一石激起千層浪，近期關於華為員工實名舉報的事件經過持續發酵後，引發不小的轟動和爭議。外界輿論的眾說紛紜，在華為公司內部也因此掀起極大的轟動，身為公司掌門人的任正非親自過問並做出迴應。無論最終結果如何，員工胡玲實名舉報，並且以不惜離職為代價的舉措，都暴露出華為在管理制度和公司文化一些不為人知的弊端，對被外界過度捧殺的華為而言是一次難得的自我反省的機會，同時也揭露了“狼性文化”的弊端。

從商業角度看來，狼性文化並無可厚非，且對於公司的長期發展起到積極作用。但一味的稱讚，卻忽略了弊端的真實存在，外界羨慕華為員工高的高薪酬，卻殊不知背後其高強度的加班，根據胡玲在實名舉報信中所述，華為大部分部門加班是常態，並且部分部門還要求員工加班後不準打卡，大部分員工敢怒不敢言，間接的助長了這一股不良風氣，這也為此次事件埋下了導火索。據悉，胡玲的舉報信在華為內部引極大轟動，共1439頁、40萬字的留言及回覆，印證了不少華為員工對狼性文化和高強度、頻繁加班工作的不滿。

在此次事件持續發酵後，不少站在道德制高點上的“鍵盤俠”對胡玲評頭論足稱，“想幹就幹，不幹就滾”“不想加班，憑什麼拿高薪”，諸如此類的言論隨處可見。在勇於站出來實名舉報進行反對前，胡玲早已預料到會有今天，發帖自稱自己在接受內部調查，且已做好最壞的打算，即便是被開除也能欣然接受。

在大力推崇狼性文化，危機意識、未雨綢繆的作用下，華為在近幾年取得的成就是有目共睹的，但這並不意味著華為制度和公司文化是無懈可擊的。員工敢於以實名舉報的形式講真話、提意見，這一現象是值得提倡的，華為也應意識到問題的嚴重性並擺正態度，切勿患上“老虎的屁股摸不得”大企業病。

舉報信事件後，任正非及時地對此進行正面回覆，在《研發兄弟們對不起，我盡力了——實名來自2012人力資源部》的Quattroporte郵件中，明確表示，稱讚實名投訴是一個好現象，並呼籲應保護當事人，鼓勵員工表達不同意見，但應就事論事，基於事實和證據，不能臆想和猜想。由此可見，任正非的態度值得稱讚和認可，並未因公司做大而搞獨斷，這也算是實名舉報事件最終令人欣慰的結局吧。

那麼，對於沸沸揚揚的華為HR實名投訴事件，大家有什麼看法呢？