文 | 有牛財經

位元組跳動越長越大，臨近年關，這家網際網路巨頭又瞄上了時下火熱的“千億賽道”網際網路醫療。

一直以來，AI Lab都為位元組旗下各大內容平臺（抖音、火山等）提供技術上的支援，本次面向社會公開招募醫藥界人才，也在一定程度上體現出了張一鳴對該領域的重視。不過，目前網際網路醫療熱門的細分賽道不少，位元組跳動為何要選擇AI製藥這條有些高深晦澀的路線？

演算法加持下，位元組跳動也想成為“藥神”？

實際上，AI製藥並不算網際網路醫療領域的新賽道。

2007年，一臺名為“亞當”（Adam）的機器人在反覆檢索資料庫，進行19次試驗後，發現了酵母基因的一項新功能，這被視為AI製藥技術的重大突破。此後十幾年間，許多藥企都開始與初創公司合作，將人工智慧技術帶進藥品研發環節，典型的組合有阿斯利康與Berg、輝瑞與Watson、葛蘭素史克與Exscientia、強生與Benevolent AI等。

簡單來說，AI製藥的本質就是運用人工智慧技術提升新藥研發的成功率，最終降低製藥過程中的相關成本和時間，這也意味著它能為藥企和合作方帶來不菲的收入。不過，為了完成這一目標，熟練的AI演算法和龐大的資料積累不可或缺，而阿斯利康、強生這樣的藥企在這方面就稍顯薄弱，所以它們往往選擇與AI初創企業合作來達成目標。

初創企業們能做到的事，巨頭們自然也能做到，疫情的爆發更是加速了它們進軍相關領域的步伐。今年7月，騰訊推出AI藥物發現平臺“雲深製藥”，百度則在9月被曝出試圖為一家生物科技初創公司籌資20億美元。在這之前，百度還成立了生物計算實驗室，加速將其擅長的AI技術投入使用。此外，華為、谷歌也在這個領域動作頻頻。

目前來看，位元組跳動無疑是想借助AI製藥業務與藥企建立聯絡，為自己的網際網路醫藥版圖提供來自供應端的助力。有了這方面的資源，位元組跳動如果想要模仿京東或是阿里建立線上大藥房就會容易許多。

此前，位元組跳動已經在“頭抖西”上證明了自家AI演算法的強悍實力，這也是它入局AI製藥賽道的底氣所在。不過，位元組跳動的演算法此前多運用於對碎片化內容的分發，在其他領域的表現還未經證實，其能否與AI製藥的複雜需求相結合，還要打一個問號。

砸錢買來的小荷健康，要怎樣面對京東健康們的挑戰？

AI製藥的前景確實美好，但張一鳴向來不把雞蛋放在一隻籃子裡。

今年11月初，位元組跳動釋出了面向患者的“小荷”APP，以及服務醫生的“小荷醫生”APP，試圖整合此前凌亂不堪的醫療業務線。這之後，位元組跳動又成立了大健康業務部門“極光”，統一品牌為“小荷健康”。新品牌由原百度副總裁吳海鋒執掌大權，直接向張一鳴彙報。

仔細觀察不難發現，目前的小荷健康旗下大部分業務，都是位元組跳動斥巨資“買買買”的結晶。

更早之前，位元組跳動作價5億元完成了對醫學科普網站“百科名醫網”的收購。在被收購之前，百科名醫網有著“國家衛健委權威醫學科普專案唯一指定網站”的顯赫名號，包括北京協和醫院、北京大學人民醫院在內的“專業團隊”也在網站內部有自己的科普工作室。

收購百科名醫網後，位元組跳動醫療板塊上的專業內容算是得到了進一步補足，這也能讓它日後面對百度健康醫典、騰訊醫典等競爭對手時更有底氣。

經歷了數個月的試水後，小荷健康的出現似乎意味著位元組跳動已經做好了全面進軍網際網路醫療賽道的準備。不過，和更成熟的百度健康、京東健康、騰訊健康以及阿里醫鹿（原阿里健康）相比，小荷健康在功能建設上顯得相當基礎，包括商城、醫美、保健等醫療板塊還是一片空白，這是位元組跳動未來需要慢慢改善的一點。

位元組跳動強勢入局，網際網路醫療賽道會迎來洗牌嗎？

答案是不會。

在嗶哩嗶哩董事長兼CEO陳睿眼中，位元組跳動未來會成為一家“Super Company”，一家能夠突破人類商業史上所有邊界和格局的超級公司。他還借鑑了《獅子王》中的臺詞來形容張一鳴：“太陽所照耀的地方，都是我的疆土。”

只要使用者還抱著對碎片化資訊的渴望，位元組跳動就永遠不會缺少利潤，這是不爭的事實。但哪怕看不見天花板，位元組跳動也要將“無邊界”貫徹到底——教育賽道“大力”砸錢收購、投完理想汽車又轉身擁抱車聯網、密集“掃貨”網文公司、推飛書入局線上辦公……只要是在風口上的賽道，位元組跳動就一定不會缺席。

不過，張一鳴終究也是人，而非投資者們眼中“萬能的天才”，位元組跳動也一樣。這家公司還遠遠沒有成長到投資哪個領域就一定會勝利的程度，仔細觀察位元組跳動目前在主業務外的十幾條賽道，能夠稱得上是成功的產品真的是寥寥無幾。

適者生存，不適者必須退出，這便是網際網路叢林中的弱肉強食法則。位元組跳動最終會成為前者還是後者？時間自會證明一切。