最近“社群團購”很火，無論是在小區，投資圈，還有媒體都在聚焦。現在很多人都在討伐抵制，但是網際網路平臺社群團購的步伐並沒有停頓，依然在攻城略地。既然無論從外還是從內，網際網路巨頭向內發展都是大勢所趨，那麼我們就要好好思考一下“社群團購”到底有什麼可能性。

一，雖然網際網路平臺此舉並未創造增量，但從一定程度上也是在完善存量資料資訊。不可否認，傳統生鮮，就算你天天進店打招呼，店家也未必知道客戶叫什麼，愛吃什麼菜，大致有什麼規律。而這就導致每天賣什麼都是被動的，甚至靠“猜”決定賣什麼。這樣就很可能出現要麼不夠賣，很快賣完，要麼賣不完……這些供需不匹配造成的浪費或損失，最終都會傳導到後面的菜價裡。買家自然不高興，賣家也很委屈。這種傳統局面不能改變嗎？

二，其實有可能解決。網際網路平臺最厲害的就是資料採集，儲存，透過大資料，就能準確統計之前每一個客戶的愛好，愛吃什麼，不愛吃什麼，據此採購自然可以平衡買賣資訊不匹配的問題。如果可以根據歷史客戶的購買量，還能大致預測後續銷售備貨量，降低成本。

三，既然有好處，為什麼抵制的聲音很大？問題在於這種大資料演算法，其實都是被動化的標籤，相當於“計劃經濟升級版”。有人說，可以增強監管。但監管的標準和動力，其實並不能完全匹配市場經濟，特別是網際網路經濟。那麼對於客戶來說，雖然有優惠很好，你可以選擇什麼便宜買什麼。但對於企業來說，盈利是第一位的，那麼什麼賺錢賣什麼就是必然。透過規模化形成壟斷，既會衝擊傳統的小商小販，也完全有動力“大資料殺熟”。

現在社群團購透過團長制建立起C端客戶連結，據此達成大資料對市場的分析，最終用極低成本前一天晚上收集海量預購需求，透過高效倉儲物流，第二天就送達社群，精準高效地解決供需匹配問題。對於傳統小店來說，再次證明粉絲經濟大有可為。存量時代，面對網際網路平臺的內卷化無法避免，那麼誰最接近客戶，最能滿足大多數人的需求，特別是越瑣碎的需求，那麼巨頭永遠無法取代你。

對於所有打不起價格戰，沒有能力對抗的人來說，那就走差異化，互利共生的發展路子。