提起華為，第一時間會想到任正非。

43歲那年，一無所有的任正非東拼西湊了2萬塊錢創辦華為，33年來一路過關斬將，曾經的"山寨公司"成長為年收入8588億元的跨國科技巨頭。

有人說，運籌帷幄決勝千里！的確，華為的成功離不開任正非的正確決策，但值得一提的是，任正非也有拿不定主意的時候，比如與美國網路巨頭思科的那一次交手。而幾乎每一次，都會有一個女人挺身而出，替任正非給出一個完美的解決方案。

這個女人就是孫亞芳！在入職華為之前，她的身上集齊了所有令人羨慕的標籤："成都電子科技大學高材生"、"北京國營研究所任職"、"中國電波傳播研究院老師"……，和任正非打過一次交道之後，孫亞芳決定放下北京的一切，南下深圳加入華為。彼時是1992年，孫亞芳37歲，華為還是一個籍籍無名的民營小企業。

孫亞芳看中了兩點：其一，華為的執行模式。儘管當時的華為連資金週轉都很困難，敏銳的商業嗅覺告訴孫亞芳，華為是有前景的。其二，任正非的人格魅力。這個比自己大11歲的貴州老鄉，在籌款時一次次吃到了閉門羹，卻依舊相信自己的選擇，這種強大的自我驅動力深受孫亞芳敬佩。

入職華為26年，不管什麼時候，孫亞芳都堅定地站在任正非的背後，替他出謀劃策。美國網路巨頭思科指控華為抄襲原始碼的時候，孫亞芳建議任正非主動打響反擊戰，華為一紙訴訟狀告思科壟斷市場，最終成功扭轉局面，以思科主動求和收場；資金緊張的時候，孫亞芳建議第一時間考慮發員工薪水，而不是優先還款給供應商，最終士氣大漲，超額完成了工作任務……

可以說，孫亞芳是最懂任正非的女人！

實際上，孫亞芳還是華為狼性文化背後的狠角色。進入華為的第四個年頭，自主研發的數字交換機開始在市場上嶄露頭角，華為的日子不再艱難，但是問題也隨之而來，吃飽飯不幹活的風氣逐漸流行，任正非看在眼裡，急在心裡。

孫亞芳十分明白，任正非要的是"餓狼"，而不是一群"待宰的羔羊"。她一拍板，決定在華為內部推行了狼性文化：包括身居高職的孫亞芳在內，每個員工必須向任正非遞交兩份報告，一份辭職報告一份述職報告。不論資排輩，根據貢獻大小末位淘汰，任正非只會在其中一份報告上簽字。

這次"大換血"花費了整整10億人民幣，但是不得不說這錢花得值，華為上下整體的精神面貌煥然一新。在談及狼性文化的時候，孫亞芳更願意將它解釋為使命感，她一針見血地指出："什麼是使命感？要真正拿心去做，才叫有使命感，心中裝著客戶才叫有使命感。"

孫亞芳身上有一點跟任正非很像的地方，永遠保持清醒，看得夠開，想得夠遠，所以她能充分理解任正非的話並作出準確的反應。從某種程度上來講，沒有"華為女皇"孫亞芳這個最佳拍檔，僅憑任正非一己之力，或許也不會有今天的華為。