不是一家人不進一家門。

今年雙11，京東借“二選一”碰瓷阿里來得比往年動靜都要大一些。澎湃的最新報道說，在京東起訴天貓“二選一”之後，拼多多、唯品會在同一日向北京高院提出申請以第三人身份加入訴訟，加入訴訟的理由也完全相同，幾乎一字不差。

三家電商突然“聯手揍貓”的原因，也很簡單——他們仨有一個共同的爸爸：騰訊。

1、

京東自不必說，根據相關財報，騰訊持有京東17.8%的股份，是第一大股東，比創始人劉強東的15.4%還要多，並在微信上給京東開了最高許可權的一級二級流量入口，下沉電商新秀拼多多，騰訊持股16.9%，唯品會，騰訊持股8.7%，都是除創始人之外的第二大股東，都享有微信支付超級入口的待遇。

也就是說，電商三兄弟的這次突然聯手，實際上是騰訊系電商醞釀許久的一場合謀而已。

這些年，阿里通過造節把雙11這塊蛋糕終於做得超級大，搶奪這塊蛋糕的戰爭，現在或許才剛剛開始。

記憶中，京東特別喜歡碰瓷阿里，每到雙11就裝委屈哭訴阿里“二選一”。

然而，實際上，“二選一”這個詞是京東自己起的，也就是說，京東自己想當然地認為在商家眼中自己就應該是“二選一”的“二”裡面的其中之“一”，可是，以京東的體量，可能只是0.3而已，尤其是在服飾、美妝等領域，恐怕0.1都不到。那麼，京東究竟是有著怎樣的蜜汁自信，才會認為自己是那個“一”，並認為商家也必須認為京東是個“一”呢。

實際上，對於根本就不是“一”的京東而言，“二選一”根本就是一個偽命題。所以，根本就不在“BAT”陣營、市值連拼多多都比不上的京東，在碰瓷時其實和阿里差了一輩。

現在，騰訊系出手，在輩分和體量上，才算“對等”吧。

2、

前有三兄弟聯手出擊，後有流量爸爸騰訊坐鎮，天貓這次，可以說“真是太難了”。因為騰訊系在社交流量上的優勢，比天貓在電商領域的優勢，那可大太多了。

權威統計資料顯示，騰訊佔據著中國人42%以上的上網時間，張一鳴的位元組跳動有12%，整個阿里系大大小小的產品，只有10%。在這“絕對的流量優勢”之下，騰訊僅通過微信，就給了佔京東總量四分之一的流量，拼多多的砍價分享連結在朋友圈和微信群暢通無阻，唯品會也依託騰訊流量快速生長。

而這些流量支援，當然是“排他”的，阿里和位元組跳動產品的各種連結，當然是被"封禁"的，一開始，被封禁的位元組跳動還出來喊幾聲，現在也和阿里一樣在沉默中接受騰訊才是流量老大這個命運了。

從這一點上來說，騰訊有沒有濫用自己在社交流量上的市場支配地位呢？騰訊系電商三兄弟京東、拼多多和唯品會，又是哪裡來的勇氣，反而狀告天貓濫用市場支配地位？是梁靜茹嗎？

3、

騰訊別忘了，網際網路是有記憶的。

這份記憶，永存於波瀾壯闊的中國網際網路發展史和歷代網民的記憶深處，可不是一句“科技向善”就能徹底洗白白的。

很多網民、很多網際網路從業者，應該不會忘記，2010年7月24日，那篇刷爆了各大入口網站和論壇的叫做《“‘狗日的’騰訊”》的文章。

這篇文章的作者，《計算機世界報》記者許磊，在採訪寫作一個多月，刪減修改5遍成稿時寫到——“在中國網際網路發展歷史上，騰訊幾乎沒有缺過任何一場盛宴，它總是一開始就亦步亦趨地跟隨，然後細緻地模仿，然後決絕地超越……

只要是一個領域前景看好，騰訊肯定就會伺機充當掠食者。它總是默默佈局，悄無聲息地穿在你的背後，他總是在最恰當的時候出來攪局，讓同業者心神不寧。而一旦時機成熟，它會毫不留情地划走自己的那塊蛋糕，有時它甚至會成為終結者，霸佔整個市場。”

眾所周知，那些年，那些被騰訊“抄襲”或者說模仿的公司，幾乎都是一個結局。

然而，許磊老師顯然還是低估了騰訊。

3個多月之後的11月3日，天剛剛黑，無數中國網民突然在QQ上收到了來自QQ的那封著名的、足以載入網際網路史冊的《致廣大QQ使用者的一封信》——我們剛剛作出了一個非常艱難的決定……

那一晚，騰訊決定，使用者自己花錢買的電腦必須得解除安裝360才能執行qq，裝了360就無法執行qq，要求使用者必須“二選一”。

作為“二選一”的最早實踐者之一，騰訊通過自己和使用者共同的“艱難的決定”，成功逼退了360的進攻並以被告身份贏了最終的官司。

贏的理由也很簡單，最高法認定：市場份額高並不等於具有支配地位。

3Q大戰結束，頗有些贏了戰爭輸了輿論的騰訊也開始反思，並在“投行化”的路上越走越遠。

然而，在電商領域，在直接能使得流量最大化變現的電商領域，手握超級流量的騰訊一直落後於阿里，幹了幾票產品都不成，最後乾脆收養了京東拼多多等幾個乾兒子，然後再通過自己的流量賦能。

下一步呢？難道是讓乾兒子聯合打官司，幹掉對方？

說白了，就像一個一個的使用者組成了騰訊的超級流量地位，使用者即是騰訊的命根子一樣，正是一個又一個商家，成就了天貓的電商一哥的位置，商家就是天貓的命根子。

推己及人，騰訊系電商和天貓，都不妨換位思考一下。

4、

記得去年5月，著名的潘亂老師，也是採訪寫作一個多月，刪減修改5遍，寫了一篇刷屏爆文——《騰訊沒有夢想》。

這篇文章，讓太多人想起了曾經的騰訊，並不厭其煩地論證：騰訊究竟有沒有夢想？

現在，從騰訊系三大電商聯手起訴天貓看來，騰訊終於有夢想了。

坐擁超級流量的騰訊，已經通過各種遊戲和產品俘獲了不少小學生，現在又要藉助京東、拼多多和唯品會三者聯合，通過法院認定天貓濫用市場支配地位的手段，共享天貓的商家資源。

一旦此事成功，騰訊系商家藉助4倍於阿里系的流量，即可很快成就自己流量霸主+電商霸主的超然市場地位。

要知道，在移動網際網路時代，流量即是權力，流量即是金錢。

說白了，騰訊和騰訊系電商的行為，和“既想當官,又想發財”有何區別？

手握超級流量，看誰都是自己盤子裡的菜，如此看來，如何把流量也鎖進籠子，恐怕已經是中國網際網路監管者需要仔細考慮的一個問題。