近日，一部關於紀念360十五週年的內部影片公開。"被老闆催生娃"、"直呼老闆姓名"、"奇葩入職培訓"等員工吐槽話題的影片內容也引起了不少人的關注。

在這次內部演講活動中，"麥霸"老周（周鴻禕）沒有站上演講臺，而是坐在觀眾席，連看了幾場員工演講。臺上的這些員工，有入職時間跟360幾乎同齡的老員工，也有剛來360不到兩年的新人，有被老周耳提面命過的產品經理，也有被從To C業務線"抓到"To B業務線的白帽駭客。這是360員工前所未有的一次"吐槽"，直面老周，說出心裡話。

老周說，會把每位360員工的吐槽、意見，都當用戶調研來看。"如果把公司看成是一個產品，那我就是這個公司的產品經理，員工就是我的使用者，而做產品最重要的是有同理心，需要知道使用者怎麼想、怎麼吐槽的，我才能知道怎麼去改進。"

"剛入職就被拉進山裡打真人CS"

這場15週年演講活動在360網路安全應急響應中心錄製。老周酷愛射擊，這裡原本是他的射箭館，後來他毅然"貢獻"出來，改造成了360網路安全應急響應中心。

射箭館與安全應急響應中心，兩個八竿子打不著的場景，卻一樣都能讓老周戰鬥力滿格。"360安全大腦在這裡'坐鎮'，每時每刻都能看到網路攻擊的全域性，感知整體網路態勢，哪個地方有可能被入侵，從哪裡防範，一有風吹草動，也能當機立斷派遣我們的安全運維人員進行遠端救援與運維。"老周稱。

這種戰鬥感，也"傳染"給了360員工。上臺演講的PC瀏覽器的產品經理張經緯，深有同感。他是360第97號員工。記得剛入職時，衝勁特足，他的目標，是希望找到一個像巴頓將軍那樣可以帶著他衝鋒陷陣的老闆。入職沒多久，他像所有360新入職員工都經歷過的那樣，被拉到了深山裡訓練，"往死了練，扛著圓木滿山跑，鑽鐵絲網，下面是爛泥漿，我們在裡面爬"，他調侃道，"身心承受著雙重煎熬"。

這塊訓練營掛牌"360特種兵訓練基地"，佔地500畝，完全模擬CS中的場景，有巷戰，有野戰，360的各部門都會在這裡進行團隊拓展訓練。

打真人CS時，當年新入職的張經緯見到了拿著打BB彈的槍掃射的老周。"360果然沒讓我失望"，那一刻，他認定了眼前這位頗具魄力的"巴頓將軍"，轉眼就跟隨"攻城拔寨"了14年。

這段分享，觸動了同為軍事愛好者的周鴻禕。巴頓將軍的字典裡，只有前進和勝利，"人活著就應該有戰鬥的精神"，周鴻禕把經營公司、做產品，拿下客戶，奪取市場份額，都視為一場場戰鬥。

"360的對手，從來不是友商，而是在做黑產的壞人，沒有鬥爭精神，你不可能做好網路安全"。如今，360走過了15個年頭，五十歲的老周，仍有很多夢想尚未實現，他說，會繼續保持一顆好奇心，不斷去戰鬥。他希望自己仍能像創業公司那樣去思考，打造一個全世界最大的網路安全大資料分析平臺，並能在隊伍中發掘一些未來的將軍，未來的巴頓。

"做兒童手錶產品專案被催生娃"

產品經理是老周常掛在嘴邊的一個Title,而在這次員工演講中，一位"同行"忍不住吐槽老周。

來自智慧生活集團的"產品經理"孫浩，今年是他在360的第6年。他的工作，本質上是用一系列的智慧硬體產品守護家庭安全。他入職後做了4年的兒童手錶，但一直沒要孩子。

"老周有一次調侃我說，自己都不是產品的典型使用者，怎麼能做好產品。於是，在老闆、父母的雙重壓力下，我今年有了孩子。"孫浩"吐槽"說。看著如今6個月大的兒子，孫浩有了個新想法。他準備找出三年來的產品，挨個給兒子使用，"看看我兒子這個迴歸測試集，能測出多少個bug。"

孫浩坦言，很多人吐槽，在360做產品不容易，因為老周是360最大的產品經理，產品不光要經過使用者的挑戰，也要經過一個非常嚴格挑剔的老闆的挑戰。

做360智慧音箱前，孫浩被老周帶到了聽音室。發燒友級別的老周，令孫浩自嘲"受到降維打擊"。為此，他做了很多工作：更換運放、調音、反覆測試。最終在200塊的價位上，他跟團隊做到了令老周滿意的音質。

"硬體比軟體更要講使用者體驗"，解決使用者的高頻需求，做一個有價值感的好產品，給使用者創造價值，是周鴻禕灌輸給公司產品經理們的價值觀。一天，周鴻禕發現，很多技術人員和產品經理悶頭閉門造車，於是他便強制要求他們到現場去解決客戶的問題，從客戶思維看技術。

他還常會鼓勵團隊，要學會互相吐槽，要學會聽得不同意見，產品沒做好可以重頭再來，技術錯了可以修正，"把使用者的每一次謾罵，都視為一種修行和提升。

聽完"同行"的吐槽，老周對未來新員工入職培訓有了新想法：不會再滔滔不絕講上兩個小時，而是拿著真實產品去做吐槽會，並發動大家互相吐槽。

"入職學會的第一件事就是擁抱變化"

去年9月，360宣佈加碼To B、To G業務。今年8月，360政企安全正式更名，服務目標也從"企業市場"變為了"政+企市場"。

"這是360年近年來最明顯的一個變化"，來自360工業網際網路安全研究院的張建新觀察到，很多人來了網際網路公司，都會"吐槽"公司變化快，甭管是人換得快，還是業務調整得快，"但實際上想一想，這恰恰是我們這種網際網路公司最大的優勢。"

擁抱變化，就是張建新入職360後學會的第一件事。拿著手機衛士團隊offer入職僅一週，被拆分出去，後來埋頭苦幹了一年的產品，眼看功能體驗提升了，但整個團隊被通知又要"擁抱變化"。

此後不斷處在崗位、專案調整中的張建新，漸漸明白：每一次的調整，都如同打仗，"敵軍換地了，我們當然要追著打，去到另一個山頭。"

張建新所說的"敵軍換陣地"，已經成為網路安全行業的共識。隨著數字化時代的加速到來，虛擬世界和物理世界的打通，網路攻擊能夠造成大面積、全域性性的破壞後果。

轉型做To B，張建新欣慰地發現，公司在To C安全領域的多年積累依然好使。但與To C業務指標明確、方向清晰不同，攻克To B這個"新課題"，像鑽進了黑箱，"什麼都看不見，只能不停地調整戰術摸索。"

"面向政企客戶，確實需要提供新的產品和服務，但走這條路，我很有信心"，做政企業務之初，周鴻禕就有個目標，要求團隊不走尋常路。這條路跟其他行業公司不同，360沒去賣很多普通產品，而是著力於為各個城市打造一套網路安全大腦，即幫助大企業或者城市，打造安全基礎設施，建立安全運營能力，最終使安全變成可以自我賦能的一種公共服務能力。

這種賦能，可以讓未來的每個城市，能提供很多實網攻防的服務，比如漏洞修補，網路情報分析等。目前，360形成了一套以網路安全大腦為核心的新一代網路安全能力體系。目前，這套安全能力體系已經在重慶、天津、青島、鶴壁、蘇州等地及一些央企落地，經過了實踐驗證。

節目最後，周鴻禕語重心長地說："一個公司存在的價值在於它能夠給客戶、使用者解決問題，大到給社會解決問題，小到給一群人解決問題。360過去的15年已經翻篇了，未來，我們要往前看，站在現在看未來，或者站在未來看現在，我們應該想一想在未來我們怎麼樣繼續傾聽使用者和客戶的聲音，從他們的維度來發現新的需求。"