1分36秒，100億；

5分25秒，300億；

12分49秒，500億……

雙十一，這個由阿里巴巴首創的節日，已經從一個普通的日子，變成全民購物狂歡節的代名詞。

於此相對應的，是不斷重新整理的數字。

然而，在狂歡的背後，我們還需要一些冷思考，這個冷思考，既是關注網購這件事情的本事，也是關注阿里巴巴這家巨無霸企業的自身。

先看硝煙瀰漫的戰場，雙十一激戰正酣，各電商都爭相“漂亮”資料戰報，各個都稱“屢創新高”。

而征戰在這個戰場上的格局，已經發生了改變，從由天貓“一枝獨秀”，轉向天貓（不到3000億元）、京東（近2000億元）、蘇寧易購（未披露）、拼多多（預計1000億元）“四箭併發”局面。

從一家獨大到四足鼎立，應該說，是一件好事，因為對於使用者來說，可以選擇的餘地和空間更大。

作為雙十一這個購物狂歡節的發起者和領先者，阿里巴巴無疑一馬當先，但從趨勢來看，阿里巴巴對於雙十一的執念，越來越偏頗，有些“走火入魔”。

為什麼這樣說？

對於雙十一的業績，怎麼樣來衡量，在阿里提供的數字中，我們能夠看出這個標準，那就是：交易額越來越大，達到某一量級的速度越來越快。

比如阿里巴巴會重點突出這麼幾點：

今年用了1分36秒，就到了100億，而去年是用了多少時間；

今年只用了半天，就到了去年全天的成交量了；

今年全天成交了多少，是去年的多少倍等等等等……

這樣的比較，對阿里來說，是一種慰藉，是亮眼的成績，但更深層次來說，這已經成為了阿里巴巴的一種執念，或者是對於數十一的走火入魔，那就是：一定要越來越快，一定要越Excelle高，一定要越來越大。

這種執念現實嗎？到了一定的臨界點，會不會物極必反？

試想一下，今年的雙十一，是1分36秒到了100億，那麼三年後，五年後，有可能1秒100億嗎？或許這是阿里的雙十一目標，但單純地追求這種數字上的變更，真的是阿里巴巴這種世界級的公司應該追求，或者值得炫耀的嗎？

比如下面這張圖：

第一， 有人質疑這個資料的真實性，也就是說，雙十一這一天，是不是真的像阿里巴巴宣稱的成交額那麼高。確實這個資料我們無從得知，但從今年我周邊了解的情況看，並沒有看到雙十一的狂熱，包括我自己也是，盯著搶購的只有一個女同事，要給她小孩子買東西，更多的同事朋友談起了，只是淡淡說一句，沒啥好買的。

第三， 退貨率的問題，這個從往年的情況看，在雙十一結束之後，可能會更密集一些。

質疑的聲音很多，參與的人可能更多，這也是一種正常的現象，畢竟雙十一已經成為一個現象級的話題。

關於真實性，阿里可以迴應，也可以保持沉默，這些倒不重要，重要的是，作為網際網路巨頭，世界級的電商公司，在雙十一這件事情上，是不是真的陷入一種追求執念的境地，這個才更為關鍵。

馬雲是金庸迷，特別喜歡金庸的武俠小說，而在金庸武俠小說中，練武走火入魔是大忌，甚至會誤入歧途，已經退休的馬老師，不知道有沒有意識到這個潛在風險呢？