一個普遍的誤解是，OKR僅適用於季度週期，這是Google一直使用到2011年的模型。在擔任Google執行長一職後，Larry Page決定採用年度和季度OKR。

具有公司高層，長期OKR的戰略節奏，這不是一成不變的。組織應全年保持戰略對話，並在必要時審查公司的OKR。為團隊提供短期OKR的戰術節奏。具有對日常工作計劃的執行跟蹤，可支撐關鍵結果是否達成。

OKR目標範圍設定

我看到的最常見的模型是：

公司年度制定：戰略OKR（有時是非常大的部門和業務部門）。每季度為各團隊制定：戰術OKR，並進行季度中期審查。團隊組員執行工作計劃去支撐季度OKR的關鍵結果達成。

一些組織還為公司設定了季度OKR，但一開始實施OKR，不建議這樣做，這樣做只會增加複雜度。