2016年8月，小道訊息創辦人、丁香園CTO、To C業務負責人馮大輝被曝離職，訊息一出，頗為噓唏。

畢竟，此前很多人之所以了解“丁香園”這家公司，基本完全都是因為有馮大輝的存在。套用某知乎網友的話：這是為數不多的我知道CTO是誰但卻不知道CEO是誰的網際網路公司。

對於這名從阿里系出來的前員工，馬雲是咋看的呢？

2010年，馮大輝從阿里巴巴“資料庫架構師”離職加盟丁香園，出任CTO。2013年正值阿里巴巴集全集團之力推廣“來往”之際，馮大輝由於給獵頭出“陰招”挖阿里牆腳：

“註冊「來往」，用美女頭像，標記為「廠外」，因為員工之間好友不算，然後發二維碼到微博，會有一堆阿里工程師加你，他們本來就湊不齊 100 人，然後，挖人吧… 這資源太他媽好了。”

馬雲迴應：馮大輝這個離職員工，批評阿里有的時候還有那麼一丁點道理的，由他去吧。等我們收購了丁香園，看他還怎麼辦。

馬雲有錢任性，收購丁香園可能只是錢多少的問題，只是現在收購已經跟馮大輝沒多少關係了，原因是他從丁香園離職了。

關於離職，早有人給出過原因：1、錢，沒給到位；2、心，委屈了。這些歸根到底就一條：幹得不爽。如果錢多活好乾得開心，皆大歡喜，誰會選擇離開呢？說白了，有離開就一定有傷害。這個傷害，也許是你自己，也許是公司，也許是兩敗俱傷。

馮大輝選擇離開服務了六年的丁香園，一定有其不可調和的利益矛盾。不久前，就有人撰文指出，馮大輝離職丁香園事件的本質是IT民工維權討薪。

股加加給大家梳理下事件：

1、馮大輝在一家公司幹了6年，加入的時候被許以期權，期權早已成熟，現在人要離開，想拿到屬於自己的權益。可是公司不給行權，而要回購，但是回購的價格和條件來回來去不但沒談攏，還談傷了感情，也就有了所謂的拉扯眾多的期權之爭。

2、一開始公司和馮大輝之間還有順為做調解人，沒想到雙方越談越遠，順為還因此被誤解背了鍋，最後順為不管了，你們自己搞吧，結果談更崩了。

3、說是馮大輝和公司的事，其實就是馮大輝和李天天的事。員工期權怎麼發放、怎麼兌現、怎麼回購，都是公司自己的事，跟投資人沒半毛錢關係（公司整體期權計劃需要董事會同意，細節和執行不管；回購只要不出格，投資人也不會有意見），跟董事會也沒半毛錢關係（同前一句，而且馮大輝之前還是董事呢），說白了，這種公司政策和調整，就是老闆一句話的事。丁香園的老闆是誰？李天天。

4、李天天到現在還都沒有表態， 如果能讓李天天和馮大輝建立起一個有效對話，這個事可以很好很快解決。

5、丁香園的投資人能做什麼？除了當調解人以外，投資人也可以出錢買馮大輝手上的成熟期權，但是，這是需要尊重公司意見在先，而公司意見，請參考上上一條。

這場圍繞馮大輝與丁香園的撕拉大戰由此展開，非但未聲跡漸息，反倒推引著越來越多的人加入，從知乎上的匿名發帖質疑馮大輝是否是技術大牛，到或多或少與馮大輝熟識的IT界人士、資本界人士的公開發言，人們從馮大輝與丁香園的恩怨討論到他的人品作風，從他在丁香園的6年討論到CTO是否應該親自挽袖子寫程式碼，但這場風波的根源終歸於馮大輝與丁香園談不攏的期權之爭，這也是所有企業打工者面臨的窘境。

首先股加加給你解釋下，什麼叫期權：

期權是什麼？

這裡的行權行使的是狹義上的期權（vest），是指被授予人要求授予者按照約定時間、價格和方式履行義務。

通常來講，期權分4年行權，按比例劃分，且會有一年的最短生效期。即，工作滿一年，可得到四分之一。此後，行權會以按月或者按季的週期持續，直到你在四年過後得到你所有的期權。

此前，真格基金創始人徐小平曾分析說，“行權方案非常重要。在某些狀況下，你會發現有一位早期員工想要離開或者股東們想要將他開除。行權方案可以使他們把他到目前為止應得的部分給他，但是保留他不應得的部分。贏取創始人股權必須通過4 至5年的時間。就連最初的創始人也需要行權。”

在中國，按法律來講，只有 VIE 架構的公司，才能合法（不是中國法律）的發放期權給員工。很多公司有意無意的模糊概念，力圖能不給就不給，能少給就少給，如果你離職了乾脆就不給了。所以大部分國內公司更是從來沒有在公司法層面承認期權這個東西。”

許多企業都有期權制度。2015年，網際網路教育公司尚德教育宣佈，拿出個人30%股份打造估值30億的期權池；有公司還利用期權吸引網紅為平臺做引流，美國電商公司Thrive Market的具體做法就是：創始團隊拿出其中1%股份做一個期權池，給到80個網紅做引流，這已是美國比較普遍一種做法。

但期權的另一面是部分企業所謂的期權幾乎等同空頭支票，原本為激勵員工的權利，逐漸成為公司招聘標配、效仿其它公司的盲目之舉、甚至希圖藉此繫結員工以防止優秀員工的流失。然而至需要行權時卻又萬般捨不得，拒絕行權轉而回購、回購價格低、甚至員工一旦離職不兌現期權，讓這部分期權再度迴流到了期權池。

期權被授予人該如何保護自身權益

雖然對部分創業公司，包括丁香園，兌現期權意味著大筆資金的流失，對於用以金錢換時間、空間的創業公司來講也有苦難言，但怪也只能怪當初承諾期權的草率，而非模糊期權價值。那麼，期權被授予人該如何保護自身權益？

對於所有期權被授予人說，行權的過程預留著許多陷阱，比如隱藏條款，比如公司創始人或董事會會惡意稀釋股票等等。在國內來講，除了行權其實也有其它道路可走。

關於期權處理，常見的選項主要是以下幾種：

1.徹底剝奪；

2.按照淨資產回購；

3.按照購股價的溢價回購；

4.按照市場公允價格（折現）回購；

大家可能發現了，從上往下可能對離職核心員工越來越有利。實際操作中應該如何選擇呢？我們一個一個分析：

1.按照原價回購：一般是針對無功無過的員工，在退出時和平分手。

2.淨資產價格回購：這種適合傳統型企業，淨資產較大。

3.按照購股價的溢價回購：這個已經屬於較為公平的方案了，相當於把本金都還了，並給予一定的投資收益，這種適用於對公司有過一定貢獻的員工。

4.以市場公允價格（折現）回購，這個就比較折中了，在公司上市前，市場公允價格一般可以用上一輪融資的價格加上一個折現率計算。這種方法適用於對公司做過重大貢獻的員工，屬於皆大歡喜。

註釋：股權和期權在本質上還是有差別的，期權相當於是尚未支付本金的股權，也是可以放棄的，因此在具體操作時，由於股權和期權的性質不同，會導致操作方法略有差異，但本文所述的原則並無不同。

就股加加實踐操作中採用的一般是1和3，但是股加加想提醒各位創業者的是：

離職員工的管理不僅僅是做給離職員工、同時也是做給還留在公司的其他員工和尚未入職的潛在員工看的。所謂兔死狐悲、脣亡齒寒，希望各位創業者在考慮類似問題的時候能夠多想想。

馮大輝事件無疑對創業公司、對創投圈有著極大的警示作用，就如同萬寶之爭、汽車之家創始人被踢出局讓創始人開始關注股權結構，馮大輝事件也讓創始人、讓員工關注期權結構和條款。知識分子CEO紀中展在朋友圈分析說，昨晚和幾位大牛討論馮大輝事件，有幾個結論：

1.藉此事件，創投領域能有“馮大輝”條款，此處可比照當年的"土豆條款"。算得上是一個在股權激勵上起到一個里程碑式的警示作用。

2.跟對人很重要，創始人的心胸和慷慨還是要有的，處理與高管關係的圓潤與妥帖很重要，此處可比照馬雲。

3、規則也很重要，在無法確定人的穩定性時，就約規則來規避人的變化。起到一個防範風險的作用。

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