對於我來講，馬雲是一個改變了我生活的人，支付寶、淘寶、花唄都離我們很近，從購物方式到消費方式。這位揚言“銀行不改變，我們就改變銀行”的男人，螞蟻森林的一個舉動，讓我們看到了點滴力量改變世界的可能。阿里年會的獨領風騷，我們也會酸酸的感嘆一句有錢人真會玩。這一次在教師節卸任，馬雲也是實現了他的願望，做自己想做的事。

當然，我們這些看熱鬧的人所講的是馬雲離去阿里帶來的權力更迭、馬雲勵志的輝煌人生以及他個人的魅力。但是，對於阿里的員工來說，內部的變化才是他們需要關注的，新一任老闆帶來什麼樣的變化，會直接影響到他們的職業走向問題。

就在前天，我看到一則問答“馬雲離職當天，被公司人事部記半天曠工，是不是人走茶涼的表現？”我的第一反應就是這個問題太搞笑了，馬雲在阿里什麼影響力，別說他剛準備卸任就人走茶涼，即便是他卸任的相當一段時間裡影響也不會變弱，這個節點誰敢把馬雲的茶給放涼了呢？

筆者看來“馬雲卸任被記曠工”這件事，不但不是人走茶涼，反而是他在發揮影響力，用自己的名字為公司制度，為繼任者掃清障礙。

從阿里巴巴董事會主席成了馬老師，雖然不清楚他是否失落，但是他的“會玩”名頭再一次展示。跟人事部門合作或者說配合，拿自己開刀。不痛不癢，卻療效顯著。利用自己離職之前違反公司規定被處罰這樣的形式，給團隊立一個標杆，那就是不管誰犯了錯誤都要被懲罰。站在創始人的角度，建立規則，維護規則，這樣的做法在外人看來有作秀的嫌疑，對阿里內部而言這樣的做法卻非常有價值。想一想，一項制度連前創始人都能處罰，其他人你要不要遵守呢?

《三國演義》裡有一段“削髮代首”的故事講到：曹操的官兵在經過麥田時，曹操命令官兵不準踐踏麥地，違者斬首。官兵經過麥田，都下馬用手扶著麥稈，相互傳遞著走不敢踐踏。老百姓看見了，沒有不稱頌的。曹操騎馬正在趕路，忽然田野飛起一隻鳥，驚嚇到了馬。他的馬躥入麥地，毀壞了一片麥田。他要執法官為自己定罪，卻遭到了拒絕。正當曹操舉劍自刎時，被眾人勸阻。最後，用劍割斷自己的頭髮拋在地上，並使人傳訊息到軍中說：“丞相踐踏麥田，本來應該直接斬首的，今天用割頭髮代替”。

在筆者看來，一個企業制度的落實完全離不開管理者的態度，制度的落實是自上而下的，而最高管理者的態度決定了管理層對制度的執行。馬雲是阿里巴巴之前的最高掌權者，他對公司制度支援的態度，將決定在他卸任以後的一段時間公司制度方面會收嚴，也是一種為繼任者掃清障礙的一個聲音。

別再糾結什麼人走茶涼，這壓根只是對方一個交接的訊號罷了，甚至是一個雙方達成默契的惡作劇罷了。我們看到的，就像一個喜劇片段一樣，原來馬雲這麼牛叉的人也會被公司制度處理。對阿里巴巴的員工來講，卻像看到削髮代首的曹軍一樣戰戰兢兢，彷彿公司管理制度的大棒高懸，指不定落在自己頭上！