臨近“雙十一”，各大電商平臺已經蠢蠢欲動好多天，淘寶、京東、拼多多各顯奇招，準備大撈一筆。但這兩年，電商行業似乎被迫掀起了波瀾，各種大洗牌也在悄然進行。

拼多多在國內創造了一個契奇蹟：3年時間，擁有3億使用者，截止2019年11月市值已超過480億美元，成功甩開京東成為國內第二大電商平臺。

有研究報告預測，到2020年，國內的社交電商的使用者數將從今年的4.22億增加至7.73億，市場規模也將從2萬億增長至3萬億。

越來越多的開始藉著“拼多多模式”，開發新的電商平臺，但做電商哪有那麼容易，不少平臺最終還是被迫併購重組。

比如說，淘集集。2018年8月上線的淘集集，是一個社交電商app，包括日用百貨、美妝個護、服飾鞋包、家居家紡、食品水果等。

這家電商的主要定位於三、四線城市以及鄉鎮地區，主要通過使用者拼團、限時秒殺、補貼拼購、返現等方法完成使用者轉化。

淘集集也在電商領域輝煌過：有數十萬商家入駐，巔峰時期公司資產曾一度達到50億元人民幣，但是因為前期瘋狂燒錢吸引使用者，後期資金鍊斷裂沒法在延續之前的營銷手段，今年不得不宣佈進入併購重組。

再這樣下去，公司不得不倒閉，這也是為什麼淘集集會選在這個時候併購重組的原因。

出現這樣的問題，其實和淘集集過於粗放型的經營模式有關。沒有那個企業不賺錢就能夠一直髮展下去的，光是通過燒錢來補助使用者消費的模式，是很難提高使用者的忠誠度的。

這種“燒錢換增長”的做法，之前“被破產”的“小黃車”OFO也是用這種打法，在一段時間內可以成為市場中的佼佼者，但是時間一長，周圍環境發生變化，一旦出現資金鍊的波動，就不堪一擊。

所以，這種鋌而走險的“打法”最終都會有很大的可能性走向重組。淘集集也許能夠在這次的跟頭中吸取教訓，調整模式。

雖然可能換了個老闆，但淘集集近日表示：“重組後的平臺，不論資金實力還是技術力量都會有質的飛躍。我們相信，重組後的新團隊一定可以帶領大家再創輝煌。”