就在剛過去的半年裡，「中臺」成了技術圈內討論的熱門詞彙，就連一些名不見經傳的小公司，也都紛紛喊出了「要向中臺轉型！」的口號，甚至有人說「不做中臺，那就等著死吧！」

如果我沒有記錯，「中臺」思想源自於2015年，馬雲參觀一個著名的遊戲公司Supercell之後提出了，簡言之就是"小前臺、大中臺"，隨即阿里就成立中臺事業群，並取得了很好的成效。

我們先簡單刨析一下阿里的“小前臺、大中臺”。

上圖是阿里的組織架構圖，小前臺包括的內容大家都應該很熟悉，是我們平時用到的app，但是大中臺呢，到底幹了什麼？好像我們在使用app的過程中對大中臺沒有任何的感知。

我們可以簡單的理解為大中臺是這些app的後臺嗎？在廣義上來說是可以的，但是這個後臺跟我們平時的後臺又不太一樣，它可以理解為一個公共的、抽象的後臺。提煉各個業務條線的共性需求，並將這些打造成元件化的資源包，然後通過介面的形式提供給前臺各業務部門使用。可以使產品在更新迭代、創新拓展的過程中研發更靈活、業務更敏捷，最大限度地減少“重複造輪子”。

大中臺基於的一個前提是，大量的積累。在這個前提下進行的提煉抽取才是有價值的，如果沒有足夠的積累，盲目的進行抽取，抽取出的介面沒有通用性，不但無法提升效率，反而會一些無用功。

那什麼樣的企業適合中臺呢？

1、 業務線多且複雜，通過搭建中臺，可以有效的將業務線統一，將資料打通。

2、 快速發展的企業，通過搭建中臺，可以快速搭建新的業務線，避免重複造輪子。

那什麼樣的企業不適合中臺呢？

1、初創型企業，初創型企業，業務線單一，沒有足夠的積累，搭建的中臺無法發揮作用，反而會浪費人力物力，拖慢開發的進度。