今年對於阿里可以說是多事之秋，，從上市之後遭遇滑鐵盧，再到如今再次被約談，可以說，一向無往不利的阿里今年並不順利，而與阿里產品最相關的是，近期多個大的平臺的存錢型別的產品紛紛下線。

其實從高管蔣凡事件曝光之後，阿里似乎就一直被盯上了，多事之秋，可謂是事事不順，而湖畔大學的屢屢高調近日也被某知名學者教授怒批，這種只看金錢和名利的湖畔大學才是充滿了真正的銅臭味。

可以說，在如今的網際網路圈，只要提起巨頭，騰訊和阿里幾乎是板上釘釘，不管是大的還是小的公司，一旦規模做起來，基本上最後都要不可避免的要面臨站隊的問題，巨頭們想要做網際網路上面的水和電，可是做到最後，卻成為平臺上面的唯一入口，從最早的免費到最後的要收門票，巨頭們把握著流量絕對的話語權，無數的中小公司叫苦不迭。

而這種型別的壟斷，幾乎是蔓延到了整個領域，而這其中話語權最大的就莫過於騰訊和阿里了，而阿里對於所謂的合作伙伴，採取的方式則是簡單粗暴，接管商業模式，替換高層領導，實現百分百的控股和換購，最終所有戰隊阿里的最後都會徹底淪為其自身小弟，從骨髓到血液基本上是全面換血一遍，財大氣粗的阿里自然而然也基本上是將觸角伸向了各個領域。

不管是娛樂，社交，還是辦公，影片，亦或者遊戲還是博彩，直播，基本上哪個領域火了，阿里都會插上一腳，自己做不了就收購，實在收購不了就扶持行業獨角獸，實現自身的控股，這樣的模式使阿里的擴充套件幾乎是無往而不利，在這樣的瘋狂拓展下，阿里的商業版圖也越做越大，甚至多次斬獲首付第一把交椅。

可以說，2020年是阿里流年不利的一年，這一年，螞蟻金服的支付寶上市暫緩，本來要一夜暴富的無數個億萬富豪一夜之間化為泡影，之後更是爆出公司被反覆約談，近期更是因為壟斷再次被推上了風口浪尖，那麼我們仔細來分析一下阿里，其被盯上是偶然的嗎？還是說其本身就動了無數人的蛋糕，早已讓同行或者傳統行業如芒在背，觸及了太多人的核心利益。

阿里一致的願景是讓天下沒有難做的生意，經過多年的發展，如今也確實成為了金融和電商領域的行業一哥，可是傳統行業的生意真的好做了嗎？其實不僅是電商的生意不好做，傳統行業的持續凋敝也可以可見一斑，線上打著激烈的價格戰，線下無數實體商鋪紛紛倒閉，而對於線上的無數中小商家，除了花錢買推廣，否則基本上根本沒有流量和展示位，做生意的代價似乎是越來越高了。

除此之外，由於馬雲的過分高調，其在多個場合揚言要改變銀行，改變金融體系，甚至是改變那些鴕鳥不願意改變的人，站得越高，其實有時候反而越要注意自己的一言一行，如果過分的張揚，那麼必然對於金融機構造成極大的衝擊，再加上其花唄和借唄本身就是藉助於極高的槓桿進行的網際網路貸款，鑽了一定的政策空子，所以一旦監管變嚴，那麼其自身也自然會陷入多事之秋。

其實所謂的反壟斷法，在海外已經是廣泛存在，可是在國內這個法律卻是近年來才制定出來的，在網際網路界，大魚吃小魚，大魚壟斷一切資源的情況幾乎是存在的更加明顯，比如某企鵝公司，更是表現的傑出代表，尤其是其利用自身巨大的流量和使用者量，直接的引流下，幾乎在影片，遊戲，社交領域，早已形成霸主效應，其它的中小廠家根本無法與之匹敵。

可是市場上面允許競爭，並不允許壟斷，一旦一個廠家在某個領域達成壟斷，那麼最後其就繼承了運動員，也成了裁判員，使用者反而成為了弱勢群體，平臺所制定的規則，使用者只能被動接收，否則幾乎是別無選擇，壟斷之後，使用者話語權喪失，同時對於整個行業也會形成難以估量的毀滅影響，甚至最後很多行內人士，最後只能被動接收巨頭規則，徹底的淪為巨頭的附屬。

而本次阿里的反壟斷，可以說本身就是一次非常有利的嘗試，巨頭的嘗試和探索並沒有錯，想要做網際網路上的水和電也沒有錯，但是不應該什麼領域都想涉及，什麼領域都想染指，所有領域都想做大哥大，比如之前的社交團購，也是如此，本身應該用自己的影響力造福更多中小廠家和實力行業的巨頭，反而最後卻成為了規則的踐踏者，還有既得利益的享受者，這也許才是最大的諷刺。

可以說，阿里的反壟斷被調查，絕對不會是第一例，也將不會是最後一例，面對著整個IT網際網路界，本就非常畸形的惡劣競爭和戰隊實際情況，也確實是時候出手整治了，我們需要鼓勵競爭，更需要創新，還需要給無數的中小創業者更多的活路，而作為工具的網際網路，本身應該是給傳統經濟賦能，而不是對實體經濟進行降維打擊，最後瘋狂的掠奪資源和流量，這既不道德，也很無恥。

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