比起做好一個平臺，你更需要一個全域性思維，一套定製化的全網營銷方案。

我跟奉化的李總見過一面，從他的談吐中，我可以看出來他是個非常有學問的人。不過他每天都很忙，自己開了3個工廠，需要經常去管著。網路上他有心自己去把阿里打理好，其實這對他來說也並不難，不過阿里的變化實在太快了，這讓他感到有些疲憊。

每次剛剛適應新的規則，又有別的規則出來，阿里的規則越來越多，功能也多得讓人眼花撩人，很多時候因為事務繁忙，常常會遺漏一些東西。因此這讓他感到非常焦慮。

人在疲憊和焦慮的時候，可能連決策都是錯的。

今天這個讓你做實力商家，明天那個讓你做網銷寶，後臺又來個做SKA的，你說這些東西做了沒有嗎？也有用，但是幾十萬，甚至幾百萬投進去了，也未必能回本。這時你就更加焦慮了，這些都是騙人的，費時費力根本沒有用！

其實之所以你焦慮，你生氣，是因為你的眼裡只有阿里，如果你同時也做了網站，做了愛採購，做了抖音等等，你還會那麼生氣嗎？

當然我們沒有那麼多的精力自己去做那麼多平臺，但是這個社會拼的其實就是你的資源整合能力。

找一家靠譜一點的代運營公司，幫你去管理各個平臺，然後你就監督一下，坐等訂單來，那才是真香！

一來他們是每天都泡在這些平臺上的，有什麼規則，什麼動態，他們都是清清楚楚的，不需要你每個平臺都耗費時間去了解，這樣你一天72小時都不夠用。

二來你把雞蛋放在不同的籃子時，就算一個平臺做不起來了，還有其他平臺會做起來，你根本就不會再這麼焦慮。作為公司的掌舵人，主要還是要讓自己處在理性且平靜的狀態下，這樣更容易做出正確的決策。