統，只要是能被阿里選中，並且在阿里這種公司鍛鍊過，這本身就是一塊“金字招牌”。
滴滴CEO程維，美團前coo幹嘉偉，前福斯點評coo呂廣渝，去哪兒網coo張強等等，這些人有一個共同的特點，都是從阿里出來的，據統計中國網際網路企業前500強，有三分之一的高管都是來自阿里巴巴。
阿里簡直可以稱之為網際網路企業的“黃埔軍校”。
因為自身工作的原因，也認識很多在阿里工作的人，因為對於阿里用人制度的好奇，一般遇到在阿里工作的人，我都會請教一下阿里高深莫測的用人制度。聊過之後，讓我對阿里的用人和管理有了更深層次的了解。
三觀要正三觀要正，不要玻璃心，是阿里用人的要求之一。能夠把握未來的趨勢，擁有系統的思考能力，用全球視野思考具體業務，看似高大上，但是身處瞬息萬變的網際網路行業，如果沒有這種能力，可能很快就會被踢出局。
伯樂文化在阿里內部有句老話，叫做“管理者要做托盤，不做鍋蓋“。在很多企業，新員工的師傅，領導會成為新員工的鍋蓋，阻礙了新員工的發展，但是在阿里不一樣，管理者不僅不能成為鍋蓋，還要成為新員工的托盤，幫助新員工更好的發展。
在阿里每個人會有p(專業能力）和m（管理能力）兩個定級，如果你只有m等級，沒有p等級，在阿里是很難堅持走下去的，這也就避免了紙上談兵的發生。
超高的薪酬福利獵頭很難挖動阿里的員工，有一項很重要的原因就是阿里的福利待遇太好了，具體有多好？
1 每年的5月10日是阿里日，在這一天阿里會集中給員工舉行婚禮，此前馬雲每年都會作為證婚人出現。
2 阿里的員工或者員工家屬得了重大疾病，阿里會給予5-10萬的援助金。
3 對於家庭極度貧困的阿里員工，還會提供3-5萬貧困援助金。
4 阿里有個“ihome"計劃，無償給員工提供30萬元的貸款，用於購房。
5 應有盡有的食堂（讓員工吃好喝好，才能把工作做好）
阿里的管理和用人藝術，不是一句半句就可以說清楚的，畢竟，這是一家沉澱了20年的企業，但是綜合來說，阿里的很多措施，確實站在了員工的角度去看待問題。
相信，一畢業就去阿里的小夥伴，往後的職場一般不會太差。