庚子20年的最後幾天，看看網際網路巨頭們裡誰的日子難熬，除了阿里也沒有誰了。從馬老師的公開演講開始，那隻螞蟻被暫停上市，還有就是不停的被監管部門約談，以及被反壟斷的二選一立案調查，連帶的問題就是自身股價大幅下落，不管是美股還是港股。

回顧阿里的創業歷史，起起落落的時候不斷，從99年開始的十八羅漢，到淘寶誕生，與內外部競爭對手的PK，以及自身成長的內部防腐，還有支付寶的獨立，還有雙十一的活動以及資料和質量質疑，以及現在監管風暴，其主業的電商以及電商支援服務如雲計算、人工智慧等等，還有就是為了應對外部競爭所拓展的培育性業務，如文娛的優酷、旅遊的飛豬、社交的釘釘、生鮮的盒馬、物流的菜鳥等等，龐大的業務版圖也帶了自身管理上問題和種種弊端，但是受惠於電子商業的發展，自身的營業收入和利潤也逐年上升，自身的企業地位也成長為網際網路的霸主，與騰訊相互爭奪第一。

時代的變化，也帶了不同於線下經濟的競爭形態還有壟斷的監管模式，從美國對微軟的拆分，到歐洲對谷歌、臉書等等監管和調查，再到國內的網際網路企業二選一以及資料殺熟、收集使用者隱私資料的調查和監管，也是表明在網際網路企業發展的二十年裡需要走上正軌，依託自身的技術和行業優勢，阻礙經濟發展，都是不可觸碰的底線。平臺經濟需要承擔起推動經濟公平和科學發展的重任，依託技術和資本的力量，擠壓中小企業和小微個體線下經濟實力，都是不可取的方式，例如二選一以及資料殺熟等等。

網際網路經濟的互聯互通，從線上到線下，從電商到物流，從資訊到實物，提升效率降低成本才是關鍵所在，平臺經濟自身的產品和服務需要兼顧商家與使用者的利益，以自身高效的組織方式和資料服務能力實現自身價值，以單純的流量變現和資料壟斷是簡單的“地租和收稅”形態，不利於實體經濟和電商經濟的有序發展。從效率優先兼顧公平到公平為先的轉變，是經濟發展一定程度後對於供給側與需求側的變革。

從經濟內卷化到內外部雙迴圈的轉變，都是為了帶動經濟和收入的增長，從前沿技術的發展以及民用技術的演進，都是未來美好生活的基礎，平臺經濟的轉變是基石，應該成為主要的推動力，從網際網路大會到開發者大會，從騰訊的科技周到阿里的雲棲大會，還有科技一哥華為的各種釋出會，都是這樣的努力和嘗試。

正視自身的差距才可以知道前進的方向，從底層技術到高階裝備，如半導體制造的光刻機等等，還有高階機床以及基礎材料，都是未來突破的反向，新能源汽車的自動化和智慧化也是突破的重點，低頭拉車更要抬頭看路，方向正確，正確做事才是基本路線。

其實，現在的鞭策未必不是好事，塞翁失馬，焉知非福？