在網際網路領域有一個大家習以為常的“怪象”，在多個垂直場景下，多有資本巨頭騰訊和阿里的身影。電影票務平臺也不例外，阿里精心培育的淘票票，騰訊入大股投入的貓眼娛樂，屬於該領域頭部平臺，究竟誰更厲害一點？

儘管，線上票務平臺已經成為貓眼和淘票票的主場，但格瓦拉是這個領域的始創者。早在2014年之前，在早期電影票務市場，格瓦拉最早推出線上選座功能。而後，阿里巴巴旗下淘寶電影（淘票票前身）成立，同年騰訊成立微影時代，次年脫胎於美團的貓眼獨立。自此開始，線上票務進入快速發展期，為了搶先留住使用者，整個行業進入了“票補大戰”時期，靠補貼拉攏使用者。

在2014年黃金週時期，貓眼電影活動《心花路放》聯合發行權之後，推出“9.9元看電影”熱潮，要知道這個價格基本純靠平臺補貼。而格瓦拉也是迅速跟上，推出首部電影減5元優惠政策，更令人想不到的是，貓眼電影甚至出現了“1元看電影”活動。而經過了補貼戰爭之後，貓眼合併微影和格瓦拉，而後知後覺的淘寶電影也在2017年更名為“淘票票”，及時止損。

儘管騰訊不再單獨做線上票務，卻戰略投資了貓眼娛樂數十億元，成為貓眼第二大股東。同時，貓眼與騰訊在6月份宣佈成立“騰貓聯盟”，至此，貓眼有貓眼App、格瓦拉App，微信錢包、QQ錢包、美團App和福斯點評App六大流量入口，其中微信錢包和QQ錢包為騰訊向貓眼開放的獨家流量入口。反觀，淘票票更多的則是與阿里影業的“繫結”，藉助淘寶、支付寶等App的引流優勢。

經過新一輪的比拼，8月，貓眼釋出中期財報實現首次盈利，經調整淨利為3.8億。同樣也是在8月，貓眼宣佈微信小程式使用者用不到半年時間從2億增長至突破2.5億。而阿里影業財報顯示，2019財年（截至2019年3月31日）網際網路宣發業務獲得收入24.64億元，同比增長13%，首次實現了全年盈利。由此來看，在結束“票補”燒錢業務之後，二者紛紛進入到了盈利時代。

此外，淘票票和貓眼電影走了不同的兩條路。根據二者收入佔比得知，貓眼電影六成收入為票務售賣，而淘票票則是電影基礎設施層面，包含電影宣發和營銷。一個針對C端使用者，一個針對B端電影釋出商，二者走了截然不同的路。至於，誰更勝一籌，還需要等待時間檢驗。