為了她，京東聯手可口可樂開了一家店！

深耕多年中國市場，可口可樂還是喜歡“抱大腿”。

京東雙十一全球好物節啟動後，可口可樂與京東超市達成戰略合作。

而可口可樂與京東的合作，也有與百事競爭的意思。跨過幾千公里的太平洋，沒想到中國本土選手一個能打的都沒有，不變的是換了個地方繼續與老對手百事可樂爭高低。

眾所周知，百事可樂一直與淘寶有著密切的合作關係，曾經一段時間內，百事一直佔有著淘寶的首頁入口。

2012年，百事可樂就在淘寶上開出第一家獨立的官方旗艦店，並展開過一系列活動。從7.19超級品牌日到雙11的樂事、桂格“貓頭”品牌聯合營銷，再到樂事IP熊本熊大禮包熱賣，百事與阿里的合作越來越默契，取得的效果也越來越顯著。此外，百事公司還通過“農村淘寶”等專案，進行深度分銷，拓展農村市場。

中國可樂市場在百事、阿里的合擊下，份額越來越少。

可口可樂則針對性地選擇了京東作為戰略合作伙伴，這也為可口可樂線上零售的擴張帶來可觀的前景。

第三季度財報顯示，可口可樂公司第三季度淨收入增長8%、有機營收實現5%的增長、每股收益增長37%達60美分。

自1979年重返中國大陸市場以來，可口可樂在迎合中國人口味上，不遺餘力地開發新品，從最初單一產品，衍生到現在20多個品牌60多種口味的飲料，目前，中國已經成為可口可樂全球第三大市場。

伴隨著消費場景的多元化，可口可樂也在嘗試擁抱新零售。

細讀京東和可口可樂簽署的內容：京東超市將在“全渠道零售”戰略的推進下，將持續強化的平臺、大資料、技術、資源優勢為可口可樂賦能。藉助京東全渠道的消費資料反饋，可口可樂將獲取大資料下的使用者畫像和消費分析，並以此來預測消費者需求的變化和流行趨勢。

可口可樂中國營運長COO睿勝輝表示：“京東超市作為可口可樂線上重要的零售商，擁有龐大的優質使用者群體，線上線下全渠道、多場景觸達能力，為可口可樂探索未來在全渠道零售視野中的各類可能及方案，提供了真實、豐富、多元化的參考樣本，為雙方在線上飲料品類的增長提供了無盡的可能”。

2013年，可口可樂也已入駐京東超市，其看中的也是京東的渠道和大資料。京東是最早佈局C2M反向定製模式的零售企業，現今擁有全渠道、多場景的千萬量級消費資料反饋。

作為可口可樂線上最大零售商，京東超市通過大資料反饋，為可口可樂在產品口味、新品研發上提供著一系列的幫助，例如雙方在王者榮耀、復仇者聯盟、變形金剛、漫威等IP上進行互動研發，在消費場景上為消費者帶來全新的體驗。

2016年，可口可樂成為首個舉辦京東超市"超級品牌日"的品牌商，在創新營銷方面，一直扶持可口可樂的市場制定和促銷策略。

隨著下沉市場的挖掘，京東與可口可樂一起“下沉”。2017年，京東七個採銷大區聯合20多個可口可樂裝瓶廠進行直接的合作，利用了區域的資源優勢，產品互動，建立起一條完整的供應鏈體系。

京東集團副Quattroporte馮軼表示：“可口可樂是京東超市重要的戰略合作伙伴，在堅持‘擁抱變革、創新共贏’的合作理念下，雙方在內容營銷、渠道下沉、大資料、智慧供應鏈等方面的合作持續升級，業務上也取得了持續增長。在未來的合作中，我們將助力可口可樂2020年衝擊京東超市十億俱樂部，一起開創共贏新局面”。

今年7月，京東超市聯手可口可樂，以及以“物競天擇”專案為視窗，推動著全渠道戰略佈局。

京東宣佈，消費者在京東超市下單可口可樂公司的產品後，會通過京東超市的分銷系統進入可口可樂的篩選圈，優化算出最合適的遞送運送點，讓京東超市平臺的消費者以最快時效拿到商品。

小編認為，可口可樂想要依靠京東獲得線上增長，首先要迎合3億京東使用者，打造出多渠道、多層次的消費場景，雙方的資料共享也將是合作共贏的關鍵。