京東電腦數碼聯合五星電器啟動線下首個“萬評專區”

雙十一大戰進入倒計時，整個行業透露出劍拔弩張的火藥味。除了電商巨頭火力全開外，線下零售的流量爭奪也格外激烈。

11月8日，京東電腦數碼首個線下店落戶五星電器南京邁皋橋店，不僅融合了京東產品優勢和實五星門店場景化購物體驗，還加持了滿減、買贈和返券等開業及雙十一雙重優惠。值得強調的是，京東電腦數碼南京邁皋橋店還打造了線下首個“萬評專區”，為消費者提供了全新的智慧化生活方式。

打造首個“萬評專區”：新奇特潮流爆品應有盡有

京東電腦數碼店店長透露，“依託京東品牌、產品、服務等資源和供應鏈大資料等技術能力，‘萬評專區’為消費者提供了高達十萬餘種的SKU品類，涵蓋桌上型電腦、遊戲本以及相機、音箱、耳機、單反和各種新奇特數碼產品應有盡有，並且產品在空間佈局上也更加有序，為使用者營造出更多生活科技類產品的自由體驗空間，可以充分滿足市消費者多元化購物需求。”

據悉，京東電腦數碼線下店的“萬評專區”強調的是：物與人的互聯互動，物與物的同類比較以及“人與人”的互動交流。具體來說，“物與人”即是店內的產品均為線上購買、評論超10w＋的火爆熱門型號；“物與物”則是品牌、品質、價效比都能夠在數以萬計的商品中脫穎而出，更是同品類中的佼佼者；“人與人”是充分利用鄰里關係，只有親朋好友使用過並且口碑好的產品才會在店裡售賣。

在場景化體驗上，該店全面使用了高科技產品加速識別顧客需求。店內商品均配有電子價籤，消費者通過掃描標籤上的二維碼就能跳轉到京東APP頁面，了解到商品的詳情、效能、使用者評價和相關產品推薦等。

京東開啟雙十一新主場：超級百億補貼、千億優惠

首家京東電腦數碼線下店的開業，既是線下零售市場轉型的顯著成果，也是京東電腦數碼踐行全渠道零售佈局道路上的重要里程碑。開業活動期間，南京邁皋橋京東電腦數碼店還為顧客帶來了鉅惠福利：除了滿減、買贈、返券等讓利內容外，前300名進店的體驗使用者，現場拍照並在朋友圈分享，即可領取京東伴手禮或者定製JOY玩偶；還可獲得1元購、五折優惠的資格。

目前正值京東11.11全球好物節期間，今年京東11.11提供了史上最大力度的超級百億補貼、千億優惠，致力於打造好物、低價、好服務的新主場。同時，全國各地的京東電腦數碼專賣店也為消費者帶來與眾不同的優惠福利和購物體驗。

達達-京東到家：全渠道已來 商超連鎖如何把握制勝關鍵

“全渠道業務聚合平臺+全渠道履約系統，是達達-京東到家深耕超市O2O多年、基於零售實踐給出的解決方案。”達達-京東到家副Quattroporte何輝劍如此回答。

11月8日下午，2019中國全零售大會上，本地零售和物流平臺達達-京東到家聚焦“全渠道已來，商超連鎖如何把握制勝關鍵”，率先給出解決方案：全渠道業務聚合平臺+全渠道履約系統。

圍繞“如何搶抓超市全渠道機遇”“超市全渠道履約解決方案”以及“全渠道下沉，區域零售商如何獲得銷售增長”這3個備受行業關注的話題，達達-京東到家副Quattroporte何輝劍、零售賦能事業部總經理練燕傑、城市業務部總經理羅嘉興分別展開詳細論述。數十家知名連鎖商超企業高層、零售專家及媒體記者現場互動交流，共同論道商超全渠道的發展之路和應對之策。

“新零售轉型發展、實體商超彎道超車的歷史性機遇已經到來。作為最早關注並深耕超市領域、最早開放服務能力的達達-京東到家，給出的全渠道業務聚合平臺和履約系統，給了超市們在全渠道風口飛起來的利器。” 零售資深專家、聯商網副總編楊宇現場點評。

不論是與電商、外賣平臺合作，還是自建APP、小程式，或是自有社群、社群拼團等社交電商玩法，對於超市而言，提升運營效率和使用者體驗是決定其能否在這個風口裡飛起來的關鍵。“如何把握超市全渠道的機遇?是否有一套高效低成本、完整可複製的方案?”8日下午的論壇現場，多位實體連鎖商超的高管提出了他們最為迫切的問題。

“全渠道業務聚合平臺+全渠道履約系統，是達達-京東到家深耕超市O2O多年、基於零售實踐給出的解決方案。”達達-京東到家副Quattroporte何輝劍如此回答。

由達達-京東到家研發的“海博全渠道業務聚合平臺”，具備整合處理多個線上渠道包括三方O2O平臺、電商平臺，小程式、APP等自有渠道、自有社群以及線下渠道訂單的能力。該平臺基於商家自有底層系統，下設運營系統、履約系統、資料系統多個模組。其中運營系統囊括門店、商品、訂單、使用者、營銷、價格等全方位管理，全渠道履約系統可為門店提供從倉儲、揀貨到配送一體化的履約解決方案，資料系統包括對賬管理、財務資料、運營資料等，從而有效提升運營效率和顧客體驗。

“零售最根本的核心還是效率和體驗。幫助商家高效實現電商化，為消費者提供最佳購物體驗，是達達-京東到家賦能本地零售的使命。

慢下來的硬科技投資 是泡沫還是新機會？

變化：狂熱變理性

“前幾年，科技還是個小眾市場，來找我們的都是科技領域的專業機構，但現在找我們合作的投資機構不僅多了，而且其中有很多是由網際網路投資或者商業模式類投資領域轉型過來的機構。 ”啟迪之星總經理劉博對CV智識表示。

在流量型、模式型的創業到了一定的瓶頸期以後，硬科技企業反而成為投資的一個風口。

但硬科技有壁壘，“看得懂的人並不多”，一些從網際網路轉型過來的投資人，“將原來燒錢的投資邏輯和模式照搬到硬科技領域”，不惜砸錢搶專案，“搶不到優質專案的投資人就搶中等航道，甚至可以看一些早期或者稍微差一點的”。

從某種程度上來說，硬科技繼承了以往網際網路風口的“瘋狂”。

“這麼多年，我們始終‘科技創新，以人為本’的投資策略，每年的投資頻率二三十個的頻率，每個投資專案的估值大概在2000萬到5000萬之間。但2016年感覺所有人開口就是一兩個億，我們不給，反正會有人給。但最近大家都相對冷靜下來了。”

如果從行業變化明顯的2015年、2016年算起，四五年形成的一個週期已到。拐點之上，硬科技創投市場正在迴歸理性謹慎常態。

CV Source投中資料統計，2019年三個季度融資數量共計908起，同比下降59.82%；融資總規模共計118.65億美元，同比下降55.89%；獲投專案數量共計818家專案獲得創業投資，同比下降61.21%。

“對這個行業來講，以前互相槓桿的機會蠻大，市場迅速被放大，出現略微膨脹的態勢。現在真正能投錢的明顯減少，在我們接觸的200家LP中，主要的出資方一個是產業，一個是綜合類的國資集團，還有一個是政府的引導基金。”

創投市場的謹慎傳導到硬科技企業，就像一個高速運轉的機器，突然間撞上了大鐵塊。

辰韜資本合夥人舒亮曾向CV智識透露，今年有些自動駕駛專案的估值已經不是“腰斬”是直接“砍到了腳脖子”，報十個億估值，歷時一年，最後只融下來兩個億。

資本砸錢的時候想的是“反正最後總會有人接盤的”，但錢一旦變少，無人接盤，除了導致技術空心化和產品未經市場驗證的風險之外，有些創業公司會快速地從市場消失掉，大浪淘沙無法避免。

根據IT桔子新經濟死亡公司資料庫顯示，2019年截止到目前關閉公司共322家。

而即使是對於一些跑得比較快，甚至準備IPO的企業也會產生影響。

11月5日，有外媒報道，知情人士透露，考慮到能否保住其現有40億美元估值存在不確定性，曠視科技正在考慮是否要推遲其IPO計劃。在CV智識向曠視求證時，對方回覆“報道不實”。但一直以來，行業對於AI企業估值虛高一直存在爭論。

就如橡樹資本創始人Howard Marks所說，無論多好的資產，如果買進價格過高 (包括一二級市場)都會變成失敗者。

經濟學家管清友曾有過一段話：無論你在人間承擔什麼樣的角色——創業者、高階官員、學者、股民——在龍王降雨的時候，都會有一種財富幻覺或者貨幣幻覺——資金流動性充裕，融資非常容易，借錢非常便宜，投資的機會似乎滿眼都是。

但硬科技有自己的“慢”成長規律，一般來說，從開始設立公司到研發投入，再開啟市場輸出產品，最後上快速上升，十年是一個最合適的時間段。

風口挪移間，複製了網際網路“砸錢”模式的硬科技真的可以用“燒錢”換“週期”嗎？

顯然，不能。