今年的雙十一，好不熱鬧。

從競爭格局來看，前有下沉巨頭拼多多拿出百億補貼再入戰局，攻入五環內，也有聚划算、京喜藉助下沉攪動縣城和鄉鎮一級市場。當然，還有此前一直在桌底下的“二選一”戲碼，今年被拿到了檯面上。

競爭從此前的暗流湧動，變成了現在的山呼海嘯。

在各種帶貨、種草、補貼、滿減、紅包、優惠券、砍價的狂轟亂炸之下，雙十一的戰火愈演愈燃，但各種複雜的玩法卻讓很多消費者一臉懵，問題隨即產生：有沒有一份更直觀的雙十一消費指南，可以讓人擺脫資訊的狂轟亂炸，了解最真實的消費狀況？

蘇寧悟空榜，基於蘇寧大資料，從品牌、商品和店鋪等多個維度，對全場景、全渠道的銷售情況進行排行，這份沒有水分的排行榜，實現了對真實消費情況的實時反饋，對供需兩端均有很重要的意義：

從商家端來看，可為商家的營銷服務提供工具和平臺；從消費端的情況來看，也可為消費者的消費行為提供視覺化的購物指南。

更為重要的是，從其中，我們可看出雙十一消費所呈現出來的特點，洞見未來社會消費的新趨勢。這對平臺、商家與消費者而言，同樣重要。

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真實且殘酷，一份被擠幹水分的消費排行榜

蘇寧悟空榜，上線於去年的818前夕，其目的是為了幫助平臺商家可以實時了解商品的銷售情況，為品牌商家及時調整、修正銷售策略提供數字化工具，同時也為消費者的消費行為提供視覺化的資料參考。

目前，這份榜單已經經過了兩次818、一次雙十一和一次618大促的考驗，可以說已經成為蘇寧旗下一份非常有效且實用的資料化產品。 它具有以下幾個顯著特點：

一是基數龐大。這份榜單，基於蘇寧悟空大資料而來，覆蓋了蘇寧全場景、全渠道和全品類的消費情況。

蘇寧易購2019年三季報資料顯示，前三季度公司營收突破2000億元，零售體系註冊會員數量達4.7億，擁有各類自營及加盟業態店面8407家，零售雲門店5587家，三季度蘇寧平臺上商品銷售規模為2759.01億元，其中線上平臺商品交易規模1714.37億元，同比增長24.27%。

龐大的線上平臺銷售規模加上覆蓋全面的全業態、全場景下線門店，以及龐大的會員使用者體系，產生了十分龐大且複雜的消費資料，如何通過技術的手段，將這些複雜的資料視覺化、實時化，為品牌商家和消費者提供有價值的參考，是悟空排行榜的真正意義所在。

二是維度多元。這份榜單可根據商品銷售額、銷量、收藏、加購等指標對品牌、商品、店鋪等維度進行實時排名更新，能夠詳細整合並展示全品類商品的銷售大資料。

三是實時更新。悟空排行榜的銷售資料與排名，每隔5分鐘就可實時重新整理一次，實時資料、累計資料同步更新，可以幫助商家與消費者第一時間掌握消費的情況，提高了資料的實用性，排行榜的價值由此得以提升。

四是真實可靠，這也是最重要的。取名“悟空”，即是取悟空火眼金睛，真實，眼裡不揉沙子的含義，而這也是直擊當前電商行業資料的“痛點”。

悟空排行榜的上線，便是力求為使用者打造一個“無菌”的環境，擠幹資料水分，通過真實、客觀的資料，呈現最真實的消費狀況，最終服務於品牌商家和消費者，營造健康的消費環境。

這也是蘇寧悟空排行榜被贊“真實且殘酷”的根基所在。

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從蘇寧悟空榜，洞悉社會消費新趨勢

什麼樣的產品賣的最火，什麼品牌的使用者忠誠度更高，什麼樣的產品特性更受青睞，什麼價位更容易被接受，某個區域的消費者有什麼樣的消費共性……

這些細小的問題，共同組成了社會消費的基本面貌，而一個真實客觀的消費排行榜，就是藉以觀察社會消費全貌的一個工具，一個小切口。

而社會消費，則是反映經濟社會發展的晴雨表。從這個意義上說，從這份消費排行榜入手，從各個不同的維度全面而詳細的社會消費的現狀，內可把握社會消費的概況，外可洞悉未來的消費趨勢。

目前，全國大部分割槽域特別是北方地區氣溫驟降，取暖成為全國大部分割槽域消費者的共同需求。

11月7日18:32，全國取暖排行榜

11月7日18:32，海南省的取暖排行榜

來自悟空排行榜的取暖排行資料顯示，截止到11月7日18:32，在全國範圍內，自營全渠道的品牌銷售額排行中，美的、格力、艾特美位居前三，但是在海南省，自營全渠道的品牌銷售額排行，前三則被鬆橋、格力和海爾佔據，這就意味著，在海南省，鬆橋等取暖品牌更受歡迎，而格力牢牢佔據前三，也意味著格力作為全國知名品牌，其取暖產品在全國範圍內廣受信賴。

自營全渠道的手機品牌銷量排行

線上渠道的手機品牌銷量排行

線下渠道的手機品牌銷量排行

以手機這一品類為例，截止到11月7日18:41，在全國範圍內的品牌銷量上看，在自營全渠道排名中，位居前三的為vivo、華為和榮耀；自營線上渠道的品牌銷量排行，前三位vivo、榮耀和小米；自營線下渠道品牌銷量排行，華為、Apple和榮耀搶佔前三名。

經過橫向對比可以發現，Apple線上下渠道中比較強勢，小米則以線上渠道見長，榮耀的身影則同時出現在自營全渠道、自營線上渠道和自營線下渠道中，這說明無論是線上還是線下，榮耀在全渠道中實力十分搶眼。

通過悟空排行榜反映出來的這種消費情況，也基本與當下國內手機市場格局相一致。這對於眾多手機廠商而言，排位的細微變動，背後可能隱藏著手機市場消費格局的巨大變化，實時掌握這些變數資訊，及時調整產品和營銷策略，應對市場行情的變化，是這份榜單帶給品牌商家的更多意義。

這些上榜的品牌或產品，從某種意義上都是經過無數消費者通過自己的購買行為篩選而來的，值得信賴。而這份榜單，也成為雙十一狂歡的風向標。特別值得注意的是，在上述排行榜中，無論是自營全渠道、線上還是線下渠道，均出現了一個名為“守護寶”的手機品牌。

守護寶蘇寧自營旗艦店

這個品牌，是上海中興易聯通訊旗下的子品牌，作為中興通訊控股下的品牌，“守護寶”是專為中老年及兒童提供終端產品的品牌，產品包括老人智慧機、老人功能機、學生智慧機等產品。

雖然在品牌知名度和銷量排行中，不及華為、Apple和小米等手機廠商，但“守護寶”的成功至少說明，在目前的手機市場中，細分領域依舊蘊藏著巨大的機會。深耕細分領域，找準產品定位和目標人群，滿足多樣化的消費需求，對手機廠商而言，道路依舊漫長。

而這，也反映了在當下社會的一些現實。例如，隨著二孩政策的持續推進以及老齡化社會的到來，兒童和中老年人對於科技產品的需求，對於資訊溝通的渴望，也在快速增長。科技的進步和發展，如何才能夠更好地惠及更廣泛的人群，這是需要全社會共同應對的話題。

這便是商業向善的力量，而悟空排行榜，也正在通過這樣的方式，參與到讓這個社會變得更好的事業中。

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悟空榜，信任體系建設的“蘇寧樣本”

網際網路的發展，極大地解決了人們資訊不對稱的問題，彌合了社會資訊的鴻溝，這也是網路消費勃興的社會基礎。 雙十一，便是在這樣的時代背景下迅速崛起的。

經過多年的發展，現在的雙十一已經不僅僅是一個促銷節點，中國的全民消費也已經不再止步於促銷、打折此類的表象特徵，而是深刻承載著全民消費心智和消費習慣的重構，成為觀察全民經濟社會發展的視窗。

但圍繞著雙十一，也催生了諸多諸如不正當競爭等行為，讓雙十一失去了其應有的社會意義。資料造假或資料注水，便是其中之一，特別在當下的市場環境裡，一個個消費資料的背後，隱藏著無數看不見的手，撥弄著市場的神經。

排行，很多時候都變成了一門生意。

例如，在過去數年的幾大電商節點上，圍繞著消費排行，曾多次發生資料注水或造假的情況。雖然不排除因統計口徑的差異所帶來的資料打架的情況，但因某些商業利益上的原因，資料汙染也是行業共識。

虛假消費資料的產生，使得最客觀和真實的消費面貌無法呈現，對消費者、商家和社會造成誤導，更為嚴重的是，它無形中擴大了資訊鴻溝，增加信任成本，嚴重違背了網際網路高度開放、共享的精神。

這並非危言聳聽。中國電商的發展，特別是中國電商獨特的支付和售後服務體系，無一不是建立在社會信任的基礎之上。

擠幹資料水分

因此，打造一份公平公正公開且客觀、真實的排行榜，背後體現的，是蘇寧在營造公平市場競爭環境上的努力。

而蘇寧悟空榜能夠保持長久生命力，所依賴的，是蘇寧在數字化營銷工具、消費全場景模式打造、倉儲及物流保障、新消費趨勢洞察等方面積累的實力。 這使得蘇寧有足夠的底氣來保證這份榜單的真實性和可靠性，而不受其它因素干擾，進而保持悟空排行榜能夠煥發長久生命力。

這也決定了，蘇寧悟空榜所具有另一層社會意義，即它成為蘇寧消除平臺、品牌商家與消費者之間的資訊不對稱，進而促進包括消費信任在內的社會信任體系建設的一把利器。

蘇寧悟空榜也與蘇寧其它業務板塊一起，共同推動消費行業的市場淨化，通過日拱一卒的努力，成為消費行業的表率，最終構築起打造公平公正市場競爭環境的蘇寧樣本。

雙十一，將成為檢驗這一成果的最佳舞臺。