1.

在2017年大火的小黃車，最近在家附近，已經看不到幾輛了。即便看到了，通常也是壞的。很是讓人感慨，創始人也陷入了困境。但是共享單車的市場依然存在，競爭對手一點也沒少：美團單車、哈囉單車、青桔單車等等。

為什麼這個行業競爭還是這麼激烈呢？ofo和摩拜就沒有先發優勢嗎？

先發的優勢一定是有的，只不過，行業的壁壘不夠高，企業的核心競爭力不足，使得後發者依然可以輕鬆反超。為什麼京東的模式基本沒有人模仿呢？雖然淘寶、拼多多、唯品會都在做電商，可京東的王牌——自建的物流讓其他企業都非常無奈。

這張王牌是如何得到的呢？

是劉強東頂住壓力，持續十幾年不盈利，帶領京東拼出來的。如果沒有前期投資的自建物流，恐怕京東早就在和淘寶天貓的對抗中節節敗退了。

2.

千團大戰中為什麼美團能夠活下來？很多人說2010年的團購就是拼誰的錢多。其實不是的。準確的說，拼的是誰花錢的效率高。當成百上千的競爭對手燒錢打廣告時，甚至打線下廣告時。美團CEO王興把大多數的錢花在了提高自己的競爭力上。花錢建立了呼叫中心，優化了軟體，培養了地推團隊，補貼使用者，然後才把錢花在效率最高的精準線上廣告上。這個錢，花的效率很高。

長期把錢投資到自己的核心競爭力的企業，大家隨便一想一定是華為。華為的研發費用超過了阿里+騰訊+百度+聯想。投入研發的錢並沒有消失，然而使得華為的競爭力越來越強，甚至美國都不惜打壓華為的5G。美國本來說華為偷美國公司的5G技術，然而有人提醒特朗普，美國沒有5G，5G技術只有中國和歐洲有，所以不能用這個理由。在5G沒有核心技術的美國，想耍賴都沒辦法了。

企業尚且如此，那麼個人呢？

3.

隨著人工智慧時代的到來，機器翻譯，炒菜機器人，機器人保安等越來越多，我們在生活日益便利的同時也在擔心：會不會我的工作也被替代呢？要想不被替代，就要有自己的核心競爭力，還需要不斷累加自己的核心競爭力。

有的職業需要寬度，有的職業需要深度。比如需要專業技術的行業，像科研就需要堅持去做，和更牛的人交流，持續不斷的精進。而有的職業需要寬度，比如在武大當老師的陳銘，參加了奇葩說成為了第六季的冠軍，這不僅能訓練自身的演講能力，還提高了自身的影響力。

在此，我們需要對核心競爭力有個明確的定義：核心競爭力，是指和他人相比帶給我們優勢的資源或能力。這個資源或能力很難被別人替代。

因此，我們要如何培養核心競爭力呢？

4.

不管是企業還是個人，都有6個方面可以幫助我們培養核心競爭力。

①挑戰那些困難的事情

困難的事情，就是最好的護城河。但前提是：它本身是有價值的，同時是可能被實現的。比如京東自建物流，雖然困難，但使用者能獲得更好的服務體驗，因此會長期選擇京東。而個人也是如此，很多困難的任務，往往是自己成長的機會，如果總是拒絕挑戰，勢必自己早晚會失去競爭力。

②多做可以累加優勢的事情

什麼事情算是累加優勢呢？就是讓你越來越厲害的事情。比如，工作中定期的覆盤總結就是一個不斷讓自己反思、積累的事情，你的工作會越做越輕鬆，越做越有經驗。

很多傳統企業，就是因為早一步比對手先在網上賣東西，而佔據了巨大的優勢。同樣，很多人在網上分享知識、拍攝短視訊，都是在利用網際網路技術提高自己的影響力，進而形成自己的核心競爭力。新的技術就是新的機會，在5G到來的時刻，我們更應該大膽擁抱新技術。

④建立品牌

無論是企業還是個人，構建品牌都是非常重要的事情。中國很多工廠非常吃虧，就是沒有建立自己的品牌，國外的品牌和我們的工廠合作，只是貼一個牌子，就拿走了90%以上的利潤。品牌，就是核心競爭力。我們的產品是好產品，就應該有自信告訴大家。你看，哪怕是一個做晶片處理器的英特爾，現在我們還能記住它的廣告。

⑤有持續升級進化的動力

近幾年，我們中國被稱為國外科技的終結者。就是因為我們的東西又好又便宜，當我們能造出和他們一樣的東西時，我們的價格只有他們的十分之一。很多“躺賺”的外國企業都倒閉了。同樣的，我們自己也要時刻居安思危，哪怕我們真的有優勢了，有了自己的核心競爭力，只有不斷的升級不斷地進化，才可能不被時代淘汰。沒有一勞永逸的事情。

雖然，我們面對的挑戰越來越多了，但同樣，我們的機會也越來越多了，我相信，強者永遠能走出一條屬於自己的路。加油！