兩大情況

在物聯網時代即將到來的情況下，各大智慧裝置的生產需求會急劇上漲。其中涉及到晶片生產製造，每一臺智慧裝置的核心執行基礎都是晶片，靠晶片處理器完成運算，確保裝置的正常執行。

這就體現出晶片製造的重要性，在全球晶片製造行業中，臺積電、三星、英特爾當屬業內最強的晶片製造工廠。不過我國的中芯國際同樣有很大的進步。

3年前中芯國際還在28nm製程階段，3年後中芯國際已經進入到14nm，之所以有如何快的進展，離不開梁孟松的努力。2017年梁孟松進入中芯國際擔任CEO，幾乎沒有休假，帶領數千人團隊攻克晶片技術，甚至研發到了7nm。

就在這關鍵時期，眼看就要邁入7nm製程工藝，蔣尚義上任了。中芯國際任命蔣尚義為副董事長，而蔣尚義的突然上任讓梁孟松不能接受。因為梁孟松和蔣尚義都曾任職過臺積電，梁孟松是蔣尚義的下屬，可能是因為理念不合，梁孟松去了三星。

兜兜轉轉之下來到了中芯國際，蔣尚義最終也來到了中芯國際，並繼續成為梁孟松的上司。梁孟松辭職是一大情況，還有第二大情況。

第二大情況是中芯國際被美國列入“實體清單”，中芯國際釋出公告稱，10nm及以下製程有不利影響。

兩大情況已經很明顯了，梁孟松辭職後，中芯10nm製程也出問題。

還是任正非看得透徹

其實這一切很大程度上是可以避免的，尤其是在第一種情況。如何讓兩位晶片界的大能和平共處，就涉及到企業管理問題、畢竟一個企業會有非常多的管理人員，高層。

因為掌握的職權不同，有時候能力強的人，技術型專家有自己的看法，但卻要聽從高管的調配，忽略技術人員在實際工作上帶來的有效解決方案，這難免會產生矛盾。如何解決這些問題，如何充分發揮技術人員和管理人員的職能，在這一點上，還是任正非看得透徹。

任正非帶領華為走過了33年，期間經歷過多少次的人員變動，高層職能轉換，以及在權力的交接上，任正非都管理得井井有條。更不會出現一位大佬來了，讓另一位大佬走了的情況。

比如在華為釋出的一次關於研發專家和人才管理座談會上，任正非提到：公司要實現多元化管理，避免TA權力過於壟斷。同時還要給予專家合理的評價和有效激勵。

由此可見，任正非對於專家和管理人員的協調性上，是有明確規劃的。為避免某位高管權力壟斷，還要逐步讓專家來當家。

正如任正非所理解的那樣，在很多的企業機構裡，管理人員可以隨意指揮技術人員，本質上沒有什麼問題，這也在管理人員的權力範圍內。但有些人濫用權力，對專業技術性的問題顯然沒有技術人員的能力，卻還在瞎指揮。

所以多元化管理企業是任正非強調的核心，也是看得比較透徹的一方面。

如果有關注的人都知道，在華為內部還實行了輪值董事長制度。每隔一段時間董事長就要換人，包括餘承東、徐直軍、郭平等等都曾擔任過輪值董事長。

這樣做的好處是避免一朝天子一朝臣，如果中芯國際也能做好企業管理，給予技術人員足夠的研討空間，和管理人員有效職能，相信所有的問題都能合力解決。

總結

中芯國際是國內最大的晶片代工廠，承載著國產晶片崛起的希望。不能因為企業內部的原因，給國產晶片的未來帶來不必要的損失。所以也希望中芯國際能妥善處理企業管理人員和技術人員的協調性，規劃性，為中國晶片崛起賦能。

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