近期網路上熱議的商業話題，就是蘇寧將全部股權抵押給淘寶換取現金的事件。

作為一代傳奇的家電零售企業，其發展沒有迎頭趕上，反而陷入了被動的困境，絕不會是因為疫情影響那麼簡單。

首先，蘇寧集團自2017年開始多元化經營，涉足的有線上線下零售、蘇寧小店、金融、物流及體育文化等領域。

面對網際網路的發展，以及京東、天貓、淘寶及拼多多等網購平臺的崛起，逐步吞噬其多年經營引以為傲的線下家電零售，當然蘇寧也在積極發展其線上網購平臺，以減少差距，從實際結果來看還是沒有起到抗衡的作用，反而自2014年以來逐年出現虧損，加劇了經營現金流。

自京東及天貓提出線下小店模式，蘇寧自2017年跟進開始蘇寧小店計劃，至今蘇寧小店全國開店數量達到5000家門店。根據部分地區的內部資料顯示，現大部分門店一直處於虧損的狀態，折算下來全國範圍內每年僅小店專案就虧損在80億元左右，稀釋了其很多現金流。

同樣，在2017年蘇寧以42億人民幣收購天天快遞。至今為止，天天快遞沒有發展起來，一直還在處於虧損狀態。

在2018年，蘇寧就出售了其持有的淘寶美股份套現近80億，就是以上的專案運營需要大量的現金流的原因。

最後，不得說明一點，今年所有的線下的零售企業都受到疫情的影響。人力成本及物業租金成本等等都是很大的必須支付的現金流，影響非常大。從蘇寧的財務規劃，如果沒有疫情的影響應該不會走到如此之困境。

結束語，不得不加入一句李嘉誠的話，其曾說：做生意，一定要有一樣的東西，就算天塌下來了，也照樣賺錢的。從這句話，可以看到蘇寧在疫情到來之前，已經沒有這樣的東西了。以前引以為傲的家電零售，被網際網路顛覆了，投資及跟進的專案都在稀釋現金流，才會讓它不得不走到如此境地。

~完~