如果公司把你從最賺錢的部門調到最虧錢的部門，你會有什麼感受？

憤怒？迷惑？委屈？抑或失望？總之不會太好吧？

但這事擱老樊身上，怕是做夢都要笑醒。

馬雲三次換帥，一個比一個慘

恰逢今年618大促，阿里宣佈了新一輪組織調整。

根據張勇的說法，原擔任阿里大文娛事業群輪值Quattroporte的樊路遠即將“轉正”，全權負責優酷、阿里影業、大麥和互動娛樂等業務。

這已經不是馬雲第一次換帥了，在過去的四年中，有三位高管相繼接手阿里大文娛事業群，卻一個不如一個，都沒能拯救這個阿里“最慘”的專案。

2015年，阿里花45億美金買下了優酷，順便把優酷的董事長古永鏘也拉了過來。

剛上任的古永鏘，已接近知天命之年，一心只想安定求穩，不想搞任何大動作。

據一位資深優酷員工回憶，他當時已和王家衛談好了，用500萬一集的成本開發《一代宗師》網劇。但在他興奮地向古永鏘彙報的時候，古永鏘卻激動地責問道：“王家衛在搶錢嗎？”

第二年，500萬元一整合本的網劇《盜墓筆記》在愛奇藝開播，當晚瞬時播放超260萬次，開通會員支付訂單請求超過200萬次，直接壓垮了愛奇藝的伺服器。優酷就這樣錯失先機，在網劇時代被愛奇藝甩在身後。

一年後，古永鏘離開阿里時，優酷已從行業第一掉到了行業第三。作為阿里大文娛的核心業務，優酷的失利無疑給繼任者們開了個壞頭。

眼看阿里大文娛即將胎死腹中，馬雲急忙搬來了救兵俞永福，整合阿里各大文娛業務。

然而，接任的俞永福卻把心思都放在了阿里影業上。他免去了阿里影業原CEO張強，親自披掛上陣，並大刀闊斧地砍掉了阿里影業許多製作專案，包括整個網路大電影部門。

阿里影業在戰略上的整體轉向加大了業務的虧損。在俞永福任職的兩年裡，因為其對淘票票的投入，阿里影業兩年虧損將近20億元人民幣。但就在同一時間，同為線上票務平臺的貓眼電影與娛票兒在騰訊的推動下合併，新平臺佔據了超過50%的市場份額。

2017年11月，俞永福帶著遺憾卸任了，取而代之的是優酷少帥楊偉東。楊偉東吸取了前幾任高管的教訓，主打高品質內容產品，推出了《鎮魂》等熱門劇集，引發全網討論。

楊偉東的路線本來是沒錯的，但此時優酷恰好趕上行業成本高漲，大文娛一虧再虧。

根據阿里公佈的財報資料來看，阿里文娛在2017財年運營虧損98.82億，2018財年運營虧損141.4億，加上2019財年一季度的虧損，近兩年總運營虧損近290億——幾乎是一個拼多多的市值。

經歷了種種失敗後，馬雲最終將這個“爛攤子”丟到了樊路遠的手上。馬雲之所以選擇樊路遠擔此重任，原因有二。一是看重了他雷厲風行的作風，二是希望給他一個“戴罪立功”的機會。

“急性子”老樊

樊路遠，外號老樊，2007年加入阿里，工號10766，花名木華黎。

木華黎是成吉思汗麾下的名將，驍勇善戰，以速戰速決聞名，曾一年攻佔八座城池，立下汗馬功勞。而老樊就和他的花名一樣，以速度著稱，是個不折不扣的“急性子”。

2010年，由於支付寶的使用者體驗問題遲遲未能解決，馬雲在年會上大發雷霆，下令在一個月內作出整改，不然支付寶管理層全體受罰。

其實，“急性子”老樊早就看出了支付寶的核心問題——速度太慢！

當時使用支付寶支付，要先跳轉到電子銀行，再用銀行的口令卡、U盾等工具，過程十分繁瑣，每五個使用者購物就有一個支付失敗，體驗極差。老樊曾幾次找到銀行，希望其開放介面，卻都被銀行以“資金安全”為理由拒絕。

眼見老闆給的期限將至，老樊也顧不得那麼多了，在沒有通知銀行的情況下單方面開放了介面，於是“快捷支付”橫空出世，一夜之間就有百萬支付寶使用者綁定了銀行卡。等到銀行回過神來，發現生米早已煮成熟飯，憚於使用者流失，也就不好追究了。

老樊的果斷決絕和超強的執行力，使他漂亮地打贏了快捷支付這場戰役，在阿里聲名鵲起。而很多人不知道的是，他不僅自己動作快，也要求別人動作快。

去年底老樊接管優酷後，第一個整頓舉措就是嚴肅考勤制度，尤其是九點半的上班時間。在他看來，效率是企業生命力的保障，如果員工做事都慢吞吞的，那還如何有光明的未來？

宣佈嚴肅考勤制度後的第二天，老樊像高中班主任一樣，一大早站在公司門口，親自開除了仍舊遲到的員工。在隨後的幾個月調整中，也陸續淘汰了混日子導致績效不達標的員工，管理方式開始“阿里化”。

“在文娛方面，我們已經落後騰訊這麼多了，要是還不加快速度，就只有原地等死的份。”在速度的問題上，老樊就是這麼不留情面。

將功補過，一雪前恥

從阿里影業CEO到大文娛Quattroporte，老樊的升遷之路看似風光無兩，但在此之前，老樊卻是阿里公認的罪人。

2015年，老樊不顧大部分人反對，執意推出了新增社交功能“生活圈”的支付寶9.0版。其中“白領日記”“校園日記”這兩個圈子只允許女性發布動態，只有信用等級滿750分的人才能對其進行評論，引發了眾多網友的吐槽，甚至將其戲稱為“支付鴇”。

隨後，網上的聲討之勢愈演愈烈，連央視都點名批評。時任螞蟻金服CEO的彭蕾不得不出面道歉，併發布內部信《錯了就是錯了》，嚴格進行內部整頓。

受此事件影響，老樊被調去了餘額寶所在財富事業群，一年後又被調到阿里影業擔任CEO。接連的崗位調動彷彿是在對他說：“你不適合搞金融，哪涼快哪呆著去吧！”

然而，老樊的鬥志從來不會被冷水澆滅，無論身處哪個行業，他都會投入百分之百的熱情。甚至他還將此看做鹹魚翻身的機會，高興地不得了。

自擔任輪值Quattroporte以來，老樊完善了俞永福在大文娛的戰略，在搭建行業基礎設施的同時，更加重視內容。他一方面構建了淘票票、燈塔、阿里魚、娛樂寶四項基礎設施；另一方面加大對優質內容的投入，不再強調主投主控，出手也更加穩定。

在今年春節檔上映的8部影片中，有5部與阿里影業有關。《流浪地球》成為中國產硬科幻開山作，《飛馳人生》延續了韓寒作者電影的人文關懷，《新喜劇之王》則是周星馳帶來的又一部情懷之作。阿里影業還投出了一部奧斯卡金像獎《綠皮書》，這在中國電影投資史上具有里程碑式的意義。

這些業績，足以說明老樊並非偏於一隅的人才，而是各行各業均能開花。但要說一雪前恥，以目前的成果來看，恐怕還不夠。

冰凍三尺非一日之寒，振興阿里大文娛也不是一朝一夕就能促成的。以速度見長的老樊，果真能交出一份讓馬雲滿意的答卷嗎？

別急，讓子彈飛一會兒。

為何企業遲遲做不大?

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京東、騰訊、阿里巴巴等叱吒風雲的領袖企業，正是藉助資本的力量實現持續快速增長!

造成這種差距的原因是什麼?

現今社會，資訊高速流轉，這為廣大中小企業帶來了前所未有的機遇和挑戰。

市場上湧現了一批如唯品會、滴滴打車、小米之類的成長迅速的明星企業。

其它大多都是艱難經營，在生存的泥潭中苦苦掙扎的企業。

企業不大!智慧不夠!

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