對於電商來說，雙11不亞於過年。
2684億是天貓當日成交額，沒包括京東、拼多多、蘇寧易購等友商，這個數字已經相當於很多小型國家的全年GDP。
幾年前，國家提出擴大內需、刺激消費的口號，加大了基礎設施的建設，主要是物流、通訊的發展，讓電商們搭上了快車，才有了現在的成績。這也是目前其他國家無法複製“雙11”這個模式的主要原因。尤其是在毛衣戰的當口，我們可以更硬氣的說我們有全球最大的市場。
言歸正傳，我們簡單分析一下“狂歡節”到底狂歡了誰？下面以天貓為例。
螞蟻金服、天貓淘寶系。支付寶吸存了剁手族和商家的幾乎全部資金，這對於作為吸收存款作為主要目標的銀行來說，簡直口水流了一地。
通過促銷，同時可以吸引很多新的使用者和啟用很多”殭屍“使用者。但是天貓在這當中需要做什麼？對，他只提供了一個平臺，僅此而已。想想很簡單，但是就只有馬首富做出來了。
商家這個不多說，他是賣東西的，我們是買東西的。但是真忍不住吐槽一下，作為一個高中數學拿過滿分的人，我實在是算不清楚他們的東西到底能優惠多少，但就是感覺今天買他的東西佔便宜了。
剁手一族我也是參與了千億專案的人！下單那一刻的快感，不足與外人道。
銀行你沒看錯，是銀行。
作為半個金融從業者，看到2864億這個數字(如果加上京東2000億再加上其他的,金額遠遠不止)，我在想，我們國人真有這麼大的現金儲備來支撐我們的消費能力？
而這2864億的資金，有多少是銀行的錢？也就是說有多少剁手一族是用信用卡支付的？
我們可以看看我們繫結支付寶的銀行卡是debit card還是credit card。保守估計，繫結信用卡的應該達到60%吧。而使用信用卡的又有多少是使用分期付款呢？（當然，也有花唄、白條這些，但這隻能說明他們的吃相太難看。）
所以說，銀行也是狂歡節的受益者之一，他通過利息、手續費等也能小賺一筆。
最後談談理性消費， 就打個比方吧，我們買房時一次性付清的很少，90%需要貸款，其實也就是超前消費了20年、30年而已。