也許是“二選一”玩的太火，雙11還沒到，22家頭部電商平臺就被拉到上海約談。

對，裡面有你熟悉的拼多多、美團，也有小紅書、餓了麼，基本上二線的主力隊員齊聚上海，被請喝茶。

喝茶的內容有些獨特。

相關部門先是通報了今年虛假宣傳尤為嚴重的問題。

“社交筆記、視訊直播、網紅導購中的一些電商主播為了博眼球，沖銷量，對商品做虛假宣傳，甚至以詆譭競爭對手商譽的方式變相抬高自己。”

緊隨其後，相關部門就圍繞著“部分商品存在品質問題”展開批判。

具體說來也就是那些：

“低價拼團類商品品質不過關；部分電腦平板、手機數碼類商品以舊充新；海淘類商品(化妝品、母嬰用品等)存在假貨，真偽難辨。”

最後，在相關部門針對經營者隨意更改促銷活動規則、對入駐商家和產品的資質核驗不嚴做出的嚴重批評中，這場行政約談會圓滿落下了帷幕。

沒辦法，這年頭難，做電商更難。

比如早些時候淘寶就瘋狂踩雷，上面提到的這些毛病它還真的就都雨露均沾。可是人家犯錯犯得早，你還真就不能拿它怎麼樣。

2008年，美國的次貸危機席捲全球。中國GDP增速大幅下滑4.5個百分點，五年來首次回落到10%以下。到2009年上半年，寒意更深，當年第一季度的GDP增長率甚至只有6.2%。

這不完犢子了麼。對於當時還被普遍定義於“傳銷組織”的阿里巴巴來說，眼看著就要歇菜。

“沒事，有我在。”時任阿里巴巴淘寶商城總經理的張勇篤定地說。

時至今日，我都對這個商界奇才佩服的五體投地。因為當年馬雲撥給他做首屆“雙11”的全部預算，才區區1萬塊錢。

這一萬塊錢全砸補貼上，也翻不起個水花。但這一萬塊錢砸張勇手上，就砸出了個商業歷史標杆型的“雙11購物節”。

他一反常態，並沒有花錢砸廣告、也沒有直接灑紅包雨促進折扣，而是向27個品牌商家發出了一封邀請函。

這27個商家，最終給淘寶帶來了當日流水5000萬。

看過我文章的朋友，一定都記得以前我寫過一篇阿里巴巴發家史。

有一個提到“財神”孫彤宇的，阿里最後把他掃地出門，給出的理由就是：推廣手法“太髒”。

而淘寶邀請的這27家嘛...我只能說大家都明白....

但那之後，“雙11”就成了現象級的購物狂歡節。它正好卡在了國務院“刺激國內消費和擴大內需”的黃金十年。

2008年，中國社會消費品總額只有11.4萬億元，而到2017年，這一數字提高到36.6萬億元。在十年內，總規模擴大了3.2倍，年均增速達到11.3%。與之相比，十年內中國GDP總規模僅擴大2.5倍，年均增速9.2%。社會消費品零售增長速度快於GDP增長速度。

火借風勢，愈演愈烈。去年，僅天貓成交額就高達 2135 億元，比2017年又多了453億。

有運氣，也有時代的實力。

今年的雙11還沒開始，三隻松鼠就打破了表面的一團和氣。

10月1日晚上8點，堅果品牌“三隻松鼠”在其新浪微博上釋出宣告，指出拼多多平臺銷售的“三隻松鼠”產品為非官方渠道，且侵犯了公司的智慧財產權。

拼多多忍無可忍、立刻回嗆，稱此次事件的本質是雙十一之前的“二選一”的輿論造勢。

黃錚更是火冒三丈，在微博裡就差指名道姓地和某寶拼命：

“拼多多的出現初步打破了既有電商格局，自然會讓其他平臺有所反應，而“這種反應有時甚至是誇張的”，甚至大多數是以傷害生態相關主體及消費者利益為代價的。這種為了爭取或維持某種壟斷而進行的消耗與傷害有時是“殺敵一千，自損兩百”，有時是“殺敵一千，自損兩千”，如果不能維持長期的“獨家排他”，那終將只是消耗而無所得。”

一旁的小紅書、美團強烈鼓掌。最終多方會戰的結果，就是促成了開頭的那場“喝茶會議”。

時代在變化，2018年社會消費品零售總額增速是9%左右，2019年上半年平均增速降到8.4%。今年8月規模以上工業企業利潤同比-8.8%，降幅比7月份擴大5.9個百分點，這也是自從2011年10月開始釋出月度資料以來的最大降幅。

今年中國工業企業中除了大型企業PMI（採購經理指數）勉強高於榮枯線，中型企業小型企業PMI均處於榮枯線下。

十年後，疲軟和危機再次來臨，下一個刺激消費、拉動內需的“淘寶”呼之欲出。

可它再也不能沿用過去傳統電商的那些灰色打法了。

就像當年張勇開發的雙11一樣，那個即將問鼎中原的龐然巨獸，必須重新界定商業的模式。

從萌芽開始，從現在開始。