如今的我們已經步入“5G時代”，短影片、直播等影像成為日常生活中資訊輸出的主流。短影片、直播的興起讓影像資訊變成生活中的常態，而各種手機廠商也競相釋出的高畫素攝像頭手機則是影像資訊輸入的主要渠道，可以說光學成像技術代替了我們的視網膜，決定著我們看到一個什麼樣的世界。
據中國光學光電子行業協會光學元件與儀器分會不完全統計，2019年度光學元器件行業實現營業收入約1500億元人民幣，同比增長30%以上，國內從事光學材料、光學鏡片及鏡頭、鏡頭模組以及下游的望遠鏡、顯微鏡等直接光學產品的企業數量也達到3000餘家。作為光學元器件最大的三個成品，智慧手機、安防監控、車載鏡頭合計佔到總營收的80%左右，隨著5G基建的逐步落成，AR、VR、運動攝像等新興市場的需求量也在持續增長。
本次採訪也很榮幸請到安科迪公司創始人王惠東先生。據瞭解，安科迪專注於新一代陣列計算成像技術的研發推廣和商業化應用，其核心在於完成了深度光學資訊和超高畫質影象資料（億級以上實時動態畫素）的採集和處理，在計算機視覺應用領域有著巨大的市場空間，推動了整個高畫質影片產業鏈的升級換代。
目前安科迪自主研發的億級畫素陣列智慧安防相機已經量產，並進入了北京，上海，河北，安徽，江蘇等地的安防及智慧城市市場。同時安科迪將透過對現有相機供應鏈的創新再造，積極推動多攝計算技術的小型化和晶片化應用，開啟陣列計算成像技術的全新時代，推動中國光學市場的進一步升級。
以下內容為現場採訪實錄：
希鷗網：您有著光學成像方面的專業背景嗎？為什麼會開始做現在這個行業？
光學成像並非我的本職專業。北大碩士畢業之後，我前往交大學習管理，之後又去了美國美國移動、摩托羅拉朗訊/貝爾實驗室等科技公司，長期負責提高科技公司在整個亞太區板塊的業務。後來我又陸續在矽谷、新加坡、香港以及大陸工作過。我認為在這些工作經歷裡，最有價值的一面就是看到了科技的生命力。
在專案裡，我的角色不是工程師，而是負責整個技術的市場應用推廣，所以我對技術的商業價值非常敏感。四年前我偶然瞭解到安科迪核心光學成像技術的發明人，他是美國杜克大學的教授，2012年他在自然雜誌上發表了一篇論文，並在論文中闡釋了這一技術的核心要點。2016年我去他們的實驗室待了十天，回來就啟動這個專案，並把教授也請到國內指導了兩年時間，加快了整個技術產業化的過程。加上有著崑山政府的支援，整個產業化技術落地的速度非常快，安科迪也順利發展到現在這樣一個狀態。
希鷗網：安科迪目前具備哪些行業資源優勢？
我們都知道今天這個時代是資料為王的時代，技術脈絡非常清晰，那就是圍繞技術資料開展工作並且獲得更多資料，然後對資料進行演算法上的處理，這是一條完整的技術發展脈絡。我們目前所做的工作就是這條脈絡的第一步，大資料處理過程的首要就是資料的輸入，一定要有足夠的資料才能支撐後續的分析。當我第一次接觸到這個光學成像技術概念的時候，馬上就意識到這肯定是引領下一代的成像技術的領先科技。如今我們的影象資料採集受制於鏡頭，隨著計算機視覺的廣泛應用傳輸能力、處理能力升級，包括人工智慧的廣泛應用，影象資料在後期演算法上會迎來新的突破。
最開始這個技術剛剛面世，也就是這位教授提出來的時候，他心裡是有一個應用場景的，但是因為美國國內的一些問題，比如產業化、供應鏈的問題，這項升級版的光學成像技術沒有被利用起來。我在北大的一個同學，也是全球知名的光學技術人才，在多方合作下，這項技術才算是完美落地。現在國內可以說只有我們有這項新技術，相對的這也成為我們的資源優勢。今年元旦的時候，羅振宇先生還把我們商業化的過程寫進了他的案例裡，成為全球創新資源成功整合的典型。
希鷗網：在整合了技術與商業模式之後，安迪科是如何開拓國內市場？
我們最新的光學成像技術在中國進行了第二次開發之後，主要分為三個層面來進入國內市場。
前期業務板塊的確定。安科迪旨在解決計算機視覺的前端影象資料採集和處理，這個技術影響著整個下一代的成像技術。這是一個通用技術，應用方向包括且不限於無人機、自動駕駛、安防、手機等等。從最早期幾十萬畫素到現在千萬級畫素，看得更遠，看得更清，獲取更多影象資料，這早已是大家的共同需求，也是安科迪的技術使命。操作層面上，我們的第一步是推出工業級產品，第一代的安防下游工業在供應鏈上影響較小，我們直接把技術落在第一代單反相機上，這也是目前最成熟的業務板塊。經過這兩年的努力，安科迪在技術支援下，全面進入市場，以To B為主要方向，擴大產品在安防、交通、智慧城市方面的市場推廣。我們也將開拓更多合作伙伴，將這個技術製作而成的光學成像產品推向更廣泛的應用場景。
第二個層面，推動技術小型化發展。技術小型化帶來的低成本能夠使這個技術更加廣泛地應用到不同行業，我們聯絡了生產企業合作，開始著手進行技術升級，相應的產品大概會在明年上半年進入消費品領域，也就是直播占主導地位的消費品。此外還有轉播、直播的體育賽事等場景，我們會推出專用的相機，把相機的採集內容與整個計算機視覺應用平臺打成一片。全方位、多鏡頭的內容採集能夠給觀眾視覺體驗上帶來革命性變化，觀眾可以用客戶端自由選擇內容偏好，滿足自主性和個性的不同需求。
第三個層面就是供應鏈。不管是我們做的鏡頭還是晶片，以這項技術為基礎的產品都是第三代光學成像技術的成果，且從它們的應用方向上，我們能看到它們是整個成像技術應有的供應鏈上游。這些產品製作成型後，會支援更多的影片行業提升整體業務水平。正是因為這個特性，安科迪在推廣上做了相應的客戶群體畫像，To B甚至To C，比如說一些5G合作伙伴，阿里雲、騰訊雲，抖音快手等等。
希鷗網：在光學成像行業裡創業，需要一個先天性的優勢在裡面，對此您有什麼看法？如果讓您對現在的創業者提一點建議，您會說些什麼？
就我自己的經驗來看，創業者可以大致分為兩類，一類創業者可能更側重商業模式上的選擇。我也有聽取很多企業的演講，說實話並不是所有商業模式我都認可，但是我仍然覺得很開眼界。不過我覺得商業模式再怎麼變化，它始終是在利用市場趨勢。採取這類商業模式的公司很“快”，盛得很快，頹得也很快，它們沒有一個實實在在的根基。第二類也就是我比較認可的一類，那就是做產品。現在我回顧曾經在高科技行業裡的所有經歷，不管是一個國家還是一個企業，從創業者角度講，真正的創業還是要把產品做好，這是企業的基本。
你想要做什麼產品，先看看在這個行業的上下游裡，在供應鏈上，有沒有你的位置，是不是產業鏈中的一部分。以我自己為例，為什麼我們要開發、升級這個光學成像技術？那就是因為它的發展跟整個計算機世界的產業鏈完全吻合。我們作為在這個連結上重要的上游環節，才有上升的空間，也才能獲得那麼多機構部門的支援。所以在選擇行業上，我建議創業者們多思考自己的產品究竟是否適合，專案發展的方向是否和行業大方向一致。