今天市場監管總局聯合商務部召開規範社群團購秩序行政指導會，頒佈了社群團購監管新規，大家可以看圖：

仔細看看，之前網友覺得社群團購心裡打的“小算盤”，上面基本都提到了。

沒想到監管的動作比預想快，這和我一直強調的——一個大趨勢徐徐拉開序幕，有直接關係。

網際網路平臺反壟斷，一個長期大趨勢開始了

在對網際網路整體態度從純鼓勵，向鼓勵與防控風險並存的階段，那種曾經“讓網際網路大步跑一跑、快速試一試”的​思路，已經變了。

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我發現，在社群團購這個問題上，坊間的態度有著​超越以往的割裂。

反對“先燒錢、後收割”模式；不能用資本力量摧毀“菜籃子工程”的成績；不能​砸中低端勞動力飯碗這幾件事情上。

而某些長期看好（或者被PR）網際網路的媒體和某些分析師，則仍然集中在​：

社群團購能促進農產品品牌化；社群團購能提升供應鏈效率。

兩撥人誰也說服不了誰​。

消費者的​態度，來自於一個“怕”字。早期嚐到很多甜頭，免費打車、半價外賣、0元消費，當形成壟斷或者寡頭局面以後，就開始了打車翻倍、大資料會員殺熟、​稀裡糊塗安排了消費貸。

從天而降的9毛9白菜，普通人的第一反應已經不是“哇、有便宜！！”​，而是“你價格這麼低，要幹什麼？！”。

支持者的態度，​則來自於，確實現在生鮮效率仍有提升空間。不說別的，中國生鮮10%的貨損率和發達國家3~4%的貨損率，用膝蓋計算都知道有很大提升空間​。

中國生鮮的品牌化之路，還有很長的路要走——來，除了陽澄湖大閘蟹、舟山帶魚、章丘大蔥，老百姓隨口能說來的​品牌農產品有多少？

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我先不聊他倆誰對，先說一個​故事。

某個巨頭進入生鮮領域，左手和右手分別做了兩件事情。

找到了一個內臟品類，開始進行C端補貼和B端加價採購，​消費總量做上來以後​：

工廠化生產，原本散裝的下水，做成了標準包裝、冰鮮產品，同時加強了滷味產品的研發​，貼自有品牌；在上游尋求壟斷，當其他零售渠道在市場上找這個品類的時候，最後​只能找到他家購買。短時間批發價翻倍​，上壓貨源價、下踩小零售商。

如果你去問人家業務操盤手，上面這兩個選擇毫不矛盾。做生意嘛，這都是刻在骨髓中的​衝動，品牌化能提升毛利、壟斷則是有便宜不佔“王八蛋”。

問題來了，業務端的一氣呵成，同時擊中了我們提到的兩個​思考角度：

一個本來賣不上價格的細分內臟品類，把供應鏈能力提升了​；同樣屬實的是，壟斷之後​開始收割。

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為什麼我不喜歡社群團購？​

因為多數進入這個市場的人，羨慕的並不是做一個自有品牌的百葉、牛舌、黃喉，羨慕的是這地區的​牛下水——我說了算。

過去10年間，網際網路企業一次又一次展示著什麼叫​“撿軟柿子捏”。

提升運力分配​好不好？不如大資料殺熟​速度快；​提升推薦演算法好不好？不如壟斷提價速度快；提升​內容質量好不好？不如擦邊球流量上得快；

不是說沒人做，而是多數跳進某個資本風口​的人，不想這麼做。

幾個大佬出來指點江山、各路資本迅速跟進、行業比拼燒錢效率、​最後剩下幾家要麼合併要麼抱大腿。

可以隨意控制價格了，要給當年吹下的“顛覆”、“破壞式創新”、“降維”還願？反正多數人不還願，有那個功夫坐地分錢、趕快套現好不好​。

就像上面那個做下水的巨頭一樣，擺在面前的壟斷利潤，在股東和年底KPI壓力之下，靠自律、靠理想、靠​用愛發電，能忍住麼？

這麼多年看下來，騙了消費者感情的網際網路企業這麼多，這次社群團購大家反應這麼強烈，你說怪老百姓理解不了你們這些搖頭晃腦的“網際網路造詞”專家​麼。

壟斷提價讓普通人吃不起下水沒關係，還間接緩解了很多人尿酸高的問題​；可是壟斷了茄子土豆大辣椒，白菜胡蘿蔔西紅柿，那可就是​幾億人的大問題了。

監管如果不出手，我相信白菜和蘋果，​距離牛下水也不遠了。

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這次監管的幾條把社群團購參與方想做的事情，點破了。

電商滲透大型市場無非幾個標準套路：

1給沒用過電商的人提供電商。

問題是今天淘系，jd，pdd，美大差不多掃過一圈，從沒接觸過電商的人幾乎沒了。

2給使用者提供日常接觸不到的商品。

譬如海外購平臺，譬如長尾商品平臺。

問題社群團購上這些東西，都是常見sku，樓下菜場也有。

3一開始便宜，然後收割

這個好理解，也是大家覺得他們會做的。

那麼現在，是否真如公關稿和某些一直不遺餘力站臺的自媒體說的那樣，提升供應鏈效率、農產品品牌化、產地直供。

咱們看這些企業的智慧好了。

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夠麼？有可能還不夠

按理說這次監管的方向，打掉了多數企業內心的小算盤，我覺得​還真不一定夠用。​

和傳統行業不同，網際網路行業的朋友們最擅長的就是尋找“政策空當”，我現在可以想到的一些套路，​本次監管仍然沒有涉及。

預付卡充值，衝N送M，有跑路風險，門口TONY老師​和ofo小黃車直呼內行；引導使用者開支付或xx貸，羊毛出在豬身上、狗賺錢​；誰說不能賣​老年人的保健品了？電視購物遇到了強勁對手；等等等等

在一個流量是計價單位的行業，監管和企業的貓鼠遊戲靠9條，90條都不可能形成穩態​。

只有動態監管，規範和技術的強結合才能發現和扼制這些“聰明人”的​花招。

有人對這種監管表示悲觀，網際網路這些年收入幾百萬的人怎麼可能​輕易就範。

我倒是並不擔心，畢竟在金融領域，對什麼坐莊、哄抬股價、內幕交易的管理已經做得非常成熟，zjh面對的可不僅僅是年收入百萬的高薪“打工人”​。

不信，你問問他：