雙11這種奇怪的節日，自從被馬雲造出來之後，每年的威力都直線飆升。這個不屬於節日的節日，對天貓銷量的帶動竟然比春節這種中國人的最大節日還要厲害，不得不說是人類商業史上的一個奇蹟。

很多人對雙11的認識，還停留在天貓、京東、蘇寧易購等電商品牌的促銷大戰上，覺得雙11這一整天簡直就是電商買家的福音，竟然讓國內鼎鼎有名的其他電商巨頭拼起了價格戰；還有些使用者認為京東和蘇寧易購對天貓雙11活動反應過了頭，人家天貓精心策劃這麼一個電商購物節，你京東和蘇寧易購又沒有付出什麼努力，憑什麼要跟天貓競爭？

有這兩種想法的人，都沒有看到問題的本質。

首先，國內整個市場的電商使用者的購買力是一定的。舉個例子，假如你每年購物消費20萬，其中12萬是電商購物，那麼剛好是每月1萬消費能力，但這個消費能力是平均的，如果有一個月你花了2萬，那麼自然有別的月份消費不到1萬。有了天貓雙11之後，雙11那一天你花了3萬，那麼其他時間你總共就只有9萬的消費能力。可能已經發現了，天貓雙11就是為了圈錢，如果雙11活動規模比較小自然無所謂，但雙11已經成了全國電商狂歡的一個節日，全國幾億消費者每天都在雙11這天已遠超平時的消費能力來購物，那麼京東和蘇寧整年的銷售總額會降多少？這個數字是巨大的，大到足以制約兩個平臺的正常發展，所以他們一定會不遺餘力的狙擊。

其次，每個消費者的消費都不是理性的，而是夾雜著很多感性的因素在裡面，很多東西並不是你需要了才會買，而是見到很多人都在買你不是不去也想加入其中，這樣會讓你買到一大批不需要的東西。每年雙11伴隨著的巨大的退貨熱潮就說明了這一點。所以雙11並也不是所有消費者的福音，對相當一部分消費者來說都是一場噩夢，因為你的錢買了一些不實用的東西，而你急需的東西就沒有錢買了。

所以建議大家養成理性的購物習慣，不以價格波動形成衝動消費，而是清晰的知道自己需要的是什麼、什麼時候需要。