網際網路的免費盛宴正在成為過去式，使用者的耐心、注意力、挑剔的眼光甚至優越感被齊齊打包，裝進了一個叫 “會員”的筐裡。

近幾年，流量見底已成共識，而“會員制”被看作是為數不多的機會，不僅可以採用互相帶動作用拉新，也可以通過“付費”將會員繫結在平臺上，穩定既有流量，形成反覆購買。

現在，網際網路行業正在從“賣貨思維”向“使用者思維”轉型，各大平臺都在培養自己的超級使用者，會員體系的建立成為重中之重。其中，玩味卡OneWeek是比較獨特的一個。相比於各大平臺基於自身業務打造生態型會員體系，玩味卡OneWeek則是以人為本，從使用者實際消費需求角度出發整合提供精選消費權益，專注打造以使用者為核心的會員權益制卡券服務平臺。

從門戶時代到電商時代，再到移動時代，使用者的需求逐漸趨於多元化、個性化，獲取服務資訊的渠道也更加多樣。“新零售”的東風再次讓焦點匯聚到線下零售。線上線下融合、共享商業資源、會員營銷、高效協作運營，玩味卡OneWeek搭建了商家與商家、商戶與顧客之間的橋樑形成一個新的商圈生態聯盟。基於此體系，玩味卡OneWeek藉助自由組合的商戶權益，不僅為使用者提供低成本、多元化、適用場景更豐富的產品和服務，還能促進資源共享，讓商家做生意變得高效，營銷更簡單，為商家和使用者帶來更大的實惠和便利。

對於使用者來說，選擇“入會”最直接的就是省錢，以及獲得更好的服務。但是，現在的消費群體不只單純停留在價格消費上，而是有一些內心的需求。單一的會員越來越難讓使用者產生付費慾望，而從單一功能型會員向生態型會員或者聯合會員轉變就意味著對使用者形成更大的誘惑。

因此，玩味卡OneWeek全新上線的11月份更新版本中在以往單一品牌的權益卡券模式整合為七大品類權益包模式，即購買一個權益包就可享受權益包內全部品牌的優惠權益，節省購物時間，提升消費體驗，全面實現權益升級，為使用者提供更多選擇、更低價格、更好體驗的消費服務。此外，玩味卡OneWeek還將結合節日特色，在節日期間推出特色權益包，如雙十一的“美食願望11實現”。

會員制本質上不是“流量經濟”，而是“口碑經濟”，只有好的服務和超值的價效比，才是有生命力的會員制。作為一個集移動網際網路生活方式、新零售新消費的生活服務平臺，玩味卡OneWeek一直在幫助使用者和商戶建立連線。藉助玩味卡OneWeek創造的商圈生態聯盟基礎，品牌可以更快、更好地豐富自己的會員體系，這種互利共贏的模式讓雙方超級使用者的養成更輕鬆、更牢固，為商家和使用者共同創造價值。