2019年10月31日，原錘子科技COO，位元組跳動新石實驗室Quattroporte吳德周在堅果新品手機發表會上表示，原堅果手機團隊已經加入位元組跳動，羅永浩離開了堅果手機創業團隊，釋出會也失去了原羅永浩的風格，務實低調。

羅永浩曾經透露，有人花費大價錢請他為自己家公司產品開一場釋出會，被羅永浩給拒絕了，他認為自己釋出會的觀眾不是完全衝著他羅永浩而來的，而是衝著他對產品態度來的。但是現場有多少買他產品的，不得而知，其實很多人是衝著他創業者身份而來的，像戰鬥勝佛孫悟空一樣的創業者，天不怕，地不怕。

羅永浩的起點可以說非常低，1989年高中二年級就退學，早年做過小生意，倒賣走私車等。後來突發奇想，想做一名英語老師，對於這個腦洞大開的想法，絕大多數人都是不敢想象的，羅永浩不但想了，而且真的去做了。

我們不得不佩服俞敏洪的用人策略，真的做到英雄不問出處，前兩次面試都沒有成功，後來據俞敏洪回憶，他很欣賞羅永浩做過傳銷，希望羅永浩能夠把傳銷的那些套路能夠用到英語教學上來。

羅永浩自己也回憶，面試的時候，確實隨口吹了個牛，至於面試時候那些傳銷的故事都是聽來的，不過這也不妨礙羅永浩在新東方的大紅大紫。隨後很多同學將羅永浩上課時候的錄音放到了網上，頓時讓他風靡祖國大江南北，比如：“我外婆出生於光緒年間，改個屁嫁。”“彪悍的人生不需要解釋” 等等。

2006年，羅永浩從新東方辭職，並且隨後創辦了牛博網，當時的部落格非常流行，牛博網當時採取了邀請的方式，邀請了當時正火的一些博主，比如韓寒、連嶽等。和現在的知乎有些類似，走的是專精的路線，到目前知乎都很難實現商業變現，即使熬過2012年的金融危機，後面的路也不一定順利。

之後羅永浩開辦了英語培訓班，出了一本勵志自傳《我的奮鬥》，並且附贈了他在全國高校巡迴演講的DVD光碟，被很多人喻為是繼趙本山、郭德綱後，最有影響力的相聲演員。這本書沒有太多的乾貨，有消費粉絲的嫌疑。

2012年羅永浩創辦了錘子科技，據羅永浩說，他創辦錘子科技的原因，是因為當時市面上的手機，無論是硬體還是作業系統，都爛到不行。不但外形醜陋，而且UI介面也是沒有任何美感。

之後羅永浩也認識到做手機的難度，畢竟牛都已經吹出來了，只能硬著頭皮來了，隨後效仿小米，先推出自己的作業系統SmartisanOS，並且在隨後的2014年釋出了他的第一款手機T1，說實話，第一款手機除了造型特別以外，各項效能乏善可陳。

在2014年4月，錘子科技完成了B輪融資，拿到了近1.8億的投資，錘子科技整體估值達到10億元。在隨後的2015年8月份，錘子科技推出了一款千元機-堅果，這也是錘子科技的主銷機型，之後推出堅果pro系列手機，佔據了錘子絕大部分銷量。

不管羅永浩承認與否，手機市場還是拼價格的市場，之後錘子科技不斷陷入產品品質缺陷，供應商倒閉，資金鍊斷裂等一系列問題。羅永浩在多個公開場合表示，自己之所以一直還在做手機，是給未來的自己留一張門票，當有新的賽道出現的時候，憑藉他們團隊多年打拼的經驗，能夠在新的賽道上搶得先機，去實現其他產品的降維打擊。

估計羅永浩在2018就感受到了什麼是降維打擊，手機市場迎來了華為。華為為什麼沒有更早進入市場呢？它在觀察，有了小米為中國產手機提供了整個商業模式的範本，使用者體驗的樣本以及市場接受度的驗證，華為知道路該如何走了。

華為幾十年來，從模擬通訊，數字通訊，再到移動網際網路，一直都在資訊樞紐上重倉屯兵。華為看到未來是智慧的時代，資料就是時代的血液，而手機是資料採集的前端，因此華為決定開始重倉做手機。

錘子科技從十幾人的小團隊，發展到鼎盛時期的近500人，技術人員也不到100多號人。截止到2016年，小米手機銷量接近6000萬部的時候，圍繞手機的開發人員也不到200人。而華為在2014年決定做手機後，僅開發人員就有1.2萬人，這就是真實的降維打擊。

無論手機市場有多麼熱鬧，在真實的降維打擊面前，錘子科技只能是一個渣渣，與華為正面對抗的機會都沒有。

這麼多年，我們看到羅永浩的糾結，羅永浩的艱辛，但是每一段經歷都將是他的財富。就像羅永浩自己陳述的那樣，每隔一段時間都會出現一個新機遇，2015年的新媒體，2016年的微商，2017年的O2O，2018年的拼多多，2019年的渠道下沉和直播帶貨。

每一個限制性條件發生變化時，都會產生新的市場空白。對行業來說，這就是風口，對過去的頭部企業來說，這就是挑戰。這就要求企業，用完全不同的策略、產品、業務，在新條件下去持續滿足使用者需求。

對於創業者來說，這就是新機會，中國市場不缺乏新機會，這些新機會要麼是新技術，要麼就是讓原來不相關的產品相融合。隨著每隔一段時間人口的換代，年輕人要選擇代表自己的產品，新機會的視窗不斷出現，智慧手機、口紅、面膜、奶茶......

無論是技術領先還是價效比，這些規模供貨的前提都是要擁有成熟的供應鏈，企業對於供應鏈的掌控能力，決定了成本結構、交付能力，以及結構性的競爭優勢。羅永浩在供應鏈上踩過的坑，是一段沉痛經歷，也是一段難得的教材，希望他未來的路越走越好！