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事實上，華為是近10年才被公眾所熟知，早期一直默默無聞。
2000年為了考託福，我去上夜校，幾次遇到同一個小姐姐坐我旁邊。
後來，她說：“咱倆這麼有緣啊，認識一下唄....”
遞過來一張名片，上面寫著“華為採購部”，她接著說：
“我看你每次都來得比較早，以後你幫佔位，我就坐你旁邊好嗎？”
我言辭犀利地拒絕了她：
“我最討厭別人霸座位了，想坐好位置，你可以來早點！”
這其實只是說辭，主要是因為我根本沒聽說過華為這個名字，那時主動遞名片的，不是搞推銷的，就是搞傳銷的。
大概多數人和我一樣，那時除了通訊行業的人，很少人知道還有華為這樣一家神奇的公司，直到華為開始做手機，任正非以及華為才廣為人知。
任正非是個專注的人，他始終堅持應該紮根於通訊行業。
華為內部曾多次有人提議進軍房地產，他都極力喝止：
“華為堅決不做房地產，誰再提，誰下崗！”
類似的話， 董明珠也說過：“大家發現炒房那麼容易，誰還來做實業？”
只是董明珠剛說完沒多久，格力集團就成立了地產公司。
任正非一開始對手機也非常排斥，直到3G網路的出現。
2002年10月，華為3G專案組的張利華意識到，中國將迎來一次“手機革命”，華為如果錯失這個機會就太可惜了。
於是她借一次研討會，斗膽向任正非建議，結果任總大發雷霆，拍著桌子說：
“這事兒以前早有定論，怎麼還提！”，會場寂靜一片，張利華覺得捅了窟窿，做好了離職的準備。
然而，2個月後，張利華突然接到通知，要召開手機立項會，讓她做份彙報材料。
會上張利華一邊小心翼翼地做彙報，一邊偷瞄著任正非，任總表情平和，聽完彙報後，對財務副總裁紀平說了兩句話：
第一句：“紀平，拿出10個億做手機。”
第二句：“中興都沒做成，我們要不一樣，成立獨立的終端公司來做。”
一個開天闢地的決定，就這兩句話就搞定了。
當然在這之前，鄭寶用和徐直軍都發揮了巨大的作用，而任正非最終聽從了他們的建議。
你說“專注”和“固執”到底有什麼區別嗎？估計沒人能說清，就像沒人能說清“靈活”和“多變”的區別。
那些做成大事的人，似乎總能在兩個極端之間，恰如其分地尋找到一個平衡點，而我們也只能以後視鏡的方式來進行解讀。
任正非這種專注下的宕開一筆，直接把餘承東送上了歷史舞臺。
餘承東，安徽人，93年加入華為，後來是無線事業部的老大，只是這個事業部主要拓展海外業務，所以在從事手機前，外部人很少聽過餘承東的名字。
但是這哥們帶領的無線事業部，曾橫掃歐洲，助力無線產品收入躍居世界第二，逼近愛立信，餘承東也因此深得任正非的賞識。
餘承東屬於那種神經粗壯的人，大大咧咧，敢想、敢說，敢幹，臉皮厚。
據說，他剛剛加入華為時，就拿別人的座機給任正非打電話：
“老闆，我發現了一個好東西，叫CDMA......”
任正非沒建議他去看病，而是讓總裁辦的人打電話回去，問問這人是誰。
這世界上總有些事情無法用道理解釋，都是大膽越級向領導提建議，被認可了，就是群策群力，就是勇於諫言。
如果被建議去看病，那就是不安心本職工作，好高騖遠......
沒人知道這其中的邊界在哪裡，我們只知道風險與收益並存。
也許正是餘承東的大膽，才會讓任正非覺得他是做手機的最佳人選。
事實上，當任正非決定做手機之後， 這就成了他的一塊心病，2003年，華為研發出自己的第一款手機，名叫D208，開模模具只花了區區26.8萬元。
當任正非拿到樣機時，仰天長嘆，然後猛把手機摔到了地上：
“這什麼破玩意啊，丟華為的人！”
在前8年的時間裡，華為手機一直很雞肋，主要依靠和通訊行業的關係，做一些定製功能機和低端品類，利潤薄、沒前途。
這顯然違背了任正非“做就做好”的理念，他曾一度想把手機事業部賣掉，後來報價方給的錢太少，任總一氣之下不賣了，決定來個背水一戰。
只是重症需猛藥，這種僵局必須要找個能折騰的人，這時在無線事業部立下赫赫戰功的餘承東便成為了首選。
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管理者和員工在認知上有一個很大的不同。
很多員工如果手頭工作沒有做好，會覺得是這項工作不適合自己：
“我明明學的是法律，你讓我去做市場？”
然而，在管理者眼裡，無論你現在手頭上工作做是什麼，只有做得出色，才有可能把你放到更重要的位置。
因為但凡通透一點的管理者都明白，把事情做好的底層規律是一樣的。
這大概也是任正非啟用餘承東的另一個重要原因，這個任命在當時引來不少爭議，很多人認為餘承東沒有一點做手機的經驗，靠譜嗎？
然而，餘承東卻用實際行動告訴這些人——就是不靠譜，咋滴了？
餘承東一上來就直接砍掉了很多低端機和功能定製機，想走智慧高階路線，這不僅引起內部很多人的反對，也得罪了不少電信運營商，在歐洲，15家運營商中有14家中止了跟華為的合作。
2012年，年底盤賬，華主手機業務從原來的1.5億臺，直接降到1.2億臺。
這讓餘承東在內部遭受更猛烈的非議：
你是來救火的，還是來放火的?
那年，華為年終獎總額125億元，所有事業部的總裁看到賬戶那串長長的數字，都露出了欣慰的笑容。
而餘承東年終獎一欄卻異常的乾淨，只有一個豐滿的數字：0。
不懂手機的餘承東，在手機研發的道路上也很坎坷。
他主導研發的第一款手機叫Ascend P1，對標的是小米M1，雖然效能不如小米，但是價格卻高出400多元。
更要命的是，Ascend這個單詞沒人能叫的準，以至於線下店員向顧客介紹時，直接忽略這個單詞：
“這是我們的新智慧手機，叫P1。”
很多顧客一臉錯愕的反問：“啥，你們的手機叫P !?”
結果，Ascend P1的銷售量還不到100萬臺，慘敗告終。
隨後，餘承東又推出一款Ascend D1手機，這款，載入緩慢，用一會就發熱，除了能在冬天當暖手寶外，使用者體驗極差。
據說任正非因此龍顏大怒，在一次會議上，他把這款手機直接摔在餘承東的臉上，手機被彈出去很遠......
餘承東看起來是要玩完啊，幾個終端業務部的元老也伺機而動，搞了一場“倒餘運動”，向餘承東公開發難。
關鍵時刻，任正非站在了餘承東這一邊，說：“餘承東代表了我，不支援他，就是不支援我。”
拿到尚方寶劍後，餘承東乘勢而為，把“倒餘派”一一調離，換上自己用得順手的人。
就這一點來看，任正非道法頗高，摔臉歸摔臉，但對餘承東的支援不遺餘力，所有要求，幾乎都給與滿足了。
這種做法的潛臺詞就是：
所有障礙我都給你掃清了，倘若再做不好，看你還能說什麼。
餘承東也深領其意，於是納下軍令狀：“銷量一年翻三倍，否則下課。”
在這個背景下，餘承東傾注所有資源孤注一擲，把寶押在華為P6手上，成了揚名立萬，敗了回家種田。
為了擺脫華為手機的直男形象，餘承東將三星中國區品牌部的楊柘挖了過來，“美是一種態度”、“爵士人生”、“似水流年”這些文藝範兒廣告語，就出自楊拓的手筆。
在研發方面，更是打光了所有的子彈，近千名研發人員不分晝夜地連軸轉。
據說當時上海研發中心旁邊以前是新陸火葬場，在這附近上夜班的人，經常提心吊膽。
自從華為上海研發中心來這裡以後，午夜時分還燈火通明，人進人出，附近的打工人都多了一份安全感。
最後，P6銷量一舉突破400萬臺，此後餘承東又乘勝追擊，陸續推出P6S、P7等產品，每款都大賣，P7銷量更是達到了700萬臺。
此時的餘承東一掃陰霾，揚眉吐氣，在社交媒體上也會發表一些驚人的言論，被大眾稱為餘大嘴。
他懟過雷軍，懟過羅永浩，和國外品牌更是不共戴天，餘大嘴曾多次揚言，要“滅掉三星，打死蘋果”，低調的任正非還專門發郵件強調不要這麼說，誰再說，就重罰：
“發現一次，罰100元！”
我估算了一下餘承東的收入，餘額很充足，一年能講幾十萬次。
所以，豪橫是需要資本的。
華為智慧手機，2019年市場份額38.5%，排名第一，消費者業務（主要是手機）營收4673億元，佔華為總營收的54%，這些都是餘承東的資本。
當你有了這些資本後，整個世界都會對你和顏悅色，你所有的特質，哪怕是曾經的缺點，也會變得耀眼奪目，被眾人稱道。
更重要的是，你和老闆變成了一種共生關係，你也能獲得更多的支援，有些是物質上，有些是精神上的。
任正非後來告訴餘承東，自己的家人也開始用華為手機了。
眾所周知，任正非家人以前是用蘋果的，因此餘承東聽到這句話後，欣喜若狂，逢人便講：
任總的家人現在也用華為手機了，真的！
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如果你略有一點商業常識，就會發現，當下很多炙手可熱的公司，並不是在“創造額外價值”，而是在“截胡內部利益”，蛋糕沒有被做大，他們只是在切分原有的資源。
顯然華為不在這些公司之列，華為是一家名副其實的技術實業公司。
華為的研發人員佔比為45%，去年研發費用突破1000億，佔銷售收入比重為14%，在歐盟釋出的2018年工業研發投資排名中，華為位居全球第五，比因特爾、蘋果還高。
國際專利申請件數，幾年來華為也都位列全球第一，其中在2019年，華為5G通訊SEPs（標準必要專利）件數佔全球的15%，妥妥的一哥。
華為透過三十年，對技術不懈追求，換回如今的江湖地位，這大概也是世人對華為欽佩的原因。
我不是在給華為唱讚歌，華為也許並不算完美，但是如果中國能多有幾個這樣的公司，“實業興邦”四個字才真正有所依託。
當然，這篇文章也不是在吹捧任正非以及華為的管理者，我更想讓大家看到他們真實的一面，他們像普通人一樣擁有喜怒哀樂，一樣擁有亮點和瑕疵。
任正非說自己提了一桶漿糊，粘住了18萬人，而吳春波有更文藝的說法，他說任正非建造了一艘大船，載著十幾萬人，總能駛過驚濤駭浪。
倘若如此，駕駛艙內的船長、舵手和大副更容易被我們看見，但是那些拼命划槳的水手，同樣值得被記住。
有一項統計，華為只有30%的員工可以在零點前入睡，22%的員工體脂率超標。
2006年，一位叫做胡新宇猝死在工作崗位上；
2014年，華為海思42歲的開發部部長王勁猝死；
2016年，41歲的華為員工魏延政癌症去世;
2017年，22個月沒有休過假的員工齊智勇過勞死。
這些人的故事沒有過多的出現在公眾媒體中，他們只留下了名字。
華為員工在開拓海外業務時，也付出過沉重的代價：
2002年，埃及航空飛機撞山墜毀，華為員工呂曉峰死裡逃生；
駐喀麥隆的產品經理劉勝，卻沒有那麼幸運，2007年5月，在肯亞航空公司空難中遇難；
2009年6月，法航空難，27歲員工禚佳春遇難，他剛結婚不久；
2014年10月，馬航空難，兩位華為員工遇難，一位是無線解決方案部的梁旭陽，一位是馬來投標中心的田軍偉。
除了這些災難性事件，華為員工更多面對的是苦逼的日常：
永無止境的加班、長期無休的漂泊、晝夜不分的會議、聚少離多的家庭，嚴苛無情的考核......
這些大概只有華為員工和家屬才能體會。
你可能會說，他們都是奔著高收入去的，確實如此，但是透過自己的努力，追求個體和家人的幸福，本身就是一件值得提倡的事。
關鍵是，還能有這樣一家公司，不需要你擁有特殊背景，只需付出努力和知識，也能獲得豐厚的回報，這大概就是華為的終極密碼。
也許在華為員工的心目中，這已經不僅僅是任正非的船，更是“我們的船”，僅此一點，就是多數企業無法做到的。
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參考文獻
《華為的前半生》·嘯天
《華為往事》·劉平
《辦中國最出色企業》·李玉琢
《走出華為》·湯聖平
《任正非》·於立坤
《揭秘華為二號人物，地位卻僅次於任正非》·月落烏堤
《激盪三十年》·吳曉波
《華為手機往事：一個硬核直男的崛起故事》·飯統戴老闆
《商界恩仇錄：少年天才和商界大佬往事》·萬小刀
《任正非掀“整風運動”，夠狠！》·金豆
《華為人才千千萬，為何只有這個女人能與任正非比肩？》·華商韜略
《華為研發》·張利華
《最新報告：華為成為世界5G關鍵專利龍頭》·心聲社群
《我的父親母親》·任正非
《華為沒有秘密》·吳春波
作者簡介：良叔，百萬使用者新媒體創始人，暢銷書《超級個體：打造你的多維競爭力》作者，原世界500強高管，良翰商學院創始人。