不怕對手學習，就怕老大發力。

除此之外，騰訊內部正孵化其他兩款社交類產品，目前均處於保密階段。其中一款Slogan為“記錄認真生活的你”的產品，或對標小紅書/綠洲，於今年5月前後立項；另一款主打“高品質脫單”的戀愛交友App，目前正在騰訊內部祕密測試。這蘊含以下資訊。

其次，滿足使用者各種需求。社交，隨著95-05後的陸續成長，網際網路工具的日益豐富，使用者對社交的需求開始不滿足於文字資訊，對更立體的（短）視訊音訊主題等社交屬性更感興趣。這些95後的新網際網路使用者，他們的聚焦點更廣泛，很難通過微信手Q滿足其社交興趣。而這些興趣需要不同的產品載體，於是在使用者需求的推動下，騰訊需要新的社交產品。

再次，狙擊對手。商場如戰場，一切延緩阻撓對手前進的方法，都可以嘗試。維持龍頭的位置，既要主動創新適合使用者需求，也需要了解對手精準出擊。面對市場其他特性的社交產品，騰訊在兼顧這些產品特徵功能情況下，還進行優化小創新，各自進行對標來出擊。相當於自己向前跑也給追隨者製造障礙。

最後，得使用者者得天下。騰訊以社交承載流量及使用者，再把流量使用者分發到旗下各泛娛樂類產品（遊戲小說文娛影視等），以及廣告和雲服務，其商業邏輯需要維持和不斷提升的使用者量。可以說，騰訊深諳自身基因及核心競爭力的構建，圍繞最強大一點來打。