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如果公司把你從最賺錢的部門調到最虧錢的部門,你會有什麼感受?

憤怒?迷惑?委屈?抑或失望?總之不會太好吧?

但這事擱老樊身上,怕是做夢都要笑醒。

馬雲三次換帥,一個比一個慘

恰逢今年618大促,阿里宣佈了新一輪組織調整。

根據張勇的說法,原擔任阿里大文娛事業群輪值Quattroporte的樊路遠即將“轉正”,全權負責優酷、阿里影業、大麥和互動娛樂等業務。

這已經不是馬雲第一次換帥了,在過去的四年中,有三位高管相繼接手阿里大文娛事業群,卻一個不如一個,都沒能拯救這個阿里“最慘”的專案。

2015年,阿里花45億美金買下了優酷,順便把優酷的董事長古永鏘也拉了過來。

剛上任的古永鏘,已接近知天命之年,一心只想安定求穩,不想搞任何大動作。

據一位資深優酷員工回憶,他當時已和王家衛談好了,用500萬一集的成本開發《一代宗師》網劇。但在他興奮地向古永鏘彙報的時候,古永鏘卻激動地責問道:“王家衛在搶錢嗎?”

第二年,500萬元一整合本的網劇《盜墓筆記》在愛奇藝開播,當晚瞬時播放超260萬次,開通會員支付訂單請求超過200萬次,直接壓垮了愛奇藝的伺服器。優酷就這樣錯失先機,在網劇時代被愛奇藝甩在身後。

一年後,古永鏘離開阿里時,優酷已從行業第一掉到了行業第三。作為阿里大文娛的核心業務,優酷的失利無疑給繼任者們開了個壞頭。

眼看阿里大文娛即將胎死腹中,馬雲急忙搬來了救兵俞永福,整合阿里各大文娛業務。

然而,接任的俞永福卻把心思都放在了阿里影業上。他免去了阿里影業原CEO張強,親自披掛上陣,並大刀闊斧地砍掉了阿里影業許多製作專案,包括整個網路大電影部門。

阿里影業在戰略上的整體轉向加大了業務的虧損。在俞永福任職的兩年裡,因為其對淘票票的投入,阿里影業兩年虧損將近20億元人民幣。但就在同一時間,同為線上票務平臺的貓眼電影與娛票兒在騰訊的推動下合併,新平臺佔據了超過50%的市場份額。

2017年11月,俞永福帶著遺憾卸任了,取而代之的是優酷少帥楊偉東。楊偉東吸取了前幾任高管的教訓,主打高品質內容產品,推出了《鎮魂》等熱門劇集,引發全網討論。

楊偉東的路線本來是沒錯的,但此時優酷恰好趕上行業成本高漲,大文娛一虧再虧。

根據阿里公佈的財報資料來看,阿里文娛在2017財年運營虧損98.82億,2018財年運營虧損141.4億,加上2019財年一季度的虧損,近兩年總運營虧損近290億——幾乎是一個拼多多的市值。

經歷了種種失敗後,馬雲最終將這個“爛攤子”丟到了樊路遠的手上。馬雲之所以選擇樊路遠擔此重任,原因有二。一是看重了他雷厲風行的作風,二是希望給他一個“戴罪立功”的機會。

“急性子”老樊

樊路遠,外號老樊,2007年加入阿里,工號10766,花名木華黎。

木華黎是成吉思汗麾下的名將,驍勇善戰,以速戰速決聞名,曾一年攻佔八座城池,立下汗馬功勞。而老樊就和他的花名一樣,以速度著稱,是個不折不扣的“急性子”。

2010年,由於支付寶的使用者體驗問題遲遲未能解決,馬雲在年會上大發雷霆,下令在一個月內作出整改,不然支付寶管理層全體受罰。

其實,“急性子”老樊早就看出了支付寶的核心問題——速度太慢!

當時使用支付寶支付,要先跳轉到電子銀行,再用銀行的口令卡、U盾等工具,過程十分繁瑣,每五個使用者購物就有一個支付失敗,體驗極差。老樊曾幾次找到銀行,希望其開放介面,卻都被銀行以“資金安全”為理由拒絕。

眼見老闆給的期限將至,老樊也顧不得那麼多了,在沒有通知銀行的情況下單方面開放了介面,於是“快捷支付”橫空出世,一夜之間就有百萬支付寶使用者綁定了銀行卡。等到銀行回過神來,發現生米早已煮成熟飯,憚於使用者流失,也就不好追究了。

老樊的果斷決絕和超強的執行力,使他漂亮地打贏了快捷支付這場戰役,在阿里聲名鵲起。而很多人不知道的是,他不僅自己動作快,也要求別人動作快。

去年底老樊接管優酷後,第一個整頓舉措就是嚴肅考勤制度,尤其是九點半的上班時間。在他看來,效率是企業生命力的保障,如果員工做事都慢吞吞的,那還如何有光明的未來?

宣佈嚴肅考勤制度後的第二天,老樊像高中班主任一樣,一大早站在公司門口,親自開除了仍舊遲到的員工。在隨後的幾個月調整中,也陸續淘汰了混日子導致績效不達標的員工,管理方式開始“阿里化”。

“在文娛方面,我們已經落後騰訊這麼多了,要是還不加快速度,就只有原地等死的份。”在速度的問題上,老樊就是這麼不留情面。

將功補過,一雪前恥

從阿里影業CEO到大文娛Quattroporte,老樊的升遷之路看似風光無兩,但在此之前,老樊卻是阿里公認的罪人。

2015年,老樊不顧大部分人反對,執意推出了新增社交功能“生活圈”的支付寶9.0版。其中“白領日記”“校園日記”這兩個圈子只允許女性發布動態,只有信用等級滿750分的人才能對其進行評論,引發了眾多網友的吐槽,甚至將其戲稱為“支付鴇”。

隨後,網上的聲討之勢愈演愈烈,連央視都點名批評。時任螞蟻金服CEO的彭蕾不得不出面道歉,併發布內部信《錯了就是錯了》,嚴格進行內部整頓。

受此事件影響,老樊被調去了餘額寶所在財富事業群,一年後又被調到阿里影業擔任CEO。接連的崗位調動彷彿是在對他說:“你不適合搞金融,哪涼快哪呆著去吧!”

然而,老樊的鬥志從來不會被冷水澆滅,無論身處哪個行業,他都會投入百分之百的熱情。甚至他還將此看做鹹魚翻身的機會,高興地不得了。

自擔任輪值Quattroporte以來,老樊完善了俞永福在大文娛的戰略,在搭建行業基礎設施的同時,更加重視內容。他一方面構建了淘票票、燈塔、阿里魚、娛樂寶四項基礎設施;另一方面加大對優質內容的投入,不再強調主投主控,出手也更加穩定。

在今年春節檔上映的8部影片中,有5部與阿里影業有關。《流浪地球》成為中國產硬科幻開山作,《飛馳人生》延續了韓寒作者電影的人文關懷,《新喜劇之王》則是周星馳帶來的又一部情懷之作。阿里影業還投出了一部奧斯卡金像獎《綠皮書》,這在中國電影投資史上具有里程碑式的意義。

這些業績,足以說明老樊並非偏於一隅的人才,而是各行各業均能開花。但要說一雪前恥,以目前的成果來看,恐怕還不夠。

冰凍三尺非一日之寒,振興阿里大文娛也不是一朝一夕就能促成的。以速度見長的老樊,果真能交出一份讓馬雲滿意的答卷嗎?

別急,讓子彈飛一會兒。

資本賦能 / 領袖對接峰會

為何企業遲遲做不大?

現代社會,資本正以前所未有的輻射力,擴張力與驅動力在市場競爭中發揮舉足輕重的作用。

京東、騰訊、阿里巴巴等叱吒風雲的領袖企業,正是藉助資本的力量實現持續快速增長!

造成這種差距的原因是什麼?

現今社會,資訊高速流轉,這為廣大中小企業帶來了前所未有的機遇和挑戰。

市場上湧現了一批如唯品會、滴滴打車、小米之類的成長迅速的明星企業。

其它大多都是艱難經營,在生存的泥潭中苦苦掙扎的企業。

企業不大!智慧不夠!

眾所周知,中國企業家是世界上公認的最勤奮且富有創業精神的群體。新的市場環境,不僅僅需要企業家們的勤奮和付出,更需要持續得學習,以拓寬視野增長智慧。

資本在現在的企業經營中扮演了關鍵性的角色,了解並掌握資本的智慧成為現代企業家的一項必備技能。我們旨在搭建廣大中小企業家與投資大咖、資本專家交流溝通的平臺。

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舉辦城市:北京·深圳

最新評論
  • 1 #

    近兩年總運營虧損近290億,幾乎是一個拼多多的市值嚴謹點總沒錯吧,怎麼看這資料都有問題

  • 2 #

    老樊還是厲害的,沒在螞蟻,哎

  • 3 #

    阿里就天貓淘寶支付寶賺錢.別的就差了

  • 整治雙十一購物亂象,國家再次出手!該跟這些套路說再見了
  • 支付寶提現手續費多少 支付寶提現咋免手續費 支付寶2019提現新規