10月31日，工信部宣佈5G正式開啟商用服務，三大運營商多檔5G套餐價格也正式出爐。IDC認為，在消費端，首批5G終端的競爭性佈局已提前開始，未來隨著其在更廣泛的價位段與細分使用者群的佈局，有望刺激使用者的換機需求；在商用端，5G將通過其差異化網路服務的特性，成為推進新興技術在行業應用落地的關鍵。

消費端 —— 兵馬未動，糧草先行，首批5G終端市場競爭性佈局已現

自第三季度，5G商用服務尚未正式開啟前，國內頭部廠商均已推出各自的5G手機產品。根據《IDC中國智慧手機市場月度跟蹤報告》，截至9月，5G手機整體出貨量約48.5萬部。其中， vivo在一個月內釋出兩款5G機型，以激進的定價策略，對線上渠道為主的中高階效能機市場，以及線下渠道為主的高階旗艦市場進行了早期佈局。在首批5G智慧機的競爭中佔據了一定的先發優勢。

分價位段來看，首批國內5G市場主要分為 “帶量旗艦”和“高階旗艦”兩部分。即集中於450-550美元的中高階價位，和700美元以上的高階價位。目前vivo可以同時覆蓋兩部分市場，華為，三星在“高階旗艦”市場佈局，小米主要佔據中高階“帶量旗艦”價位段，而中興，中國移動則位於在600-650美元市場。

商用端 ——差異化網路服務，加速新業務場景落地

5G網路採用全新網路技術架構。不同於以往任何一代行動通訊的技術，5G網路通過軟體定義方式和網路切片技術，在一張基礎物理網路上，針對不同使用者的業務需求，提供 “可承諾” 的差異化網路服務。而這種差異化將大大滿足不同行業，不同業務的場景化網路聯接需求。

5G網路服務將是場景化的。5G標準中定義了三大應用場景：增強型移動寬頻（eMBB），高可靠低延時通訊（uRLLC），海量物聯網通訊（mMTC）。而目前商用的5G網路，也僅僅是提供增強型移動寬頻（eMBB）一個場景，優先滿足人與人之間的聯接需求。未來隨著國際標準的逐步完善， 5G網路在人與物、物與物的移動物聯網時代將發揮更大的價值其中：

eMBB（增強型移動寬頻）場景將帶動5G手機、VR/AR、超清視訊、超清直播等應用的落地；uRLLC（高可靠低延時通訊）場景有望帶來自動駕駛、工業網際網路、能源網際網路等新技術和應用的落地；mMTC（海量物聯網通訊）場景將帶動低功耗廣域物聯網、智慧家居、智慧城市等應用的落地。IDC認為，未來5G商用的落地取決於如下幾個關鍵因素：

1.上游產業鏈的成熟。5G的發展離不開上游產業鏈，特別是晶片產業鏈的支援。如何能從基礎層面解決好5G技術門檻高、功耗大、初期成本居高不下的問題，才能真正推動市場的爆發。

2.網路建設與終端普及的匹配。目前隨著國家助力，運營商間“共建共享”等政策推進，5G網路的鋪設已經明顯加速，但其在國內廣大縱深市場的覆蓋與普及仍需時日。而終端廠商的競爭性佈局早已開始，因此，短期內5G終端的出貨數量將與5G網路的使用者資料存在差距。目前中國5G網路的建設和發展更多的是來自於政策的驅動，但是未來5G網路想要正在實現商業價值，一定是來自於市場自發的生長，如何儘快探索出一條適合中國的5G發展之路，運營商是其中不可或缺的重要一環。

3.“殺手級”5G應用的出現。沒有應用支撐的5G網路將是空中樓閣，使用者並不是為更高的聯接速度買單，使用者真正想要的是更好的體驗，而這種體驗來自於 “必須用到如此高速率” 的應用，如何能夠開發出4G無法滿足，必須通過5G網路實現的 “殺手級” 應用是5G商用的核心問題。

4.5G資費和套餐的普惠。區別於4G “盡力而為” 的網路服務，5G將提供 “可承諾” 的差異化網路服務。一方面5G需要為 “高價值” 使用者提供更好的網路服務，另一方面，如何保證行動通訊業務的普惠性，加速建設成本的攤薄，靈活的資費套餐同樣至關重要。本次三大運營商釋出的5G套餐中，首次實現了按速定價，未來，如何制定 “按需”、“實時”、“自助”的資費模式，為海量的 “長尾”使用者 ，尤其是5G賦能的物聯網使用者，提供差異化網路服務，創造新的商業模式，將是5G商業落地的關鍵。

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