近日，企鵝智庫釋出了2020-2021 智慧手機消費趨勢與使用者忠誠 / 流失度報告，其中華為的忠誠度最高，蘋果、小米次之。值得一提的是，蘋果、小米、OPPO、榮耀、vivo使用者的第一流向是華為，也就是說近8成國內網民下一部手機考慮換華為。
華為手機能取得這樣的成績，離不開一個人，那就是餘承東。餘承東給我們印象最深的，就是在國外華為產品釋出會上滔滔不絕的英語，還有在國內訪談時的談笑風生，另外就是把華為從國內的“中華酷聯”時代帶到現在的“華米OV”時代！
餘承東的能力不可否認，這樣響噹噹的人物還有個外號叫“餘大嘴”。之所以有這個外號，因為他一向以敢言著稱，經常在媒體面前說大話“吹牛”。然而令人意外的是，餘承東“吹”過的牛竟然一一實現了，這讓我們不得不服。
餘承東之前“吹”過的牛都實現了嗎網際網路經濟，是眼球經濟，這些行業的領軍者也都是公眾人物，為了發展更好，必須保持熱度，因此必須時不時的露露臉，時不時的發表一些相對驚人的言論。馬雲如此，雷軍如此，餘承東當然也不例外。
那麼，餘承東都“吹”過哪些牛呢，是否都實現了？編者簡單整理了下，大概有5個。第一，未來三到五年多數中國智慧手機廠商將消失，我們將成為市場領軍者。現在，不少小品牌在競爭中漸漸淡去，國內手機市場被華為領軍的幾大品牌佔領。
第二，2015年說，榮耀品牌將會超越小米品牌。結果在2017年榮耀超過小米，成為中國第一大網際網路手機品牌。第三，華為P9能像華為Mate7一樣火爆。結果成了華為首款出貨量破千萬的高階旗艦智慧手機，使得華為在國內第一的位置坐得更穩了。
第四，手機使用2K螢幕毫無意義。至今1080P解析度的螢幕依舊是市場主流。第五，在全球市場份額，華為目前排名第三，明年到後年會做到全球第二。2015年10月說的，但到2018年第二季度超越了蘋果，雖然晚了一年，但依然實現了。
“十年不過時”的“吹”牛能否實現不過，餘承東的“吹牛”大多還是以前華為手機發展的階段，這兩年少得多了，一方面因為華為的手機已經成長起來，另一個方面因為美國的制裁打壓，餘承東需要更多的精力去謀劃發展。但最近，餘承東又再一次“吹牛”。
近日，華為推出了智慧屏新品，在釋出會上餘承東豪氣宣稱，華為智慧屏S系列“十年不過時”，能夠做到“常用常新”！十年，這個牛“吹”的是不是有點大呢？餘承東憑什麼有如此的底氣，這次“吹牛”還能不能實現呢？
電視作為家庭的必備用品，但作為耐用消費品，卻有三大痛點：第一，很多電視被迫提前退休。各廠商不斷推陳出新，換代速度被加快。第二，智慧電視軟硬體失調。硬體更新迭代快，但缺少相應的軟體生態與之配套。第三，電視功能和觀看體驗滯後。
華為提出“十年不過時”，直擊電視行業三大痛點。第一，硬體配置領先，搭載鴻鵠智慧晶片，保證產品長久耐用。第二，首發鴻蒙2.0系統，有分散式技術能力的加持，連線各類終端產品。第三，建立完善生態，賦予持續自我更新能力，打造智慧家居。
為什麼餘承東“吹”過的牛能夠實現以上只是點題式的說了一些，具體的不再介紹。華為不是簡單的為了引人注目，才說出“十年不過時”、“常用常新”，而是已經開始做了，並且做的還是突破式的，看來餘承東不是隨便“吹”的。那麼，為什麼他“吹”過的牛能夠實現呢？
第一，設定目標，自我加壓。我們以為餘承東在“吹牛”，其實沒那麼簡單。他這樣做，一方面在給華為手機造勢，另一方面才是重點，就是自我設定目標，給自己壓力，同時激勵華為奮勇向前，向著目標出發才有動力，才會取得成績。
第三，敢於突破，放眼長遠。像這次提出“十年不過時”就打破了行業常規，也是對華為自己的挑戰。十年不過時，不是讓消費者不用換電視嗎，這樣不是給自己找事嗎？而華為的胸懷就是這樣博大，考慮消費者利益的同時，再尋求長遠發展。
瞭解華為的人，一般都知道，華為最擅持久戰。一旦華為進入某一賽道，成為第一就會是其目標。這個在智慧手機市場和電信裝置市場上，都已經見證。
餘承東每次“吹牛”的實現，都讓我們見證了華為的進步。現在，華為又開始在電視市場上深入佈局，這樣的局面又將再次上演。那麼，這次餘承東的“吹牛”能否實現嗎，讓我們拭目以待吧！