做京東搜尋掌握好流量佔比率是最好的一個決策，如果我們對屬性或者對商品入口的佔比率不了解，就會導致一個問題就是費用沒花在刀刃上，所以我們要了解各個京東搜尋存在入口的流量佔比率，做到計劃性的搶佔流量資源，那麼產品品質和轉化跟上才是王道，了解道和術的結合才是我們做店鋪的本質。

一、京東APP流量佔比圖 大家都知道搜尋流量的一個重要性，未來京東也是慢慢開始把搜尋流量越來越公開化，那麼未來搜尋一定是大家知道規則後，如何是引用，去承接流量去提升轉化的UV價值，平臺考核最大的指標就是UV價值這塊，另外一個京喜平臺考核的是轉化率這塊，那麼下面來講一下APP的流量佔比率。首先我們先了解一下友商對於京東搜尋框的下面分類TAB一個介面出來，那麼進攻的那個部分使用者已經有在內測，內測的流量是5%左右，如果整體OK就會全面上線這個框架流量的位子請看下面參照圖：

以上上面是京東下面是淘，大家可以看到，友商下面有一個產品分類，點選之後，是一個獨立的列表頁，其實淘已經很久就有了，目前拼多多也在實現這個展示方法，那麼京東是否有這個需求，那麼這個介面下面的猜你喜歡是按照京東的綜合排序進行展示，是哪些內測流量的階段的人群。 我們看一下當你在京東搜尋一個關鍵詞的時候召回一些列產品預設綜合介面排序，然後是銷量排序，最後是價格，然後是店鋪在一個是篩選，這個是固定不變的，下面一行從京東物流和新品和品牌不變化以後，在後面是隨著一個行業的特徵進行一個展示變化的，那麼我們想知道各自的佔比情況是如何。才能判斷有效的決策。

【以上圖片來源京東APP“茶葉”結果】 我們知道京東的預設綜合APP排序是最高流量整體佔比是85%以上，每個類目大概是這個樣子，然後另外的15%佔比是按照進入了銷量排序和價格排序，店鋪排序基本上不會有流量除非是大品牌認知度這塊，我覺得這個是需要優化的。 那麼綜合排序如何排序？銷量排序是按照單品的15天銷售額已經改為銷售量了，進行一個排序，就是一個價格排序，接入運費模板稽查模型，有些商戶進行低價高郵費的形式出現，那麼這樣的話，如果是郵費虛高的產品都不進行前面那展示或者在這個平臺直接單品降權。二、京東搜尋屬性佔比圖 大家都知道屬性的流量是匹配個性化推薦的一個首要的條件，京東的屬性從17年年底才開始慢慢完善 ，而且POP屬於獨立的資料庫和屬性資料庫，自營是獨立一個數據，所以很多產品，自營是一個品牌庫，POP是一個品牌庫，可能在召回的時候，自營在前面，預設是準確的資料庫，那麼現在已經慢慢合併在一起了，而且，在商品釋出的時候，也讓大家去優化你的產品的屬性，屬於越來越完善的同時，你的產品定位和方向也是越來越明確，那個個性化的流量匹配的能力就越來越強的。那麼下面這個是京東對屬性的一個展示標準。

【圖片搜尋兩個品類對比圖】 大家都知道可以去搜索測試一下，已經開始針對每個類目進行有效的對應，這個都是類目進行提交過去的需求，然後進行每個關鍵詞或者每個類目進行的單獨開發，大家可以看下，我搜索男裝和搜尋對蝦的綜合排序預設，然後屬性的排序是根據產品的要求進行展示，比如男裝預設第一個是新品然後下面有一個針對季節的熱賣品類進行品類屬性標籤的排序規則，然後一個生鮮類目屬性是按照京東物流然後烹飪建議和包裝的篩選列表，那麼這個就是一個屬性的展示，那麼使用者通過屬性的篩選後，然後進行展示是預設排序有填寫這個屬性的，進行按照綜合排序規則進行推薦排名給到使用者展示，所以這個地方的商品要近期對所有商品進行優化。那麼這個未來也是個性化的關鍵。三、京東京喜流量佔比圖 大家都知道2019年10月31日，京東全面把微信整體流量切換到京喜平臺，這個是整體的切換，而且因為京喜目前在大量招商階段，活動資源也是大大的給與，所以大家可以從POP在開一個京喜的店鋪，因為流量都是獨立，而且這個平臺慢慢會走向社交流量，所以京喜已經得到在裂變微信和微商的一個整體流量，所以京東可能也是一個高趨勢發展，物流的開放，流量為王佔據，建立一個強壁壘的平臺，從品質到好貨詮釋的很好。 那麼講講京喜的搜尋規則把，目前京喜在微信購的搜尋框中，預設優先展示京喜的產品，但是因為京喜的產品招商從目前還未很多品類所以可能有些品類會展示POP的產品，暫時只是借調，資源還是優先給到有開京喜的店鋪，如圖所示：

【京東京喜小程式的男鞋搜尋結果】 這個這個地方的流量佔比目前比較傾斜京喜的商家的，所以看很多品類用POP開店佔坑的商家快去開京喜店鋪拿資源吧，目前平臺的資源都是開放化的獲取。 那麼我看下預設排序是京喜，第二個有一個京東排序，然後在一個綜合排序，這個綜合排序是跟京東主站的規則一樣的，只不過佔據是京喜產品， 所以做京東要開京喜店鋪，佔據多一個大流量入口，因為在京喜介面的京東搜尋屬性佔比可能就15-20%佔比之間，大量會到京喜的商品搜尋結果。後期我會對京喜進行深度挖掘和分享，今天就分享到這。