比春晚還有看點的可能就要數昨天剛剛落幕的雙十一晚會了。

作為一年一度的購物狂歡節，電商們自然不會放過“晚會”這樣一個噱頭。

從價格戰走進娛樂場，斥巨資舉辦的晚會，賺足眼球的明星效應更是成為標配。

不過細心的朋友應該已經發現，今年的雙十一晚會和以往有些不同，相比起之前的“貓狗大戰”（天貓與京東的雙十一晚會之戰），今年的“貓獅大戰”（天貓與蘇寧的雙十一晚會之戰）顯然更有看點。

這邊阿里和浙江、東方兩大衛視聯合，那邊蘇寧就攜手湖南衛視，這也是湖南衛視繼2015年打造“貓晚”之後的，第二個雙十一晚會。

看來蘇寧和阿里是打算正面較量了？

可在天眼妹的印象裡，阿里和蘇寧曾經幾年不一直都是友軍嘛。

想不到現在竟然...

不知道大家有沒有關注過這樣一個有趣的現象，早年間，在阿里、京東和蘇寧之間的“撕X大戰”中，京東喜歡追著阿里撕，而蘇寧又經常追著京東撕。

但撕著撕著，突然有一天，阿里和蘇寧這兩家同樣存在著競爭關係的公司竟然走到了一起，雙方決定用換股的形式結成盟友，來一起對付共同的敵人京東。

難道這就是所謂的敵人的敵人是朋友？

2015年8月10日，馬雲和張近東完成歷史性的握手，兩家公司聯姻並相互入股。

而後阿里巴巴和蘇寧達成全面的戰略合作。

蘇寧則以140億元人民幣認購阿里巴巴集團新發行股份。

外界時常把這次合作調侃為“閃婚”，因為據了解在決定這次合作之前，馬雲和張近東僅僅見過兩次面。

不過好景不長，2017年11月13日，蘇寧釋出公告稱，公司擬對阿里巴巴集團股份擇機進行出售，出售股份總規模預計不超過550萬股。

2017年12月11日，蘇寧易購再次釋出公告稱，公司已完成出售阿里巴巴集團不超過550萬股，佔公司持有阿里巴巴集團股份的20.89%，佔阿里巴巴集團股份比例為0.22%。

因此，公司收到股票出售價款合計9.4億美元（約合62.2億元人民幣）。

出售阿里股份獲得的收入，讓蘇寧2017年的淨利潤暴漲。

據公開的財報顯示，2017年蘇寧易購歸屬於上市公司股東的淨利潤達42.10億元，同比增長高達497.66%。

當時蘇寧方曾表示，出售阿里股權所獲的資金將用於支援公司在商業業態創新、物流能力提升及科技研發等方面的投入。

並承諾公司將持續加深與阿里巴巴在聯合採購、天貓旗艦店運營、物流服務等領域的戰略合作。

這麼看來“婚姻關係”好像還可以繼續維繫？

不過又過了六個月後，蘇寧在2018年5月30日，再次對外發布公告稱，公司將出售持有的阿里巴巴股份766萬股，股票出售價款合計約15.04億美元，預計可實現淨利潤約合人民幣56億元。

緊接著，在12月28日，蘇寧又釋出公告稱，出售剩下的阿里巴巴股票1316.47萬股，收到出售價款18.627億美元。扣除成本及相關費用後，預計可實現淨利潤約人民幣52億元。

“新婚”不到三年，蘇寧就趁著阿里股價大幅上漲的時候不斷大量的拋售阿里的股票。

短短一年的時間，蘇寧就把阿里巴巴的股票賣得一乾二淨，並藉此獲得了140億元人民幣的鉅額收益。

反觀阿里，由於蘇寧的股價長期低迷，阿里投資蘇寧的283億人民幣也跟著持續虧損超70億人民幣。但就目前情況來看，阿里仍然“忠貞不二”、一股未拋。

阿里、京東和蘇寧可以算是現在零售業中的主要巨頭。

不過值得一提的是，阿里和京東的發展路徑都是從線上走向線下的，只有蘇寧是從線下往線上進行轉型的。

蘇寧為了表示自己網際網路變革的決心，曾兩次改名。

2013年，將蘇寧電器更名為蘇寧雲商。2018年又將蘇寧雲商更名為蘇寧易購。

因為京東這個強勁的對手存在，在很長一段時間裡，資本市場都不是很看好蘇寧的轉型。

但不得不說，由於蘇寧在戰略選擇和執行上的堅定，使得它和其他沒落的零售巨頭們相比，仍然獲得了很大的成功。

據相關資料顯示，從2017年底，蘇寧易購的掌舵人張近東就提出了“智慧大零售”戰略，這一戰略也可理解為“新零售”的另一種說法。

目前蘇寧已經形成“兩大”——蘇寧廣場、蘇寧易購廣場、“兩小”——蘇寧小店、蘇寧易購縣鎮店、“多專”——蘇寧易購雲店、紅孩子、蘇鮮生、蘇寧體育、蘇寧影城、蘇寧極物、蘇寧易購汽車超市的智慧零售業態產品族群。

2018年初，蘇寧易購新開門店8122家，僅12月一個月就開了1600多家新店。

有人說張近東不惜分三次清空所持有的阿里股票，就是為了打好智慧零售這一仗。

在蘇寧控股集團層面，則形成了易購、物流、金融、科技、置業、文創、體育、投資8大產業板塊，其他板塊對零售的支撐作用也在逐漸顯現出來。

今年9月27日，蘇寧易購釋出公告稱，以48億元人民幣的價格買入了家樂福80%的股份。

持股達80%，蘇寧易購搖身一變，成了家樂福中國的控股股東，而家樂福中國也正式被納入到蘇寧體系當中。

據悉，截至2019年一季度末，家樂福中國在國內擁有210家大賣場、24家便利店、6個大型倉儲配送中心和3000萬會員，家樂福中國的店面建築面積超過400萬平方米，覆蓋22個省份的51座大中型城市。

收購家樂福中國，在很大程度上可以加快蘇寧易購在大快消品類上的發展，以及建立大快消品類全國倉儲供應鏈的基礎設施建設。

2019年以來，蘇寧易購先後在智慧零售的佈局中完成了三步大動作，分別是年初完成收購萬達百貨，6月份剝離蘇寧小店和9月份控股家樂福中國。

至此，蘇寧易購的智慧零售版圖已然成型。

看來張近東的野心還是很大的。當初在阿里和蘇寧達成戰略合作時，就有不少人認為蘇寧只是阿里用來對抗京東的一枚棋子。

雖然蘇寧的加入一定程度上緩解了阿里當時的焦慮，但從後來蘇寧清空阿里的股票來看，蘇寧顯然志不在此。

蘇寧從線下向線上進行了多年痛苦的轉型之後，忽然發現線下場景又成為了一個很重要的領地，而這又正是蘇寧的優勢所在。

尤其是在下沉市場，蘇寧的鄉鎮及農村渠道的滲透力可以說是無處不在。而阿里又在不斷地加速向線下滲透，所以兩者的業務交叉可以說是無法避免。

當然，阿里和蘇寧的目標並不完全相同。

阿里的目標是將線下場景和線上進行充分的融合，從而掌握並打通更多使用者資料，在此過程中，阿里為零售企業提供“水電煤”，成為行業基礎設施提供者。

問題在於，雙方的邊界均不清晰，都著力於打造相對完善的零售生態，這可能會讓二者之間的競爭越來越多。

“蘇寧是蘇寧，阿里是阿里，萬達是萬達。我們之間不是結盟。”2018年，張近東曾對外界表示過蘇寧不與其他企業結盟的態度。

但合作總是基於需要。“沒有永恆的朋友，只有永恆的利益”，用這句話來形容商業合作真的是再貼切不過了。