雙十一開始了，沉寂許久的京東又開始搞事了，先是京東“百億補貼，千億優惠”，後是劉強東砸三億補貼京東一線員工，自去年起，劉強東就收斂了很多，用他的話說就是：之前太高調了，所以來了很多人來搞我。而現在的劉強東雖然是收斂了，但是該搞事的時候也是毫不猶豫。

雙十一大戰是絕不能退讓，所以京東在此方面做了很多舉措，不僅是雙十一的活動，還有京東的物流也是相比較其他平臺的一大優勢，現在劉強東拿三億來補貼一線員工，也不乏想讓大家積極為雙十一業績添磚加瓦的意思。

不過雙十一戰況究竟如何，還要得到時候才能看，但第三季財報卻到了要公佈的時候了，雖然目前京東的財報還沒訊息，但據中國市場資訊調查業協會發布的《2019年第三季度B2C電商平臺市場消費報告》顯示，在消費升級背景下，京東依託品牌、技術、資料、營銷等全方位的優勢，在眾多關鍵消費市場處於領先地位。

悶聲搞事的劉強東，在其他人沒反應過來的時候，將京東在家電網購市場的分額提到了高達61%，手機網購市場份額達54%，電腦數碼各細分市場均超過60%，最高達88%。除此之外，在消費品市場的多個品類也保持領跑地位。

其中，由拼多多發揚光大的C2M反向定製模式，京東憑藉著絕佳的平臺定位，也佔據了領先地位。現在80後、90後已成為消費的主力軍，而年輕人都是比較重視個性化和獨特性的，所以拼多多開發的按需生產，反向定製模式，極大的刺激了消費者消費，也為品牌商不斷開發新產品帶來了動力，和資料依靠。

但因拼多多的初始平臺定位，還有一些黑料的影響，明明是開發者的拼多多，卻敗給了有著先天優勢的京東，也不知該說是拼多多的不幸，還是京東真的得人心。但不論怎麼說，消費者都是可以得到實惠了。

現在的京東，成了消費者心中名副其實的“家電網購”平臺，想必以後只要京東沒人在作妖，一路高歌的走下去，也是沒問題的。