群眾從未渴求過真理，他們對不合口味的證據視而不見。假如謬誤對他們有誘惑力，他們更願意崇拜謬誤。誰向他們提供幻覺，誰就可以輕易地成為他們的主人；誰摧毀他們的幻覺，誰就會成為他們的犧牲品。

——《烏合之眾·大眾心理學研究》

不知何時，電商被推到輿論的波峰浪尖，中國的營商環境似乎只要和網際網路沾邊就是虛擬經濟，就是製造業的毀滅者，是萬惡之源，甚至“淘寶不死，中國不富”這種只具備吸引眼球，毫無思考的口號都能響徹雲際。

實體店、線下店到底是什麼？銷售渠道，為商品提供銷售服務的線下渠道！電商是什麼？銷售渠道，為商品提供銷售服務的線上渠道！請問這兩者有什麼區別嗎？大家都一樣，都是提供銷售或者服務的渠道而已，只不過一個在線上，一個線上下。然後實體店就成了實體經濟，而電商就該是不創造任何價值、人人喊打的虛擬經濟，簡直是荒謬至極。實體店和電商本質上沒有區別，都是二道販子，甚至是三道販子、四道販子，本質上都是實體制造業的銷售環節。

電商更利於去除過多的中間環境，也就意味著電商更能讓消費者拿到價廉物美的商品。前段時間看到一個網友的吐槽，“活該實體店死掉，你不死誰死，五金店買了一個電燈泡18塊8，拼多多買了一模一樣的燈泡，3塊8 ，2個！”沒有電商之前，那些實體店沒少賺錢吧，因為價格不透明嘛，中國在改革開放之後，絕大多數賺錢的人都是依靠資訊不對稱，賺多少錢老闆說了算。但電商出現後，消費者即使去實體店購物，習慣性的會去網上搜一搜，價格高點也認，但不能高的離譜，電商的價格就是一個參考資料，沒有參考資料，還不是人家說多少就是多少，當然你可以去貨比三家，但電商讓你輕鬆貨比十家、百家。

當然，我一直中間商是非常有價值的，人類社會在演化的過程中，新增的每一個分工，其最初的目的都是為了最佳化流程，提高效率，只是在不斷演化的過程中，出現了流程的臃腫，降低了效率，所以不應該去掉中間商，而是最佳化中間商。電商就是最佳化流程的手段，不可否認最佳化的過程中也有自身的問題，但不能賺了便宜還一味的惡言相向。

電商賣假貨？實體店不賣嗎？網上報道了多少品牌服裝專賣店摻雜著假名牌的鞋子一起賣。現在流行的直播帶貨不賣嗎？辛巴假燕窩事件鬧得沸沸揚揚，李佳琦、薇婭、羅永浩等等，這些“家人們”選的貨哪個沒有出過問題的？當然我們對此也要理性看待，哪有十全十美的，這些主播帶貨也是希望選擇好的，畢竟他們的目標客戶都是粉絲，坑害粉絲就是坑害自己長遠的利益，但也是一系列假貨事件不停。再久遠一點，幾十年前、幾百年前、幾千年前在沒有電商的時候就不賣假貨了嗎？

賣假貨不是因為電商的存在而存在的，而是因為利益和貪婪才存在的。馬克思的著作《資本論》中有段話，“一旦有適當的利潤，資本就大膽起來；如果有10%的利潤，它就保證到處被使用；有20%的利潤，它就活躍起來；有50%的利潤，它就鋌而走險；有100%的利潤，它就敢踐踏一切人間法律；有300%的利益，它就敢犯任何罪行，甚至冒絞首的危險。”

電商讓民眾失業？電商確實讓很多人失業，但也創造了很多的就業，這不能否認，那創造就業多還是失去就業多呢？當然是失去的多，那電商就有罪嗎？如果這樣就算有罪，那汽車、火車、高鐵等都有罪，因為如果是人拉車的話會創造更多的就業，需要多少人才能拉的動車啊，這些人都有活幹，這是理想社會嗎？有人願意回到這樣的時代嗎？那些不加思考的“噴”像不像19世紀末20世紀初，那些抵制蒸汽機紡紗的人，因為蒸汽機紡紗讓手工紡紗失去了工作。

電商讓實體店倒閉？為什麼日本的電商無法發展起來，為什麼日本人買東西都去實體店，因為日本法律規定，只要你租下一個店鋪，只要你不搬走，房東就不可以漲房租。但中國呢？房東不講道理的漲房租，一年漲三次，一次漲一倍，不租搬走。還有很多無良房東，每天在你門口數人頭，知道你生意好，就把你趕走，然後他在你的基礎上也加盟一家相同的門店，這種情況不在少數。非常明顯，中國房東才是實體店最大的障礙！房東不肆意漲價，電商怎麼和實體店拼。

劉強東說過一段話，“猶太人做生意，第一個猶太人開了一個加油站賺錢了；來了第二個猶太人，在旁邊開一個便利店；來了第三個猶太人在旁邊開個洗車店。。。然後所有猶太人都賺錢了，大家一起抱團賺錢。然後，中國人做生意，第一個中國人開了一個加油站賺錢了；來了第二個中國人，在旁邊又開了一個加油站，第三個中國人繼續在旁邊開加油站，然後最終大家都沒錢賺。”看看現在一條街，100米，3家奶茶店，這種情況少嗎？實體店是電商搞垮的嗎？難道不是旁邊的實體店沒有責任嗎？

很多實體店店主抱怨，我必須賣的高啊，我有房租，房租高啊！我有人力成本，人力成本高啊！電商沒有房租嗎？當然電商的“房租”要低一些，電商就沒有人力成本嗎？電商還有快遞費呢，誰能無本經營。還有你房租高、人力成本高，但這不能是給消費者買單的理由，其實這些都是藉口，本質是以前賺錢太容易，現在賺辛苦錢賺不了了。這是典型的小姐思維：很多做小姐的，都想著趁著年輕多賺錢，等賺夠了錢回老家找個老實人嫁了，開個花店、做個小生意。這可能嗎？怎麼可能，以前做那個生意錢來的多容易，一天隨便賺個兩三千，少數也得有個一千塊吧。開花店？一天賺500都非常的難，習慣了賺快錢，再來賺辛苦錢，那可能嗎？

還有那些原本生意搞的很好的實體經濟，後來發現炒房、搞資本賺錢快、容易，都去搞房地產搞金融了，老本行丟了，等到金融、房地產搞不了了，再想回來發現原來的生意利潤根本滿足不了自己，沒了興趣慢慢倒閉了。任正非、曹德旺、老乾媽、宗慶後這些典型的實業家，他們不知道金融、地產賺錢嗎？他們不想賺錢嗎？他們是不敢，怕賺了快錢，忘了本，之後就什麼錢都賺不到了。

很多人說，電商壓榨了實體經濟的利潤，電商綁架實體經濟。這句話我是認同的，不過任何一種形式的渠道，一旦做大了，對一家企業產生實質性影響的時候，都會對經濟本體產生綁架效應。大家都是從事各行各業的，大到飛機輪船，小到柴米油鹽，無論是什麼行業，一旦某個銷售渠道的銷售量很大，都會反過來和廠家叫板，要求低價格等等。

董明珠就曾一度炮轟網際網路，但當年國美、蘇寧這些線下商場，哪個不是對格力虎視眈眈，哪個不想著店大欺廠家，這是實力問題。澳大利亞算實體經濟體吧，現在還有幾十條船在太平洋上漂著，他是不是廠家？我們中國是不是他的大客戶？我們不是照樣不讓這幾十條船靠岸嗎？欺負了怎麼了？之前澳大利亞總統不是很囂張嗎？後來不是照樣乖乖道歉，需求決定的。美國也是一樣，這麼橫，但大家不還是要卑躬屈膝的和美國做生意，誰讓人家是全球最大的消費市場。

所以說不是電商壓榨了實體經濟的利潤，利潤薄是市場決定的，如果你做晶片、光刻機，你多高的價格現在都有人買，說白了實體經濟利潤變薄的主要原因是稀缺性少了，漫山遍野都是一樣的產品，用誰的不是用，產品沒有優勢的情況下，當然只能降價了。這一點是中國最擅長的，什麼東西中國一旦造出來，那價格都不是攔腰斬，是直接斬到小腿。

最後，百年前，魯迅先生在《吶喊·藥》一書中描述過這樣的場景：沒過多久，又見幾個兵，在那邊走動；衣服前後的一個大白圓圈，原地裡也看得清楚，走過前面的，並且看出號衣上暗紅色的鑲邊。一陣腳步聲響，一眨眼，已經擁過了一大簇人。那兩兩三三的人，也忽然合作一堆，潮一般向前趕，將到丁字街口，便突然立住，簇成一個半圓。老栓也向那邊看，卻只見一堆人的後輩；頸項都伸得很長，彷彿許多鴨，被無形的手捏住了的，向上提著，靜了一會兒，似乎有點聲音，便又搖動起來，轟的一聲，都向後退；一直散到老栓立著的地方，幾乎將他擠倒。

百年後，伸長頸項的人依然很多，只不過這一次，他們的表情不是麻木，而是義憤填膺。。。