今天羅永浩被拉近“老賴”的黑名單中，很多人都在挺老羅說是個英雄，但是被爆出了錘子科技拖欠江蘇晨陽電子有限公司370萬，至今只還了5萬，作為供應商更是有苦說不出。

江蘇晨陽電子有限公司是比較知名的電源介面卡和移動電源代工廠，也是傳統的工廠代加工，這還算是比較大的工廠，如果是小一點的工廠，也許就面臨倒閉了。

如果說這是一家小工，今年的利潤是80萬，結果收款沒收回來，結果還是虧了三百多萬，且這種回款週期長，都不知道能不能撐到回款的那天。

這是傳統制造業面臨最大的問題，高成本下低利潤，明知道虧錢也要做下去，結果只會越虧越多。

一位幹了20年的傳統制造業老闆自述說自己開工廠，除去一切成本開支，利潤只剩下30萬，自己把廠房出租出去，一年還能掙130萬，比自己幹還多了100萬。

這名老闆一年的營業額做到了80000萬，毛利是632萬元，除開各種成本之外，只剩下30萬。

為什麼這位傳統制造業的老闆這樣說呢？他分析了每年都必須要花費的四大利潤：

1. 支出地方稅費、銷售費用、物流費用、管理費用、銀行利息幾大項。一是地方稅費。有城建稅、教育費附加、印花稅、房產稅、土地使用稅，年度上繳地方稅費合計70萬左右。

2. 銷售費用，業務員工資提成和差旅費、通訊費、業務招待費等，年度支出100萬左右。

3. 管理費用。公司包括財務、辦公室人員、保安等10多名管理人員工資67萬元多，支付全公司50多名員工的各項保險金34萬元，加上年終獎、福利費、廣告費、招待費、水電費、過年過節禮品費、辦公大樓的折舊費等，共計200萬元。

4. 四是物流費用。工廠自有5部貨車貨運物流車輛的總費用，加上僱用外部車輛載貨的所有物流運輸費用接近100萬元。

除了上面四項之外，還要還銀行利息，因為工廠是先全額付款後提貨，且工廠回款週期長，只能向銀行先貸款。如果遇上還回不了款只能關門了。

這個老闆表示自己已經60歲也沒有精力去弄了，直接把廠關閉了，把廠房出租出去，自己一年也掙個一百多萬還不用操心。

不管是在哪裡，我們發現人力成本是最高，而且人力成本只會越來越高，除開必要的稅收，是不是可以降低成本，比如說提高產品品質，用做福利的錢去激勵員工，提升品質。、

大多數傳統的製造業的管理模式單一且落後，不願意轉型也不知道怎麼轉型，也可能直接面臨的一個問題是沒錢轉型，製造業的利潤逐年降低，人力成本和浪費成本卻在不斷增加。

想要真的降低成本，在管理上必須下功夫。

這是傳統制造業的粗暴的企業文化，導致員工只要有選擇性就不會選擇到工廠工作，工作佔據了所有時間，沒有娛樂時間。對於工廠應該多設定一些團建活動，包括抽獎，企業可以做員工在月底做獎勵，如何用積分管理的模式來激勵員工，並達到公平公正？

比如全勤獎，每人一個月一百或者是兩百的全勤獎員工不在意，假設這個月的全勤獎支出是3萬，以員工積分排名來決定佔比，積分越高，佔比越大，（第一名可以佔20%，也就是6000，具體佔比由領導層來決定）排名靠後的員工就沒有拿不到了，獎金越大激勵越大！

如何設定？員工按時打卡+5，遲到不扣分，加班一小時+10分等，把關於全勤獎需要考核的條件用積分來量化，用軟體記錄，不需要再浪費一個人力！

積分管理提倡人性化管理，在月底可以在公司開展快樂活動，員工可以憑積分領取相應的禮品，也可以進行抽獎等，讓員工放鬆自己！

很多工廠是不重視管理，每天只需幹活就好，但是很多員工根本就找不到目標，應該怎麼做，做錯了就要受懲罰，員工肯定是沒有動力去做，哪怕是在工廠，管理也是少不了，比如說某工廠（落地企業）匯入積分管理之後工作目標的制訂和量化情況：

如何去設定傳統制造業的積分規則，點選下文的廣告位“免費試用”

員工明白自己要做什麼，明白工作重點，在工作中就更好執行。

傳統的製造業必須要改變現有的局面，必須從管理下手，高成本下低利潤下的製造業儘可能啟用員工的工作激情，把內部做好，招人不是難題！