社群團購本身也是O2O的一種形式，在沒有更多新流量的今天，我們選擇了深挖現有流量的做法。獨有的私人領域的交通社會，社會價值開始顯現，在長期的流量，這部分分散在人們的社交關係中，與區域和個性化的特點，也是呈長尾形態來分佈的。這部分社交流量某種程度上來說可以說是騰訊所獨有的，成了流量戰爭中最後的一塊金礦，拼多多也正是憑仗此戰，挖到了社交電商的真金白銀，成功實現了農村包圍城市的逆襲，變身為社交電商領域的新霸主。

同樣是依附於社交關係的社群團購的商業潛力也不容小視，分佈在全國數以百萬級小區群中的團長們只需通過微信群+小程式，就可以在群裡向街坊領居們完成各式商品的推薦和分享，將購物場景拉近到小區社群交流中來進行，社群團購也搖身一變為居民手中的掌上社群便利店。

社群團購對比線下門店和傳統電商有著諸多的優勢，省去了房租，用工，倉儲和配送等多個環節的固定開支，在各項運營本錢居高不下的今天，具備自然的運營優勢和靈敏性。特別是社群團購主打的預售形式，預先完成居民的訂單需求，然後再依據訂單狀況來以銷定採，效勞商們無需墊付資金，預收貨款後再去採購，這種輕量化輕資產的運作形式，給社群團購效勞商們帶來的很大的便利和盈利空間。