馬雲一直金句頻出，他說後悔創辦阿里巴巴也不是一次兩次的事情了。最近，馬雲在烏克蘭基輔國際經濟論壇上再次表示了自己的後悔：如果再給自己一次機會，會盡量不把公司做這麼大。阿里增長太快了，曾想停一停，但發現根本停不下來。

然而，同樣的事情發生在了美國，形勢對電商卻不是我們想象的那般友好，資料顯示，大多數的美國人更喜歡在實體店購物，卻很少有人會在網上購買商品。對於雙十一通宵付尾款的中國群眾來說，簡直無法理解。那麼，兩者出現截然相反的結果原因又是什麼呢？

首先，我們都知道，網上很多東西相對於實體店來說，都是較為便宜的，尤其是近年來拼多多的入局，更是攪動了整個下沉市場，隨著電商發展的愈加完善，品質和售後也得到了一定保證，因此越來越多的中國人選擇了網上購物，這也導致了實體店的生意逐漸喪失了優勢。

其次，電商的發展，往往需要很強大的人口基數，一直以來，中國都是世界上最大的市場，也讓全世界為之羨慕，只是一個省，它所具備的消費力甚至都有可能超過一箇中小型的國家，這也是我們常說的，贏得了14億中國消費者，就是佔領了競爭的制高點。

在這片土地上做生意，若是成為了中國的第一，亦有可能是世界的第一。相反，大多歐美國家人口很少，有時候都不夠電商的運營成本，更別提發展了。

基於強大的人口基數，中國的快遞行業也開始了飛速發展，隨著成交量的增高，快遞小哥的收入也尤為可觀，但是在美國，儘管報酬豐厚，但依舊沒有足夠的資金來聘請快遞小哥。電商發展並不是只靠一個平臺，每個環節都是緊緊相扣的，一個節點出問題了，便很難再進行下一步的發展。

眾所周知，沃爾瑪是一家美國的連鎖企業，早在1950年，美國就有了第一家沃爾瑪特價商店，在90年代，中國各行各業開始進入發展的時候，沃爾瑪的營業額已經突破了400億美元。

發展到今天，沃爾瑪在全球27個國家已經開設了超過10,000家商場，全球員工總數就高達220多萬人，但是每週沃爾瑪流量顧客2億人次。如此雄厚的實力，單憑電商，說是以卵擊石也併為過。但是，沃爾瑪在中國還有一個身份，那就是京東的第三大股東，由此可見中國電子商務的影響力之大。

還有一點，也是最關鍵的一點，那就是中國網際網路金融的出現。支付寶就像一張通行證，因為支付寶的出現，人們才將目光轉向了淘寶，現在支付寶涉及的內容越來越廣闊，正如馬雲本人所說，停不下來了。

正是這眾多原因的整合，導致了美國電商敗給了實體，而中國卻恰恰出現了相反的結局。

今年雙十一，電商資料更是驚人。短短1小時3分59秒的時候，天貓交易額就突破了千億大關，相比於去年，提前了43分鐘，作為在雙十一通宵“剁手”網友們，紛紛感慨，看來得在自己的簡歷再加上一句：阿里巴巴千億投資人了。

當然，除了天貓公佈的資料，其餘多個電商平臺也創造不菲的佳績。儘管行業已經多次洗牌，但電商的入局者依舊源源不斷。