但用在雙十一這裡面，有個bug，
很多答主在分析的時候，考慮的是商家和消費者兩方，
但事實上，真實的情況，是三方：商家、消費者、還有平臺。
這裡面除了商家和消費者在博弈，商家和平臺也在博弈。
電商最重要的四個東西：流量、轉化率、客單價、復購率。
1、所有的電商都是非常缺流量的，包括阿里和京東這樣的巨頭，每年採買流量的費用都是天文數字。而雙十一，對於平臺來講，等同於低成本拿到了一個超級流量包，因為培養雙十一的成本過去已經花過了，每年投入在雙十一上面的宣傳費用相比實際的流量資源微不足道。
2、電商平臺的本質是賣流量的，這裡就是商家和平臺的一個博弈點，作為商家，雙十一來了，
首先，你要不要參與這個活動？參與活動是有規則的（比如價格鎖定啥的，比如要給消費者補貼），不是商家想怎麼搞都行。
其次，你要不要花錢去買更好的“展位”？
3、雙十一是一個促銷活動，為了能夠實現足夠的交易，為了能夠長久的把這個活動一年一年辦下去，必須要有實打實的促銷手段，這是平臺最要考慮的問題。
平臺要的，是足夠多的交易量和交易額，在平臺的角度，沒有任何動力去和消費者玩數字遊戲，沒有任何動力去通過價格歧視賺取更多的消費者剩餘，平臺賺的不是這個錢！
電商平臺，服務商家用的是流量，服務消費者用的是價格（品質），
為了更好的服務商家，平臺會想辦法創造更多更好的流量，
為了更好的服務消費者，平臺會想辦法創造更好的價格（品質）。
所以，在雙十一這樣的活動中，是全年少有的二者處於比較平衡的時候，
平臺給了商家好的流量，同時壓著商家提供給消費者好的價格。
至於什麼也不買是不是損失，那就見仁見智了。
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