「聽說線上收看的人次已經超過 1000 萬人」。登臺後，網大為欣喜地向臺下觀眾說到。他是騰訊首席探索官，簡稱 CXO。這裡是 2019 騰訊科學 WE 大會現場。

作為首席探索官，網大為的身份是特殊的。他長期在美國辦公，為騰訊尋找創新領域的投資標的。然而，他投資的專案卻都與騰訊現有的實際業務無關。用網大為自己的話說，都是些解決「地球級」問題的專案。

在舞臺上，網大為說起自己過往關注的話題，如何解決氣候變化帶來的負面影響，如何利用人工智慧技術解決食物、能源、水質的問題......他曾說，自己的工作是「不斷給管理層輸入新的想法，不斷向外推動騰訊的邊界。」

網大為是騰訊科學 WE 大會的常客。這個科技論壇現在舉辦到第七屆。馬化騰在首屆WE大會上說，這個大會的獨特之處在於，「沒有談及商業或者公司之間的競爭。」它探討的問題都與新技術、新發現、地球與人類面臨的挑戰有關。與未來有關。

當一家公司發展到足夠大的體量，有責任需要面對一些更加長期的問題時，科技企業該如何討論關乎人類命運的未來？又該以何種方式加入到解決人類共同問題的程序中？或許，騰訊首席探索官網大為的故事是一個不錯的討論樣本。

騰訊首席探索官網大為 | 圖片淶源：騰訊WE大會

關注目標，而非技術本身

網大為 2001 年加入騰訊，即是騰訊最高管理層「總辦」的一員。他此前供職於南非媒體公司 Naspers，主導過 Naspers 對騰訊的投資。那時，騰訊還只是初創公司，QQ 還只是 QICQ。騰訊 CEO 馬化騰說正是這筆投資讓騰訊擺脫了危機，因為 QICQ 使用者瘋漲，騰訊卻沒有資金購伺服器。

身為「總辦」成員，網大為長期駐紮美國，十八年來具體職責多有變化，但他對自身的定位卻十分明確，「我總是那個挑戰假設、呼喚大家變化思路的角色」。比如，他曾在騰訊內部普及「CE（使用者參與）」概念，強調把使用者當成一種戰略優勢，儘可能了解客戶需求。他說：「騰訊之前就有這樣的想法，但沒有相應的名詞，沒有方法去執行，我就鼓勵大家公開討論。」

2014 年，網大為首次參加騰訊 WE 大會，並首席探索官的新身份亮相。這個職位在中國網際網路公司的架構中實屬罕見。用網大為自己的話總結，這份工作就是不斷給管理層輸入新的想法，不斷向外推動騰訊的邊界。他的做法是，在世界範圍內蒐羅最前沿的科技、產品，並以投資的形式，讓這些創新因子融入騰訊血液。

網大為每週會花三分之一的時間與各個領域的人士交流，比如一些國家領導人、專家學者，他會仔細了解這群人最近在研究什麼內容，一個國家正在面臨怎樣的挑戰，並試圖提煉出相應的訴求，接著去到技術領域找尋相應的解決辦法。他試圖解決的問題都是「地球級」的，諸如水資源、空氣品質、抗擊癌症等。

「我不是讀 MBA， 研究如何賺錢的專業出身，而是研究社會科學的」，網大為說，他一直對這些問題很感興趣，類似整個地球該如何發展？遠古時代的人類生活和現在的人類生活有什麼本質區別？下一個二十年、三十年，我們的生活會是怎樣的？現在，這些關乎人類命運的追問成為他工作的價值指導。成為 CXO 後，他關注的領域，思考問題的方向，也在發生變化。

過去看專案，創業團隊介紹商業理想，比如說到「AR 是未來、VR 是未來」之類的願景，網大為會覺得還不錯。但現在，他會認為僅僅定義「什麼是未來」太狹隘，接著從更深層的角度來評估專案價值，「最顯性的就是，無論你來自哪個社會階層，你的技術能否解決社會、人類目前最大的問題，特別是普通老百姓的問題？」

不應該再過多關注傳統網際網路，應當更關注核心的底層的技術，由利益驅動變成問題驅動，網大為的投資視角也在變化。「我的關注點更多是目標，網大為認為，騰訊的目光應該超越傳統網際網路，投向更未知和更前沿的核心技術領域，它在未來的使命應當是「用技術改善整個人類的生活狀態」。

新技術、新發現、地球與人類面臨的挑戰，是每屆 WE 大會討論的主題 |圖片淶源：騰訊WE大會

科技企業該如何思考未來？

《華爾街日報》將網大為定義為「押注了騰訊登月資金的人」。接受採訪，他說自己喜歡「登月」這個概念，「這可能聽起來有點不切實際，就好像會出現一些瘋狂的點子。」結合自身尋找創新專案的工作，他解釋，這就像登上月球一樣巨集大的目標，圍繞這個目標必須做各種努力，比如說研發生命維持系統、製造太空服和火箭等等。

網大為說：「我們的目的是盡一切可能優化方法、達成目標。我認為這是人類社會中一種非常重要的態度。作為人類，我們需要明確「登月」目標到底是什麼。」

在網大為的主導下，騰訊在海外進行了上百筆投資，這些專案與騰訊現有業務並無太多關聯。比如研究早期篩查傳染病和癌症技術的公司、解決太空旅行問題的公司等，這些專案在短期內都是「看起來不太可能實現」的。所以，騰訊內部並未給網大為設立 KPI 考核。他說：「我所做的這些投資都要很長時間才能看到進展，你要比較忍耐，不要想快速得到一個結果。」

站在一個長期的視角，人們該如何思考未來？這成為網大為長期思考的主題。在 2014 年第二屆 WE 大會上，網大為發表了題為《透視未來》的演講。他說，「未來是很難想象的，因為我們想象未來時，往往會過於關注當下。這是在談論未來時需要注意的。」

今年的大會上，網大為的核心議題是未來三十年，人類的交通需求將面臨怎樣的挑戰。他向觀眾展示了一項新技術。那是一種電動飛機，可以垂直起落，「這很科幻，但已經實現了。」WE 大會是他思考未來、談論未來的主場。他會談論騰訊在前沿科技中的最新投資動作，並由此延展出當下人們亟待關注的「地球級」問題。

網大為很早就意識到，網際網路推動了系統各部分間的溝通，科學發現與創業有了緊密的聯絡，不同領域之間的合作更加密切。他曾說，參與 WE 大會的學者來自不同學科，他們都有一些很不得了的猜想，奈米技術可以與生物技術交匯，人工智慧的成果可以為生物技術的策略提供幫助。

不同領域交叉所帶來的創新是一件令人興奮的事情。這也是交流的意義所在。面對「地球級」的問題，網大為說：「對創新的擁抱，已經由一種標準動作升級為一項迫切的需求。」而這些也正成為科技企業責任的一部分。