市值和規模比阿里都小很多的京東，為什麼增速卻不如阿里？

首頁>科技>大麥電商餘煥文2019-11-12 19:52

我們都知道，阿里和京東兩大電商巨頭，都是在2014年上市。

京東市值從上市時的市值280億到現在的480億。五年來累計增長了73%。

阿里巴巴，上市的時候是2383億市值，現在是4860億，增長了104%。

市值更小的京東，理應有更大的增長率。而在上市當年已經是巨無霸的阿里巴巴，卻依然保持著高速的增長。

在這裡，“一個企業世界版圖的大小，決定了企業的規模和發展趨勢”的理論，再次體現。

今天我們站在2019年回看2014年，你會發現2019年的京東和2014年的京東，其實變化不大。

京東金融在京東上市之前就分拆了，京東商城的部分，這五年我們感受到的變化是品類有了擴充，倉儲能覆蓋的地方更多了，運營效率可能發生了變化。但這些變化都只是在它原來模式上做了持續增強。

我們回顧一下，京東最核心的兩個決定，一個是2007年自建倉儲，一個是2008年擴品類，之後10年所有的決定，都是在這兩個核心決定之上，優化運營級別的決定。

所以你可以說，這家公司10年沒變化，它還是原來的京東。

但2019年的阿里和2014年的阿里，變化巨大。2014年阿里已經有萬億的體量。一個規模和體量已經如此巨大的企業，在之後的5年，還能持續進化，不斷演化。

今天的阿里，對自己的核心競爭力的闡述都變了，說資料與資料技術是他的核心競爭力，現在是一家科技公司，已不再是一個電商公司了。這可真的是脫胎換骨的變化。

這給我們的啟示是，我們在企業管理的過程中，要時刻清晰自己企業所在的生態是什麼、世界版圖是什麼。只有清晰自己的位置在哪裡，才有可能時刻做出對的事，對的決策。同時，也只有在不斷的擴充自己企業的世界版圖，才能讓企業得到持續的、快速的發展。

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最新評論

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幾個原因：1、二選一，很多重量級企業僅僅入駐天貓，京東靠自營和經銷商鋪貨。2、京東自身戰略屬性，物流過重，品牌話語權不足，臃員過多，造成反饋不及時。3、全品類不成功，網銷主要在服帽，京東這方面成熟度不如天貓，3C類強項被抑制。4、劉最近個人失誤過多，影響團隊士氣。5，直銷機制的優勢未能完全發揮，會員數不足，混合銷售和交叉銷售能力有待提高。
2 #

看市值那是虛的，看到底有多少資產，京東連年賬面虧損，但是固定資產在增加，京東強大就是他的倉儲物流體系，這也是核心競爭力。股票那個太虛，看你不順眼一下拉到底都有可能。
3 #

我不知道京東和阿里比什麼？京東單和阿里旗下的天貓比可以，但是，京東就別跟玩了，阿里有阿里雲，城市大腦，螞蟻金服下的支付寶金融支付體系，有達摩院，有平頭哥晶片公司，有含光800等晶片，有自己的資料庫和商業技術系統，有自己的阿里釘釘等軟體，有盒馬鮮生，線下有大潤發，有銀泰。。。。，請問，京東有自己全國的京東雲並有核心技術嗎，京東有自己的晶片嗎，京東有自己的城市大腦嗎，京東有自己的商業技術系統嗎，說的再深入一些，馬雲出去都是商業演講，都是總統接見，反而京東，唉！

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淘寶永遠都不可能成為亞馬遜那樣的企業，
9 #

1天幾千億，不要被這資料騙了，如果沒有電商，按百姓的消費水平，春節實體店採購，如果有人計算一下，可能比這幾千億還多，只不過千千萬萬實體店的收益，變成幾個電商老總的盤中餐了，可悲，
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京東的模式好看長期，參考亞馬遜
11 #

京東對應的應該是天貓，不應該和阿里對比。