在「網際網路+」浪潮的推動下，越來越多的傳統企業開始大力推進網際網路化轉型，實體零售企業紛紛開始做電商。在馬雲提出了「新零售」概念之後，在移動網際網路下一波，純電商時代已經過去，未來十年、二十年沒有電子商務一說，只有新零售這一說。

近段時間，資本市場對零售行業議論不斷，越來越多的跡象都表明零售業正在迎來新的轉型與變革。從阿里系的阿里澤泰戰略投資三江購物、易果生鮮接手永輝超市持有的聯華超市全部股權以及亞馬遜開超市到王府井成立渠道中心、天虹運營「虹領巾」APP等。越來越多的跡象表明，繼傳統制造業的「工業2025」後，傳統零售業也將揭開新一輪的改革創新，「新零售」時代正在進行時。

全渠道：渠道的聯合效應

搭建自有渠道，增加流量來源。獲得源源不斷的流量是企業夢寐以求的事情，現在，除了開設門店，入駐淘寶、天貓等各大電商平臺以外，運營品牌自主的網站、微信公眾號、移動端 App、Wap，甚至社群成為越來越多零售、電商企業的選擇。

顯然，這會提高企業在人力、物力方面的投入，但如果運營得當，好處也很明顯：

平臺入駐商家數量龐大，單個品牌流量有限，從而觸達更多人群，各個渠道可以相互導流。企業可以利用自有渠道主動觸達客戶，不必受限於平臺的策略和控制。企業可以對不同渠道的使用者、經銷商進行更精細化的管理。

新賣場：終端的智慧趨勢

全新的零售店鋪，通過技術與硬體重構零售賣場空間，實現門店數字化與智慧化改造終端，智慧終端將取代舊式的貨架、貨櫃，延展店鋪時空，構建豐富多樣的全新消費場景，以新型門店與賣場全面升級顧體驗。

智運營：銷售的數字智慧

消費者的消費渠道日漸碎片化，消費習慣走向個性化，零售從原來的規模驅動走向標準化驅動，走向以個性化，靈活和定製為驅動，因此新零售是精準化運營的零售，這需要大量的消費資料支撐。

在新零售下，紛繁複雜的商品、銷售、顧客等多維資料更需要數字化整合計算，才能支撐精準化運營；運營，則需要藉助更多的數字化手段進行經營環節的全線貫通與升級優化。建立全方位的零售大資料中心。

智管理：管理的高效率

要建立基於對各個門店消費變化快速反應的機制：目前的連鎖企業，嚴重忽略了對企業各個門店的關注，必須明確，連鎖企業的健康發展，是建立在所有門店良性執行的基礎上。企業必須要建立基於各個門店消費變化的快速反應機制。要從總部到門店，形成對消費變化跟蹤、分析、研究的機構與辦法，能夠根據每個門店的市場變化，及時採取調整措施，防止發生嚴重背離。建立全新的智慧化管理系統。

凡商優店

凡商優店為迎接新零售時代，專注於線上線下綜合性生活打造了一款APP,為使用者提供居家、服飾、美食、母嬰、休閒娛樂等生活品質享受。新零售時代就像是一個時代的大浪潮，每一個敢於在新零售時代努力拼搏的人，都是新零售時代浪潮的弄潮兒，全力以自己的創業夢想，不要等到錯過才悔之晚矣。

凡商優店與傳統電商不同，凡商優店通過人與人之間的分享和口碑傳播來吸引顧客。凡商優店採用的是店主自營、自供模式，無需中間商，讓消費者與源頭品牌直接合作，將精選的商品送達到消費者的手中，讓消費者享受到愉悅的生活。