問題：有小夥伴會問，馬雲已經成為年輕人心中的精神偶像，馬雲在執掌阿里巴巴上體現的哪些特質值得我們學習呢？我梳理了以下四個方面特別值得我們學習的。

夢想還是要有的，萬一實現了呢

第一，個人魅力極強，人際關係非常好。1999年的電子商務，在網上花錢買東西，比今天我們說到的雲端計算、大資料、物聯網、無人駕駛汽車等概念還渺茫很多，馬雲能夠在一無所有的情況下，一個不懂技術的他，在杭州吸引到17個有事業有家庭的成年人，一起做一件他們看不懂的事情，條件又差，工資又低，但卻都願意跟著馬雲，這種號召力和影響力絕對非同凡響，包括後續回國低薪主動加入的有優秀海外背景的蔡崇信，都是很好的證明。馬雲人際關係也非常好，不僅國內結交了很多各界的名流，如柳傳志、史玉柱、沈國軍、許家印、李連杰、張紀中等等，還結交了一大幫外國名流，如傑克·韋爾奇、索羅斯、克林頓、科比、特朗普，以及其他各個國家的元首及商界精英等。記得特朗普一上任後，馬雲就與特朗普進行了會談，說阿里巴巴在未來的十年裡，會給美國創造多少的就業，對美國、阿里、客戶是三贏的事情，很顯然，阿里巴巴是一個國際化的公司，需要大力拓展海外市場，馬雲的此舉獲得了特朗普的好感，自然在任內就不會過多為難阿里巴巴。

第二，敢於挑戰，有前瞻的戰略眼光與產業佈局。從不被看好的阿里巴巴、淘寶，到支付寶、天貓，再到螞蟻金服、阿里雲、菜鳥網路、數字媒體等，馬雲的每一個判斷都極其精準。如2008年，淘寶遮蔽了百度搜索引擎的抓取，這一招需要很大的勇氣，事後證明也是非常高明的。其實這和格力董明珠結束與國美電器的合作有異曲同工之妙，格力最終將經銷商牢牢控制在自己手中，淘寶完全將賣家營銷推廣費用控制在手中，這二者都是兩個公司較為核心的競爭力，為主要利潤的獲取提供了支撐。另一個例子，2009年阿里雲成立的時候，貝佐斯已經在亞馬遜內部燒錢高出了亞馬遜雲，而大多數中國人連雲計算是個什麼東西都一無所知。李彥巨集認為這玩意兒不過是“新瓶裝舊酒”，馬化騰說這是猴年馬月才有的事情，只有馬雲對此深信不疑，決定今後10年每年投入幾十億支援王堅做阿里雲，馬雲的戰略眼光又一次展現得淋漓盡致，與他1999年堅定相信電子商務是未來趨勢一樣。

第三，管理能力強，資源協調、控制、平衡、整合能力極強。說實話，一開始，馬雲的管理能力一般，算不上絕頂，阿里在成長的過程中的一些事情可以看得出來，但是隨著阿里帝國的逐漸形成，馬雲在實踐中，管理能力突飛猛進。阿里巴巴的業務非常複雜，涉及到多個社會層面，包括政府、銀行、物流、海外貿易、眾多商戶等等，伴隨著巨大的資訊流、資金流，而阿里和各方面的關係都處理得不錯，實屬難得。舉個例子，銀行業是相對保守的，對於新生事物，接受的比較慢，和銀行打過交道的人應該想象得到，一開始做支付寶的時候，肯定是非常艱難的。

第四，有卓越的領導力，善於用人。阿里雲在2009年創立的時候，馬雲選了心理學博士王堅來主導，而這個業務是需要極強的技術支撐的，但是馬雲知道，在當時的現實情況下，可能還需要熬一段時間，而王堅強大的心理承受能力則是不二人員，王堅也在阿里雲的前五年裡，打好了堅實的基礎。到2014年的時候，馬雲任命前阿里金融負責人胡曉明任阿里雲的CEO，事後證明，這被視為一步精彩絕倫的人事安排，在2009年，胡曉明奉命在阿里巴巴內部創業，建立了阿里金融，阿里金融伴隨了阿里雲的每一次迭代試錯，胡曉明深切地感受到需求兩端的差異，實際上阿里雲的許多功能優化和技術進步，都離不開阿里金融這個內部客戶的倒逼。其實這和華為手機對華為海思晶片的倒逼，道理是一樣的。在胡曉明的領導下，阿里雲的收入規模呈現出爆炸式的增長，並且一舉超越IBM、谷歌等競爭對手，阿里雲躋身全球三大雲服務商之列，僅次於亞馬遜雲和微軟雲，並且差距還在進一步縮小。其他如負責天貓的張勇、負責螞蟻金服的彭蕾，都是人事任命的典範。